一、為了加強監(jiān)控設(shè)備的運行管理，保證監(jiān)控設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制定本制度。
二、交接班制度是保證數(shù)字化遠程監(jiān)控設(shè)備安全、連續(xù)運行的重要制度，各崗位人員必須認真貫徹執(zhí)行。
三、做好交接班工作是保證連續(xù)運行安全的重要一環(huán)，交接班人員必須嚴肅認真地做好以下各項工作。
四、交接班的一般規(guī)定
<一> 為明確職責，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，監(jiān)控的全部運行工作，由接班人員負責。交班工作人員才能離開崗位。
<二> 交班工作值班人員事先做好交班準備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。
<三> 接班人員應(yīng)提前20分鐘到達，先由接班人員看閱交接班記錄薄，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。
<四>　值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)監(jiān)控室負責人同意不得私自調(diào)班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開控制室。
<五>　交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。
<六>　在下列情況下，不得進行交接班:
1　接班人員有喝酒情況或精神不正常時；
2　交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。
五、交接班準備工作
<一>　交班準備工作。由當班工作人員事先做好交班準備工作。
1　檢查監(jiān)控系統(tǒng)運行是否正常，監(jiān)控機顯示是否與現(xiàn)場相符，負荷情況如何；
2　檢查監(jiān)控系統(tǒng)通信聯(lián)絡(luò)是否正常，監(jiān)控機顯示是否與實際相符，信號是否清晰明確；
3　檢查查監(jiān)控是否準確，安全措施是否相符、妥當；
4　檢查監(jiān)控操作執(zhí)行情況是否正確，交下班操作是否已核對；
5　檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常；
6　檢查各種記錄是否齊全、正確；
7　鎖是否齊全，使用是否正常；
8　檢查各種打印機、定時記錄儀、電腦、通訊是否正常；
9　檢查監(jiān)控室、辦公室是否整潔，工作和生活用品是否擺放整潔，是否符合要求；
10　檢查接班人員是否按要求著裝；
11　早班接班人員接班前查看交班人員是否已向監(jiān)控室負責人匯報交班前一天和夜班情況，是否已記錄；
12　無誤后，接班人可以進行交接班。
<二>　接班準備工作。接班人應(yīng)提前到達監(jiān)控室做好接班前的一切準備工作。
1　檢查交班人員工作記錄是否齊全、完整，監(jiān)控設(shè)備運行是否是與記錄相一致，室內(nèi)外是否已打掃完整，辦公用品是否擺放整潔，監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況是否良好；
2　檢查完畢，接班人員根據(jù)交班人員交班記錄情況和交待的注意事項，安排好當日監(jiān)控工作；
3 安排妥當無誤后，經(jīng)交班人員同意，進行交接班。
<三>　交接班工作的項目如下
1　監(jiān)控系統(tǒng)運行變動情況及變動原因、復(fù)役日期、時間。
2　設(shè)備檢修、異常運行及事故處理情況。
3　操作工具使用狀況，及安全用具、接地線使用情況。
4　設(shè)備的停、復(fù)役及變更，繼電保護方式或定值的更改情況。
5　設(shè)備的檢修情況和缺陷情況，信號裝置情況。
6　各種記錄簿、資料、圖紙及鑰匙和有關(guān)材料工具的收存保管情況。
7　上級布置、通知及收到學習資料。
8　介紹目前系統(tǒng)情況，電壓、監(jiān)控線路的負荷、頻率情況。
9　本值工作人員尚未完成需接班人繼續(xù)做的工作和注意事項。
10　核對監(jiān)控畫面是否與實際設(shè)備相符，報表打印正常，工作是否正常。
11　詢問本值人員和接班人無疑問后，對口交接。
六、交接班注意事項
<一>　交班工作必須做到“五清”、“四交接”：
1 “五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。
2 “四交接”即：站隊交接、圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。
(1) 站隊交接：交接班雙方均應(yīng)站在監(jiān)控臺前面對面進行交接。
(2 )圖板交接：指交班人同接班人員在監(jiān)控機界面上交待運行情況。
(3)現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備經(jīng)過操作方式所做安全處理措施、技術(shù)處理措施和行政管理措施，在現(xiàn)場交接清楚。
(4)實物交接：指具體物件如辦公用品，文件通知、工具用具、監(jiān)控設(shè)備（備件）等物件。
<二>　交班工作由交班人交待、匯報上次下班后和本班監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況、工作過程。
<三>　接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視，對變動設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。
<四>　交接班巡視檢查后，接班人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題需詳細向交班人員問清楚。交接班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況，由接班人員填寫缺陷記錄。
<五>　在檢查中若發(fā)現(xiàn)有不符合實際情況時，交班人員可根據(jù)具體情況進行處理，事后立即總控室負責人匯報，總控室負責人在交班后組織全體科室人員討論，分析原因，查清責任、汲取教訓。
<六>　接班人認為無差錯后，由接班人員在工作日志上依次簽名，再由交班人員簽名，從此時起，監(jiān)控系統(tǒng)的全部運行工作由接班人員負責。交班人方準離開崗位。
<七> 交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責；凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負責。
<八>　在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人員協(xié)助工作區(qū)一體化，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。
七、接班后工作
<一>　按監(jiān)控調(diào)度的崗位職責要求，做好監(jiān)督監(jiān)視工作。
<二>　對本值工作中發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)的情況按系統(tǒng)管理權(quán)限、工作處理程序及相關(guān)的政策法規(guī)做好請示匯報靈活機動處理并作好工作記錄。
<三>　對監(jiān)控的重點內(nèi)容，加強監(jiān)視。
<四>　做好設(shè)備巡視檢查工作。
<五>　根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況做好當值設(shè)備的維護工作及規(guī)定的清潔工作。
<六>　學習好煤炭安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策和煤礦安全規(guī)程及相關(guān)制度及專業(yè)技術(shù)。
<七>　落實并完成上級布置的工作。
八、每日交接班中總控負責人應(yīng)做的工作
<一> 檢查接班人員是否按時就位、著裝是否規(guī)范、衛(wèi)生工作是否良好、精神狀態(tài)是否極佳；
<二>　檢查各項工作是否準備完備、準確，記錄是否齊全；
<三>　每日上班前聽取交班人的匯報，有疑問及時命令補漏；
<四>　檢查值班記錄是否齊全、準確，操作是否規(guī)范、準確；
<五>　不定時地組織對監(jiān)控交接班后的講評工作。