??????? 五、班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)
??????? （一）、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持，密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。
???????? （二）、全面落實(shí)職工安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)利”。教育職工正確行使“十項(xiàng)權(quán)利”。十項(xiàng)權(quán)利：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒(méi)有安全措施，工人有權(quán)不開(kāi)工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行“三位一體”（班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開(kāi)工；（8）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開(kāi)工；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。
??????? （三）、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒、安全伙伴等形式，提高員工安全自?；ケＢ?lián)保意識(shí)和實(shí)際操作技能；大力開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
??????? （四）、積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小革新、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
??????? 六、權(quán)力與責(zé)任
??????? 班組長(zhǎng)權(quán)力：
??????? ⑴? 根據(jù)布置的安全生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配組織職工安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；
??????? ⑵? 在遇到生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職工生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
??????? ⑶? 班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；
??????? ⑷? 班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；
??????? ⑸? 班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見(jiàn)；
??????? ⑹? 班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；
??????? ⑺班組對(duì)企業(yè)的大政方針、重大決策、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)；
??????? 班組長(zhǎng)責(zé)任：
??????? ⑴ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、《企業(yè)職工守則》、《獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作；（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)；（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表；（6）組織職工積極參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁意識(shí)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)活動(dòng)，開(kāi)展健康有益的安全文化娛樂(lè)活動(dòng)，陶冶職工情操，培育有班組特色的團(tuán)隊(duì)精神。
??????? 班組長(zhǎng)的主要職責(zé)：
??????? ⑴ 、班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。選合適的人員進(jìn)入班組，尊重班組長(zhǎng)及員工的意向，定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，優(yōu)化人員配置。??
??????? ⑵ 、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
??????? ⑶ 、主動(dòng)做好班組職工的思想政治工作，組織并開(kāi)好班前會(huì)、安全會(huì)和學(xué)習(xí)會(huì)，建立溝通制度，定期召開(kāi)座談會(huì)，與職工交流思想，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)，幫助解決實(shí)際困難，杜絕矛盾糾紛和越級(jí)上訪事件。
??????? ⑷ 、與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。
??????? ⑸、堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。
??????? ⑹、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。
??????? 七、臺(tái)帳管理
??????? （一）、及時(shí)準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組安全建設(shè)的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。
??????? （二）、每個(gè)班組必須設(shè)安全質(zhì)量任務(wù)臺(tái)帳和精神文明臺(tái)帳各一本。
??????? 1、安全質(zhì)量任務(wù)臺(tái)帳的主要內(nèi)容：⑴ 每班安全質(zhì)量情況；（2）每班隱患排查治理情況;（3）互保聯(lián)保、崗位隨機(jī)聯(lián)保及制止三違情況;（4）產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；（5） 材料消耗記錄；（6） 崗位練兵記錄；（7）小組活動(dòng)記錄；（8）勞動(dòng)保護(hù)調(diào)查記錄；（9）小革小改成果記錄；(10) 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)記錄。
??????? 2、精神文明臺(tái)帳主要內(nèi)容：⑴ 政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；⑵ 家訪談心、不放心人員幫教記錄；⑶ 民主管理記錄；⑷ 好人好事記錄；⑸ 文體活動(dòng)記錄；⑹ 扶貧解困記錄；⑺ 職工生活福利記錄；⑻合理化建議記錄；
??????? 八、考核獎(jiǎng)罰辦法
??????? （一）、各單位每月對(duì)班組進(jìn)行一次檢查考核，要將班組安全建設(shè)與員工績(jī)效考核工作相結(jié)合，并將考核結(jié)果報(bào)礦班組安全建設(shè)考核小組；機(jī)電區(qū)考核小組每季度對(duì)各單位班組安全建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查考核評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰；一季度一小結(jié)，年底進(jìn)行一次全面總結(jié)評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)及處罰，對(duì)全年工作成績(jī)突出的班組，除科獎(jiǎng)勵(lì)外，將推薦參與礦和上級(jí)“創(chuàng)新型明星班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
??????? （二）、考核措施:考核依據(jù)各隊(duì)按礦發(fā)“班組安全建設(shè)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行考核打分。
??????? 本實(shí)施辦法自下發(fā)之日起試行。
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