3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
　　3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
　　3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。
　　3.5 工具管理
　　3.5.1卡物相符，個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
　　3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
　　3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
　　3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
　　3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
　　
　
　　3.6 能源管理
　　3.6.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。
　　3.6.2 開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。
　　3.6.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。
　　3.6.4 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。
　　3.6.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
　　3.7 勞動(dòng)紀(jì)律
　　3.7.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
　　3.7.2 車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
　　3.7.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
　　3.7.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
　　3.7.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。
　　3.7.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
　　3.8 文明生產(chǎn)
　　3.8.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。
　　3.8.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。
　　3.8.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
　　3.8.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。
　　3.8.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。
　　3.8.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。
　　3.8.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
　　3.8.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。
　　3.9.9 堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
　　3.9 安全生產(chǎn)
　　3.9.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
　　3.9.2 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
　　3.9.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
　　3.9.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
　　3.9.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
　　3.9.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。
　　3.9.7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
　　3.9.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
　　3.9.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
　　3.9.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。
　　3.9.11 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。
　　3.9.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
4 獎(jiǎng)懲
（1）獎(jiǎng)
　　4.1 燒成一車間對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比。
4.2每個(gè)月分4周，每周每班總分為100分。
4.3各責(zé)任區(qū)域分?jǐn)?shù)每周為100分，月分為周分的平均值。
4.4 各員工、帶班和5S專員在5S檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格區(qū)域所開出的所有樂捐單（只限于5S管理范圍），樂捐單上的金額作為對第一名班組的獎(jiǎng)勵(lì)。
4.5. 若每月5S委員會(huì)在給車間平分中分?jǐn)?shù)低于72分時(shí)，將取消三個(gè)班的獎(jiǎng)勵(lì)資格。同時(shí)樂捐所得金額將全部留做下個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)基金。
4.6每月評比中將選出平均分（四周的平均分）最高分的一組（平均分應(yīng)達(dá)超過85分）作為先進(jìn)班組，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組50元（若每月樂捐所得金額不超過50元，則按實(shí)際金額獎(jiǎng)勵(lì)，超過50元?jiǎng)t剩余的金額將作為下個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)基金）
4.6 每次開樂捐單 稽核員一欄一律寫 韋智豪，方面統(tǒng)一下發(fā)金額，樂捐所得一律作為5S獎(jiǎng)勵(lì)基金。
（2）罰
1.未達(dá)5S標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域，將樂捐責(zé)任人5元。
2.在每月評比中累計(jì)3次以上（含三次）都倒數(shù)第一名的班組，且有一次以上分?jǐn)?shù)低于72分，按2元/每分樂捐。
3.每班帶班在交班時(shí)對場地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的，將開出樂捐單，樂捐數(shù)額為5元。并且樂捐的檢查/稽核員，均寫韋智豪。方便上交統(tǒng)計(jì)。5S檢查樂捐所得作為月底評比先進(jìn)班組的獎(jiǎng)勵(lì)基金。
4.對于出現(xiàn)問題的責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，當(dāng)天通報(bào)不合格區(qū)域后，負(fù)責(zé)人在后天下午5點(diǎn)前未進(jìn)行整理，則樂捐責(zé)任人10元。

　　執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

燒成一車間
2011.4.16
?