一、 總則
（1） 為準(zhǔn)確，客觀地評價(jià)員工工作績效，激勵(lì)員工，同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)，特制訂本規(guī)定。
（2） 績效考核的原則：崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。
（3） 本規(guī)定適用車隊(duì)所有員工（隊(duì)長除外）。
（4） 績效考核工作由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，分管隊(duì)長負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，經(jīng)營副隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績效考核工作的執(zhí)行。
二、 員工績效考核級別劃分
（1） 隊(duì)長負(fù)責(zé)考核書記、副隊(duì)長、技術(shù)員；副隊(duì)長負(fù)責(zé)考核分管班組長，班長負(fù)責(zé)考核員工。
三、 基本工資與績效工資的比例
（2） 正式工：7:3
（3） 勞務(wù)工：7:3
四、 月度績效考核
（1） 正式工績效考核。
（2） 勞務(wù)工績效考核。
（3） 普通員工績效考核。
（4） 績效考核表使用說明：
1) 月度績效考核總分為100分。
2) 月度績效考核由考核人做出評定，并上交分管隊(duì)長審核，最后由分管隊(duì)長上交隊(duì)長審核批準(zhǔn)，交經(jīng)營副隊(duì)長收集匯總。
3) 凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員，在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。
4) 每月3日前由各負(fù)責(zé)人組織考核完畢將考核結(jié)果公示并上交經(jīng)營副隊(duì)長，經(jīng)營副隊(duì)長及時(shí)匯總保管兌現(xiàn)。
5) 考核人依據(jù)考核表的考核項(xiàng)目對被考核員工進(jìn)行考核，根據(jù)被考核人員對每一項(xiàng)的完成情況進(jìn)行打分，并對員工的出色表現(xiàn)或重大失誤給予簡要說明。

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