??????? 4、設(shè)備出現(xiàn)問題檢修“小事不過班，大事不過天”，若有違反，考核當(dāng)班班組50元/次，影響生產(chǎn)或造成設(shè)備事故的，另行處理。
??????? 5、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用每臺設(shè)備，操作人員未按要求操作，考核當(dāng)班50元/次；若由于誤操作性質(zhì)嚴(yán)重造成事故的，另行處理。
??????? 6、備用設(shè)備必須做到備用作用，運(yùn)行設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)下嚴(yán)禁啟用備用設(shè)備。無故啟動備用設(shè)備扣罰當(dāng)班班組50元/次。
??????? 7、三級過濾區(qū)及油品區(qū)保持整潔、衛(wèi)生，加油器具使用后必須清理干凈。若違反規(guī)定扣罰當(dāng)班班組50元/次。
??????? 8、及時(shí)做好車間無泄漏臺帳，未按規(guī)定記錄的考核當(dāng)班20元/次；泄漏臺帳未做到班班交接、無交接班記錄或記錄不準(zhǔn)確，考核當(dāng)班50元/次；造成事故的另行處理。
??????? 9、及時(shí)對崗位泄漏點(diǎn)進(jìn)行處理、能處理的無故不處理考核當(dāng)班20元/處。不能處理的必須按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行掛牌，明確處理時(shí)間及處理措施，未按規(guī)定掛牌的考核當(dāng)班20元/處，保障車間泄漏率在指標(biāo)范圍內(nèi)。
??????? 10、各班組對本班組的設(shè)備根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備潤滑，未按規(guī)定進(jìn)行潤滑的考核責(zé)任班組50元/臺。造成事故的根據(jù)相關(guān)規(guī)定另行處理。
??????? 11、各班組對本班組的設(shè)備根據(jù)車間要求定期進(jìn)行衛(wèi)生清理，未按要求清理的扣罰責(zé)任班組50元/臺。
??????? 12、每班對備用設(shè)備盤車一次，每月一日對啟用備用設(shè)備并做好記錄，未做到考核30元/次。
??????? 13、對設(shè)備加換油后及時(shí)做好潤滑臺帳，未按規(guī)定執(zhí)行視為設(shè)備未作潤滑處理，考核責(zé)任班組30元/臺。
??????? 三、崗位考核細(xì)則
??????? （一）班長崗位責(zé)任及考核細(xì)則
??????? 1、熟知本工序生產(chǎn)工藝、控制指標(biāo)、操作規(guī)程及各崗位的開停車步驟、設(shè)備的工作原理及異常情況的處理。
??????? 2、負(fù)責(zé)本工序各崗位的交接檢查及全面巡檢，并督促檢查各崗位執(zhí)行公司、事業(yè)部、車間的生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程情況、生產(chǎn)安全運(yùn)行狀況及各崗位的跑、冒、滴、漏和環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生。
??????? 3、負(fù)責(zé)組織本工序班組成員千方百計(jì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)中遇到水、電、儀、工藝、設(shè)備人員等因素時(shí)及時(shí)組織有關(guān)部門處理，本班內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備、安全等異常情況和事故時(shí)要及時(shí)和車間主任取得聯(lián)系，否則考核班長50―100元,造成事故另行處理。
??????? 4、將各崗位發(fā)生的事情作詳細(xì)記錄和交待，并檢查各崗位的記錄是否及時(shí)、完善、真實(shí)、若崗位記錄出現(xiàn)有不做記錄或假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)班長負(fù)一定責(zé)任。認(rèn)真交接班，主持班前班后會。
??????? 5、班長要以身作則，遵章守紀(jì)，工作不怕臟不怕累，起模范帶頭作用，工作要積極主動，認(rèn)真帶領(lǐng)本班完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，做好本班的安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗和廢水的綜合利用工作。
??????? 6、負(fù)責(zé)定期召開班組成員會工作，傳達(dá)公司、事業(yè)部、車間各項(xiàng)生產(chǎn)會議精神、決議、制度，組織班組成員進(jìn)行安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好相應(yīng)記錄，如未做好而受公司或事業(yè)部考核則由班長負(fù)責(zé)。
??????? 7、班長根據(jù)班組考核細(xì)則對其班組成員進(jìn)行考核。
??????? 8、班長對電石庫及電石破碎崗位進(jìn)行監(jiān)督管理，有權(quán)依據(jù)《電石庫人員管理規(guī)定》進(jìn)行考核，每月底將考核情況交至車間。
??????? 9、各班組之間必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，在車間內(nèi)發(fā)生吵架斗毆事件、車間將對雙方嚴(yán)厲處罰，必要時(shí)可內(nèi)部待崗，如發(fā)生本班內(nèi)人員發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴(yán)厲處罰當(dāng)事雙方外對班長也要進(jìn)行處罰。
??????? 10、交接班必須嚴(yán)格認(rèn)真，不得因交接班發(fā)生吵架斗毆，接班人員對交班人員提出的不符合項(xiàng)，交班人員必須認(rèn)真整改，但接班人員不得無理取鬧，如因兩班交接班發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴(yán)厲處罰兩班組，對雙方班長扣罰50元/人。
