??? 4、辦公室負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、安全結(jié)構(gòu)工資落實(shí)和外來(lái)施工單位的資質(zhì)審核，簽訂安全協(xié)議，納入公司統(tǒng)一管理；對(duì)新招職工嚴(yán)把入礦關(guān)，負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同、為職工辦理工傷保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品的配備，對(duì)各崗位人員要配備充足，合理編排；部負(fù)責(zé)《安全投入保障制度》的計(jì)劃和落實(shí)，建立安全費(fèi)用提取和使用臺(tái)帳，確保安全資金到位，月底將安全費(fèi)用提取和使用情況報(bào)安全職業(yè)衛(wèi)生科。
??? 5、各部室根據(jù)分工及部室職責(zé)，完善“雙基”管理制度（主要包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全檢查制度》、《重點(diǎn)崗位交接班制度》、《安全獎(jiǎng)罰制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《安全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組考核制度》、《員工考核制度》、《安全、雙基建設(shè)工作會(huì)議制度》、《周安全日活動(dòng)制度》，員工熟知制度內(nèi)容，并認(rèn)真落實(shí)到位。
??? 6、“雙基”建設(shè)辦公室工作人員，全面負(fù)責(zé)“雙基”工作的協(xié)調(diào)、材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查工作。參加每次安全大檢查的人員，每人至少提問(wèn)2名職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
??? 六、“雙基”建設(shè)的主要內(nèi)容
??? （一）基層建設(shè)
??? 基層建設(shè)要突出組織建設(shè)。按照機(jī)構(gòu)要健全，職能要強(qiáng)化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴(yán)格的要求，配齊配強(qiáng)基層管理機(jī)構(gòu)和人員，建立精干、高效、專(zhuān)業(yè)化的基層管理隊(duì)伍。
??? 基層建設(shè)的重點(diǎn)是：
??? 1、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。為車(chē)間、班組配齊技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員，落實(shí)各級(jí)技術(shù)責(zé)任制。通過(guò)委外培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽等形式，強(qiáng)化技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)，大膽提拔和重用有一技之長(zhǎng)、素質(zhì)過(guò)硬的技術(shù)人員，為他們的成材、成長(zhǎng)提供良好環(huán)境。
??? 2、職工隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展職工“自律”活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)、相互保安的能力。各單位必須按照《安全生產(chǎn)法》、《?；钒踩芾?xiàng)l例》等法律的要求，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育培訓(xùn)，特別是“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、“必知必會(huì)”知識(shí)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。為職工辦理工傷保險(xiǎn)。要逐步規(guī)范公司用工制度，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
??? （二）基礎(chǔ)建設(shè)
??? 基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)是抓全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓建章立制，抓安全投入。
??? 基礎(chǔ)建設(shè)的主要內(nèi)容是：
??? 1、強(qiáng)化教育培訓(xùn)。堅(jiān)持用先進(jìn)的理念引導(dǎo)人。深化安全文化建設(shè)，進(jìn)一步體現(xiàn)、尊重、提升“生命價(jià)值”，強(qiáng)化以人為本、預(yù)防為主、懂法守法的安全文化理念，規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為，不斷提高各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警和防范事故的能力。完善職工教育培訓(xùn)體制和機(jī)制，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，注重實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為內(nèi)容，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為依托，以關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，以一線職工為主體，開(kāi)展全員多層次安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立培訓(xùn)安全檢查評(píng)估制度，確保培訓(xùn)效果。
??? 2、完善落實(shí)各項(xiàng)制度。制度建設(shè)是規(guī)范意識(shí)行為，抓好責(zé)任落實(shí)的重要手段?！渡綎|省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》要求,建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的十九項(xiàng)安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理績(jī)效考核制度、安全培訓(xùn)教育制度、安全檢查和隱患整改管理制度、安全檢維修管理制度、安全作業(yè)管理制度、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備安全管理制度、安全投入保障制度、勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品發(fā)放管理制度、事故管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、倉(cāng)庫(kù)罐區(qū)安全管理制度、安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度、劇毒化學(xué)品安全管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度、防火、防爆、防塵、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁煙管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、工藝管理制度、應(yīng)急救援管理制度、文件管理制度。并對(duì)落實(shí)情況跟蹤考核，將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
??? 3、認(rèn)真開(kāi)展安全安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全是職工生命安全的“命脈”和基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基本條件。要狠抓基礎(chǔ)安全和動(dòng)態(tài)施工安全。實(shí)行工程安全終身制，嚴(yán)格安全驗(yàn)收責(zé)任追究制度。堅(jiān)持從設(shè)計(jì)到施工，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)把安全關(guān)。認(rèn)真開(kāi)展安全安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，推動(dòng)安全安全達(dá)標(biāo)工作上檔升級(jí)。通過(guò)安全面貌的大轉(zhuǎn)變，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
??? 4、保障安全投入。投入是抓好安全生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)裝備和設(shè)施的重要保證。正確處理安全與投入，安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系。按照規(guī)定，足額提取和使用安全費(fèi)用。要編制安全投入計(jì)劃。安全投入符合實(shí)際、講究實(shí)用、突出實(shí)效，安全投入項(xiàng)目要以防治重大隱患、完善安全系統(tǒng)、更新安全裝備和改造落后工藝為重點(diǎn)。
??? 5、深化隱患排查治理。立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，對(duì)查出的隱患，必須按照“五定”原則在第一時(shí)間進(jìn)行整改，實(shí)行流程“閉環(huán)”管理，并分級(jí)建立隱患排查治理檔案。對(duì)重大隱患治理，除必須執(zhí)行掛牌、銷(xiāo)號(hào)制度外，還要從技術(shù)措施、工程安全、設(shè)備管理和技能培訓(xùn)等方面，深入分析根源，并形成可追溯制度。
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