3.2.1 將新舊區(qū)統(tǒng)一評比，在考核時傾斜危險，環(huán)境基礎(chǔ)差、影響高爐休風(fēng)程度高的重點關(guān)鍵區(qū)域，例如上料區(qū)域、爐前區(qū)域和風(fēng)機區(qū)域等；

3.2.2 為體現(xiàn)重點區(qū)域關(guān)鍵設(shè)備的重要性，調(diào)動重點設(shè)備區(qū)域小組的積極性，每月的前三名中，一般有一個重點區(qū)域小組。

3.2.3 停產(chǎn)單位不參加紅旗站所的優(yōu)秀評比，但是參與紅旗站所的檢查，如果因管理不善，導(dǎo)致設(shè)備在啟用時無法啟動，設(shè)備損壞、失盜、腐蝕等現(xiàn)象，將給予考核。

3.2.4 停產(chǎn)半月以上的區(qū)域小組不參與該月紅旗站所評比

3.2.5 對于連續(xù)六個月沒有造成非計劃休風(fēng)的高爐車間，經(jīng)設(shè)備科認(rèn)可后，將給予該車間1000元獎勵；全年沒有造成非計劃休風(fēng)的高爐車間，經(jīng)設(shè)備科認(rèn)可后，將給予該車間3000元獎勵。對于全年沒有影響高爐生產(chǎn)的輔助車間，將給予該車間2000元獎勵；

3.2.6獎勵方式：設(shè)備科評比出競賽結(jié)果后，由設(shè)備科科長簽字，設(shè)備廠長批準(zhǔn)后，設(shè)備科負(fù)責(zé)通知前三名及后兩名組長，區(qū)域組長將獎金或罰金分配到班組后，由設(shè)備主任簽字，報設(shè)備科進行認(rèn)可后，廠勞資辦給予考核。

3.2.7 每月的考核時間為和公司生產(chǎn)成本考核時間相同；

3.2.8每月考核以設(shè)備檢查為主，專業(yè)人員平時檢查為輔，月底進行總結(jié)、評比。附紅旗站（所）評分細(xì)則。

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3.2.9評比結(jié)果公布時，同時公布各檢查人員的打分情況

3.2.10 獎罰指標(biāo)：

每月總評第一名，獎勵區(qū)域小組1200元，其中所在車間設(shè)備主任獎200元，區(qū)域組長獎300元，剩余部分由區(qū)域組長分配至班組，且將分配情況上報設(shè)備科審核匯總。

每月總評第二名，獎勵區(qū)域小組1000元，其中所在車間設(shè)備主任獎150元，區(qū)域組長獎200元，剩余部分由區(qū)域組長分配至班組，且將分配情況上報設(shè)備科審核匯總。

每月總評第三名，獎勵區(qū)域小組800元，其中所在車間設(shè)備主任獎100元，區(qū)域組長獎200元，剩余部分由區(qū)域組長分配至班組，且將分配情況上報設(shè)備科審核匯總。

每月總評倒數(shù)第二名，處罰區(qū)域小組區(qū)域組長100元，所在車間設(shè)備主任100元。

每月總評倒數(shù)第一名，處罰區(qū)域小組區(qū)域組長200元，所在車間設(shè)備主任200元。

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