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干部參加班前會、現(xiàn)場交接班制度

  
評論: 更新日期:2017年03月16日

1、單位領導要合理制訂本單位干部現(xiàn)場交接班計劃,保證每班有一名副職(含工長)及以上隊干部跟班,現(xiàn)場指揮,做到生產指揮在現(xiàn)場、排查隱患在現(xiàn)場、技術指導在現(xiàn)場、交接班在現(xiàn)場。
2、跟班干部在現(xiàn)場交接班時,必須將現(xiàn)場存在的重大隱患和本班隱患處理情況向接班干部交代清楚,交班后,用電話同時向調度室匯報。調度員做好交接班人員姓名、時間、地點和固定電話號碼記錄,對存在的重大問題,要及時安排處理并通知相關領導,且記錄在案,以備檢查。發(fā)現(xiàn)未在現(xiàn)場交接班,應及時向值班主任匯報,值班主任在早碰頭會上通報處理。安質科對跟班干部現(xiàn)場交接班情況進行不定期抽查。
3、單位跟班干部必須按時參加班前會,與工人同上同下。跟班干部根據(jù)現(xiàn)場交接班情況,到作業(yè)現(xiàn)場進行一次安全巡查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即組織人員處理,必須堅持“不安全不生產”、“隱患不除不生產”的原則。且班中要跟到關鍵的環(huán)節(jié)和關鍵的部位,真正抓好現(xiàn)場管理工作。
4、單位跟班干部交接班必須在現(xiàn)場交接班,單位跟班干部在指定地點交接班,且要最后一個離開作業(yè)現(xiàn)場。否則,跟班干部未現(xiàn)場交接班按細則執(zhí)行處罰。
5、跟班干部按時參加班前會,不參加班前會者按細則執(zhí)行處罰。


 

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