一、??????????? 勞動紀律

1.????? 值班人員要堅守工作崗位，不得擅離職守，有事需要離開工作崗位時，要經(jīng)過關領導批準，并有人代理工作。

2.????? 值班時要嚴肅認真集中思想，不準做與生產(chǎn)無關的事，不準談天論地，不準玩手機，不準打鬧，不準亂串崗位，不準打瞌睡，更不準睡覺。

3.????? 服從領導，要不折不扣執(zhí)行上級命令，聯(lián)系工作時要互通姓名，接受任務時一定要明白，安排工作時要合理，操作時要注意安全， 防護措施要到位。

4.????? 凡是不認識的人進入現(xiàn)場要進行查問，要及時上報，不得擅自讓其進入現(xiàn)場，與人交往時用語要文明，要注重禮儀，相互尊重。

二、運行管理

1. 值班人員要樹立常備不懈，一絲不茍的思想，隨時做好事故預想，按照點巡檢認真填寫報表做好記錄，檢查維護設備正常運行，發(fā)現(xiàn)異常及時分析，判斷，正確處理，并匯報車間，做好記錄，做好設備衛(wèi)生和清潔衛(wèi)生工作。

2. 所有值班人員，操作要細心，操作后要檢查，重要操作要做好記錄，認真研究，操作時要有人監(jiān)護（如一人進行機械維修或下槽里）。

3. 運行人員與檢修人員要緊密配合，做好檢修工作，檢修后要及時整理現(xiàn)場，做好衛(wèi)生工作。主：在那個工序進行檢修工作，班長都是第一負責人，值班長是當班8個小時負責人。

4. 不準在報表上，記錄上亂寫亂畫，要保持清潔，保持完整，填寫清楚，現(xiàn)場要做的文明生產(chǎn)。

三、技術培訓

1. 選礦工作是一項嚴肅認真的科學技術，生產(chǎn)是一環(huán)扣一環(huán)，那么要求工作人員必須進行技術培訓。值班長. 班長抓好培訓工作，在條件許可的情況下進行“多能工”培訓。

2. 新老員工要團結(jié)一致，以老帶新進行培訓學習，老員工要護新員工，新員工要尊重師傅，必須學會維護設備中的三好四會及點巡檢要求項目。

3. 搞好安全培訓工作，如技術板報和技術問答，學習有關規(guī)程，事故通報，參加技術講課，經(jīng)常進行反事故演習，豐富理論和生產(chǎn)知識。

4. 車間將不定期進行抽查或考試，目的是提高員工業(yè)務技能及綜合素質(zhì)，以便達到公司所提倡的管理觀念“人人都是管理者”。

四、職責劃分

1. 值班長為班里的主要負責人，受車間直接領導，在班中應帶頭兢兢業(yè)業(yè)的工作，確保生產(chǎn)指標合格和設備維護，負有檢查各崗位工作與落實工作，發(fā)生異常或事故時，能正確判斷組織指揮處理并及時上報車間領導，做好記錄，事后組織分析，吸取教訓，制定有效措施，情況嚴重者要寫出書面保證。

2. 班長要積極配合值班長工作，執(zhí)行力要強，做好現(xiàn)場管理工作保證生產(chǎn)指標穩(wěn)定，人員安全工作，設備維護工作，落實督促各崗位工作進展及監(jiān)護工作，積極做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作（如：現(xiàn)場有施工或檢修時在那個工序那個班長為主要安全負責人）。

3. 主操及崗位工要積極配合班長工作，做好現(xiàn)場3S（整理.整頓.清掃）工作，及時調(diào)整設備運行狀態(tài)保證生產(chǎn)指標穩(wěn)定，加強設備維護工作（重點為潤滑.點巡檢工作）。

4. 巡檢工要積極配合班長工作，做好點巡檢工作，做好記錄，要及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，如處理不好要及時上報。