??????? 8、職業(yè)病防治（10）
??????? 9、獎勵分（10分）。
??????? （五）考核方法：
??????? 1、考核組織
??????? 由考核領(lǐng)導(dǎo)組牽頭組織，進(jìn)行季度考核，實行考核組長負(fù)責(zé)制，組長對整體考核結(jié)果負(fù)責(zé)，成員對各自考核項目負(fù)責(zé)。下季度第一個月5日前完成季度考核。
??????? 2、考核依據(jù)
??????? 安全管理目標(biāo)考核采用百分制，滿分100分。檢查采取地面查資料、臺帳、現(xiàn)場抽查和日常掌握的方法，對照評分標(biāo)準(zhǔn)（詳見安全管理目標(biāo)考核評分表）進(jìn)行評分。
??????? 四、獎罰辦法
??????? 1、發(fā)生重傷事故的責(zé)任單位所有人員本季度個人安全帳戶全部清零，并核減當(dāng)月工資基數(shù)的20%。
??????? 2、發(fā)生1起直接經(jīng)濟(jì)損失3000元事故的單位，扣除所有人員個人安全帳戶當(dāng)月存額的20%，并核減當(dāng)月工資基數(shù)的10%。
??????? 3、安全指標(biāo)超控核減事故單位當(dāng)月工資基數(shù)的5%。
??????? 4、對遲報、謊報、瞞報事故的單位，管理人員當(dāng)月個人安全帳戶全部清零，該單位集體按事故追查結(jié)果執(zhí)行處罰。
??????? 五、目標(biāo)簽訂
??????? 礦與責(zé)任單位簽訂年度安全工作目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任單位要按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、分口負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步完善安全目標(biāo)管理體系，層層簽定責(zé)任狀，將考核目標(biāo)逐級分解量化下達(dá)。
??????? 六、有關(guān)要求
??????? 1、進(jìn)一步提高對安全工作極端重要性的認(rèn)識，緊緊圍繞昶達(dá)煤礦的安全規(guī)劃、目標(biāo)和思路，把思想、行動、管理、制度統(tǒng)一到全礦安全工作的整體部署上來，以現(xiàn)場安全管理水平的穩(wěn)步提升為著力點和落腳點，認(rèn)清形勢，履行職責(zé)，實現(xiàn)與昶達(dá)煤礦安全目標(biāo)同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)、同步完成。
??????? 2、實現(xiàn)全員參與“一通三防”管理。
??????? 3、認(rèn)真開展安全思想教育和安全培訓(xùn)工作，要制定全員安全培訓(xùn)計劃，注重培訓(xùn)效果，努力提高員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場處置安全隱患的能力。組織形式多樣的安全思想教育活動，曉之以理，動之以情，層層滲透，實現(xiàn)對員工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉(zhuǎn)變，真正使安全理念、安全制度貫穿到現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)中和員工行為養(yǎng)成中。
??????? 4、扎實推進(jìn)安全隱患排查治理工作，要嚴(yán)格執(zhí)行“想長遠(yuǎn)、看當(dāng)前、干眼下”工作方法，瞄準(zhǔn)隱患治理的關(guān)鍵，落實各項預(yù)防措施，配齊基礎(chǔ)裝備，完善基礎(chǔ)設(shè)施。要立足“治大隱患，防大事故”的原則，加大隱患排查力度，突出重點專業(yè)、區(qū)域、對象、時段的超前防范，確保隱患發(fā)現(xiàn)及時，防控到位，整改有力。
??????? 5、加大礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，著力推進(jìn)“抓兩頭帶中間、逐步升級、典型引路、重獎重罰”的工作原則，以狠抓現(xiàn)場的質(zhì)量管理為主線，以強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場落實為切入點，建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、考核五個方面入手，加強(qiáng)執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)”和工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步提高安全基礎(chǔ)管理水平。
??????? 6、堅持把班組建設(shè)作為企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行以推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)為主要內(nèi)容的基層建設(shè)實施辦法，提高班組的約束力和凝聚力，充分發(fā)揮班組、崗位的管理作用，嚴(yán)格執(zhí)行工藝、工序的管理標(biāo)準(zhǔn)，切實提升對基層班組重視程度，從源頭和根本上強(qiáng)化安全管理。
??????? 7、強(qiáng)化地面、責(zé)任單位的安全管理，完善地面危險源防控體系，加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，嚴(yán)格落實各項現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施，確保安全生產(chǎn)。
??????? 8、責(zé)任單位要制定具體的實施方案，量化細(xì)化安全目標(biāo)管理體系，把昶達(dá)煤礦下達(dá)的安全工作目標(biāo)，層層分解到每位員工，把安全責(zé)任落實到各個層面、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，形成人人頭上有指標(biāo)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的閉合安全管理模式。
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