一、目的
        為進(jìn)一步明確熱力總站各級(jí)管理人員工作職責(zé)、權(quán)限及
        工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各站的基礎(chǔ)管理工作，使各項(xiàng)管理有章可循，避免管理工作的盲目性，提高各站各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)及素質(zhì)。
        二、適用范圍：
        適合熱力總站及各站之間兩級(jí)管理
        三、職權(quán)及工作程序
        1、方針目標(biāo)管理
        1.1、及時(shí)制定總站方針目標(biāo)并明確目標(biāo)值、責(zé)任者、措施、考核。
        1.2、指導(dǎo)和幫助各站制定的方針目標(biāo)。
        1.3、每月審核評(píng)定各站的方針目標(biāo)執(zhí)行情況。
        2、計(jì)劃工作
        2.1、編制生產(chǎn)月度計(jì)劃，安排和制定實(shí)施措施，指導(dǎo)各站實(shí)施。
        2.2、深入各站指導(dǎo)生產(chǎn)掌握進(jìn)度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
        2.3、參加春、秋季檢查為中心編制大維修計(jì)劃提供依據(jù)。
        3、安全工作
        3.1、宣傳貫徹路局、中心安全生產(chǎn)規(guī)定和要求，每月對(duì)全體職工進(jìn)行安全通報(bào)。
        3.2、制定總站安全生產(chǎn)措施及安全評(píng)價(jià)制度、安全考核辦法。
        3.3、每月初星期二召開一次大交班分析會(huì)，每周星期二召開一次分析會(huì)分析解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并制定整改措施。
        3.4、成立安全評(píng)價(jià)考核小組，每月對(duì)各站進(jìn)行安全評(píng)價(jià)考核。
        3.4、定期或不定期檢查各站安全辦法、措施、制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
        3.5、定期對(duì)各站范圍內(nèi)的防火、防爆進(jìn)行檢查。
        4、設(shè)備質(zhì)量
        4.1、嚴(yán)格執(zhí)行三檢三驗(yàn)制度按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
        4.2、深入各站檢查自檢、自驗(yàn)情況發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真及時(shí)提出改正。
        4.3、檢查各鍋爐房的供暖溫度。
        5、總站建設(shè)
        5.1、認(rèn)真執(zhí)行總站建設(shè)規(guī)劃，保證實(shí)施。
        5.2、經(jīng)常指導(dǎo)幫助各站發(fā)現(xiàn)問題，組織各站自驗(yàn)。
        6、勞動(dòng)定額
        6.1、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)定額管理辦法、實(shí)施細(xì)則及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
        6.2、每月按時(shí)對(duì)各站勞動(dòng)定額管理檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
        6.3、每月一次勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)，分析“四率”完成情況要求上報(bào)及時(shí)，數(shù)據(jù)正確。
        7、經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算
        7.1、認(rèn)真執(zhí)行中心全面經(jīng)濟(jì)核算的規(guī)定和要求，搞好總站的經(jīng)濟(jì)核算。
        7.2、指導(dǎo)幫助各站的經(jīng)濟(jì)核算。
        8、計(jì)量工作
        8.1、認(rèn)真執(zhí)行“計(jì)量法”及中心計(jì)量的工作的安排。
        8.2、指導(dǎo)幫助各工區(qū)的計(jì)量工作。
        9、信息工作
        9.1、認(rèn)真執(zhí)行中心信息的工作的安排要求。
        9.2、及時(shí)收集有利生產(chǎn)的各種信息。
        9.3、每周上報(bào)各種安全信息交中心調(diào)度、人事、黨辦。
        9.4、信息不得漏報(bào)、遲報(bào)或隱瞞不報(bào)。
        10、工資領(lǐng)發(fā)
        10.1、每月認(rèn)真審核考勤，正確計(jì)算工資（包括風(fēng)險(xiǎn)工資）按時(shí)領(lǐng)發(fā)。
        10.2、妥善保存考勤及工資（包括風(fēng)險(xiǎn)工資）單。
        11、執(zhí)行政策
        11.1遵守國(guó)家的各種法律，執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策。
        11.2執(zhí)行上級(jí)命令和指示。
        12、計(jì)劃生育
        12.1、宣傳執(zhí)行計(jì)劃生育規(guī)定。
        12.2、經(jīng)常摸排適齡青年的計(jì)劃生育情況，發(fā)生計(jì)劃外要及時(shí)動(dòng)員處理，保證實(shí)現(xiàn)三個(gè)100%。
        四、事故調(diào)查與處理
            1、故障發(fā)生后能盡快處理，縮小影響范圍和時(shí)間，所成立了水暖、電力、水道、土建、搶修小組，分別由各站負(fù)責(zé)確定召集搶修隊(duì)員，制定緊急召集聯(lián)絡(luò)圖，各組常備搶修緊急用料，每月進(jìn)行緊急召集演練和搶修技術(shù)培訓(xùn)。
