為了使班組長、工段長和計調(diào)人員的津貼發(fā)放考核有據(jù)可依，特制定本辦法。
本辦法自2010年5月1日起實(shí)行。
本辦法的總津貼數(shù)應(yīng)與車間總效益掛鉤。
1. 班長津貼
l 本班組無安全事故發(fā)生
l 完成本班組生產(chǎn)各項考核指標(biāo)及安排的臨時任務(wù)
l 對本班組的5S工作進(jìn)行達(dá)標(biāo)管理
l 對本班組所用的設(shè)備、工裝進(jìn)行達(dá)標(biāo)管理
l 無班組投訴
2. 班組安全員、質(zhì)量員、核算員津貼
l 按分廠安技員（質(zhì)量員、核算員）要求工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
l 本班組未發(fā)生安全（質(zhì)量、核算）事故
l 完成廠安排的各項臨時任務(wù)
3. 工會主席津貼
l 完成公司各項考核指標(biāo)及安排的臨時任務(wù)
l 積極做好分廠工會的各項活動
l 教育職工遵守各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。
4. 段長津貼
l 工段長應(yīng)對的下屬班組工作質(zhì)量和任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行管理
l 應(yīng)督促本工段員工愛護(hù)所用的設(shè)備、工裝，對不愛護(hù)者應(yīng)予以批評和制止，不管不問的將扣發(fā)一半本項津貼；出大問題的扣發(fā)全部本項津貼。
l 應(yīng)督促本工段員工穿戴好勞保用品，留出事故躲避通道，未做好以上工作，扣發(fā)全部本項津貼；出事故，另罰。
l 根據(jù)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)任務(wù)與設(shè)備、勞動之間的平衡，合理安排勞動力，提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。
l 嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理，經(jīng)常組織檢查勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，對于加班加點(diǎn)應(yīng)從嚴(yán)掌握。
5. 計劃、調(diào)度、總調(diào)度津貼
1）計劃員
l 分解任務(wù)，制定合理生產(chǎn)計劃，熟悉掌握倉庫及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況。
l 準(zhǔn)確掌握車間生產(chǎn)及質(zhì)量的進(jìn)度，協(xié)助主管廠長，調(diào)度完成生產(chǎn)計劃。
l 及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性任務(wù)。
2）調(diào)度員
l 根據(jù)車間計劃，合理地安排各班組任務(wù)。
l 安排好各工序的銜接, 并督促各項工作完成。
l 按要求保質(zhì)、保量、按時的完成生產(chǎn)任務(wù)。
l 處理好對內(nèi)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對外協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)供需的工作。
3）總調(diào)度員
l 監(jiān)督計劃員、調(diào)度員的工作安排是否合理，不合理處及時調(diào)整。
l 監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)是否按計劃完成。
l 對于計劃員、調(diào)度員在工作中的疏漏、不合理的地方給予指正，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
6.考核執(zhí)行
l 分廠對工段長、計調(diào)人員的負(fù)責(zé)考核；
l 工段長、計調(diào)人員負(fù)責(zé)下屬班組長的考核；
第四部分 鑄造廠生產(chǎn)管理辦法
4.1 《xxx集團(tuán)有限公司鑄造廠5S管理及考核辦法》
各班組：
為提高生產(chǎn)現(xiàn)場整體管理水平和工作效率，為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、安全、合理的工作場所和空間環(huán)境。參照公司《開封空分集團(tuán)有限公司5S管理及考核標(biāo)準(zhǔn)》，現(xiàn)制定，《鑄造廠5S管理及考核辦法》請按照執(zhí)行。