            2、凡發(fā)生事故、設(shè)備故障，影響正常供暖、供電、房屋倒塌、裂縫、傾斜、下水堵塞，各站有關(guān)人員都要赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)處理，并上報(bào)總站，決不隱瞞，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查，在每周召開的分析會(huì)上，并將結(jié)果傳達(dá)到各站及班組成員，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
            3、通過(guò)調(diào)查分析確定后，屬責(zé)任性質(zhì)的由責(zé)任總站填寫事故、故障報(bào)告單；如屬其它性質(zhì)，由設(shè)備（或人員）所屬班組或負(fù)責(zé)運(yùn)行的有各站填寫事故、故障報(bào)告單，逐級(jí)上報(bào)。
        4、制定的相應(yīng)整改、防范措施在今后工作中加以補(bǔ)強(qiáng)。
            5、凡發(fā)生事故、故障，不論其性質(zhì)、等級(jí)都要認(rèn)真登記，做好記錄，需登記內(nèi)容有：發(fā)生時(shí)間、恢復(fù)時(shí)間、修復(fù)時(shí)間、發(fā)生地點(diǎn)、事故、故障概況、人員傷害、設(shè)備損壞情況。
            6、對(duì)多發(fā)性事故要進(jìn)行專門登記和統(tǒng)計(jì)，以便找出原因和確定多發(fā)區(qū)段。
        7、故障考核按照所考核辦法執(zhí)行。
        五、階段工作總結(jié)與分析
        1、每月由總站站長(zhǎng)主持召開一次包括各站長(zhǎng)召開一次分析會(huì)分析解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并制定整改措施。向職工傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全通報(bào)，安全要求和總站安全情況，布置總站安全重點(diǎn)工作。
        2、每周二由站長(zhǎng)主持召開一次交班會(huì)，有工班長(zhǎng)、安全員、大小領(lǐng)班參加，分析上周供暖設(shè)備、房建物、交通車輛、電氣設(shè)備、防火防盜、綜合治理及人身安全等存在的問題并確定具體的處理解決方案，消除隱患。
        3、每月遇到較為突出的安全生產(chǎn)問題及時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)防止類似問題的發(fā)生。
        4、每月由總站站長(zhǎng)主持召開一次安全三級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)，并對(duì)各站小三級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、進(jìn)行評(píng)價(jià)。
        六、檢查與考核
        1、成立評(píng)價(jià)考核小組
        組 長(zhǎng)：張憲民
        副組長(zhǎng)：賁鐵民、楊富霈、王軍、王飛躍
        小組成員：王長(zhǎng)生、朱愛君
        2、考核制度
        2.1、將所有各站人員納入評(píng)價(jià)考核。
        2.2、風(fēng)險(xiǎn)工資、勞動(dòng)安全獎(jiǎng)、百日安全獎(jiǎng)、安全效益獎(jiǎng)作為考核金額。
        2.3、評(píng)價(jià)考核小組每月對(duì)各站進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。
        2.4、對(duì)檢查出的問題當(dāng)時(shí)無(wú)法判定具體責(zé)任人的，先考核所在各站長(zhǎng)，再各站分析原因，落實(shí)到各站責(zé)任人。
        2.5、對(duì)中心月度或季度班組考核，按中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行
        對(duì)日常安全檢查中的違章違紀(jì)，按中心有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核
        2.6、所考核會(huì)議由總站主持，考核小組成員參加，先由各站匯報(bào)月度各項(xiàng)任務(wù)完成情況、人員在生產(chǎn)中的動(dòng)態(tài)情況，再由所管理人員匯報(bào)跟班作業(yè)及檢查情況，小組成員再逐條進(jìn)行分析、討論，按照“考核細(xì)則”做出考核決定。
        2.7、總站、以各站為單位，按中心風(fēng)險(xiǎn)工資分配系數(shù)和人員數(shù)，進(jìn)行所二次分配。各站根據(jù)人員考核情況及定額工時(shí)計(jì)獎(jiǎng)，并根據(jù)中心當(dāng)月對(duì)所的考核情況，從相關(guān)工區(qū)獎(jiǎng)金總額中扣除。
        七、建立的臺(tái)帳與記錄
        1、安全工作
        1.1 安全講話記錄
        1.2 安全交班會(huì)記錄
        1.3  小三級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄
        1.4  會(huì)議記錄
        1.5  安全檢查記錄
        1.6  總站管理綜合臺(tái)帳
        1.7  車輛管理臺(tái)帳
        1.8  消防管理臺(tái)帳
        1.9 “兩防兩保”管理臺(tái)帳
        2、日常管理臺(tái)帳
        2.1勞動(dòng)定額專題會(huì)議記錄
        2.2 勞動(dòng)定額總結(jié)記錄
        2.3 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
        2.4設(shè)備動(dòng)力臺(tái)帳
        2.5 支部工作臺(tái)帳
        2.6工會(huì)活動(dòng)記錄