??????? 11、車間將對班組各崗位不定時(shí)抽查，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的，考核班長20元/處。
??????? 12、帶領(lǐng)本班人員做好本班所屬設(shè)備及窗戶衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生未做好扣50元/臺，窗戶未擦或不干凈扣30元/個(gè)，拖一天增扣10元/天。
??????? 13、每兩點(diǎn)對乙炔氣柜進(jìn)行巡檢一次并做好相應(yīng)的重大危險(xiǎn)源巡檢記錄。若未按要求進(jìn)行巡檢的考核當(dāng)班20元/點(diǎn)。
??????? 14、冬季生產(chǎn)檢查各崗位防凍點(diǎn)，未檢查到防凍點(diǎn)被凍考核當(dāng)班50元/處。造成事另行處理。
??????? 15、冬季下雪天氣，及時(shí)組織班組成員清掃巡檢通道積雪，未按要求執(zhí)行考核50元/次。
??????? 四、培訓(xùn)考試管理制度
??????? 1、車間每月進(jìn)行一次培訓(xùn)考試，考試內(nèi)容涉及安全、設(shè)備、工藝操作、生產(chǎn)原理、車間?；返男再|(zhì)及防護(hù)、危辨、應(yīng)急預(yù)案等。
??????? 2、考試成績在80分以上的前3名者每人獎勵100元，成績不足80分只設(shè)第一名，獎勵50元。
??????? 3、班長成績70分為及格，班組成員60分為及格，一次考試不及格者考核50元，連連兩次不及格者考核100元，連續(xù)三次不及格者發(fā)放相應(yīng)崗資的80％工資。
??????? 4、連續(xù)三次不及格人員，經(jīng)過本人努力可隨時(shí)向車間提出申請考試，考試成績合格恢復(fù)工資。
??????? 5、每月班組平均分成績第一的獎勵500元，如果班組平均成績?yōu)榈谝坏景鄡?nèi)有不及格者仍不于獎勵。班組成績連續(xù)兩次為第一的除獎勵班組500元外另獎勵班長100元。
??????? 6、培訓(xùn)的方式采用多樣性、實(shí)效性，以班組為單位，以班后會或其他形式開展，班組成員按安全標(biāo)準(zhǔn)化要求做好個(gè)人培訓(xùn)臺帳，若未按規(guī)定做好個(gè)人培訓(xùn)臺帳考核班組30元/人。
??????? 五、考勤制度
??????? 1、曠工一天考核300元，超過三天發(fā)放基本生活費(fèi)，并上交人力資源部。遲到及早退按制度考核30元/次。
??????? 2、請假必須提前8小時(shí)向車間申請并相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，如常白班人員不足但確有急事可向車間申請經(jīng)同意后方可換班，但換完班后不容許連班，如私自換班按曠工處理。事假扣100元/天。五天以上(含五天) 只發(fā)基本生活費(fèi)。
??????? 3、請病假必須有醫(yī)務(wù)室開具的病假條，如在其他醫(yī)院（必須是公司認(rèn)可的正規(guī)醫(yī)院）就診開具的病假條必須到醫(yī)務(wù)室簽字后車間方認(rèn)可，否則按曠工處理，突發(fā)病和急診除外。病假扣60元/天。五天以上(含五天)只發(fā)基本生活費(fèi)800元。
??????? 4、喪假三天以內(nèi)車間不予考核，超過三天要辦理相關(guān)手續(xù)，按公司相應(yīng)制度執(zhí)行。
??????? 5、其他假期按公司、事業(yè)部相關(guān)制度執(zhí)行。
??????? 6、車間組織的會議、學(xué)習(xí)無故不參加扣50元/次，請假扣30元，遲到扣20元。連續(xù)三次以上無故不參加直接扣100元。
??????? 7、車間組織的義務(wù)勞動，無故不參加按曠工處理，請假按事假處理。
??????? 8、車間安排加班每天獎勵100――－300元/班。
??????? 6、脫崗(指未向班長請示擅自離開本崗位達(dá)半小時(shí)以上者) 扣罰200元。
??????? 9、當(dāng)月出勤累計(jì)不足15天，扣發(fā)當(dāng)月所有獎金，當(dāng)月出勤累計(jì)超過15天，按日均獎金進(jìn)行發(fā)放。
??????? 10、婚假、事假、探親假、療養(yǎng)假等以假條的日期為準(zhǔn)，自行提前離崗或推后上班均視為曠工。
??????? 11、車間按照公司事業(yè)部的規(guī)定有2天批假權(quán)利，超過2天按照相關(guān)手續(xù)辦理事宜報(bào)車間。
??????? 六、綜合管理
??????? 1、接班后持有三證(安全作業(yè)證、特崗作業(yè)證、工作證) 上崗,未帶或未按要求懸掛的扣罰當(dāng)班50元/次。
??????? 10、記錄不認(rèn)真、臟、亂、差考核當(dāng)班30元/次、字體、涂改不規(guī)范、漏記等扣10元/處。
??????? 11、接班提出問題,交班者不整改就下班,視情節(jié)扣罰交班50－500元。造成事故，另行處理。
??????? 12、公司或事業(yè)部發(fā)現(xiàn)睡崗者,扣責(zé)任人500元，班長50元,當(dāng)班人員20元/人。
??????? 13、定期對本班衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清理、未按規(guī)定時(shí)間打掃區(qū)域衛(wèi)生,扣責(zé)任班組50元。
??????? 14、交接班記錄不全、不清、出現(xiàn)錯誤,但未造成后果者,考核交接人員各20元/人。
??????? 15、交接班時(shí),交接崗位雙方?jīng)]有共同在現(xiàn)場檢查交接者,雙方各扣20元。
??????? 16、不按工作要求穿著工裝、著裝不整齊、干凈扣罰當(dāng)班50元。
??????? 17、不按規(guī)定穿戴勞保用品的, 扣50元/項(xiàng)。
??????? 18、違反操作規(guī)程造成事故,造成輕微損失的扣罰50－500元。
??????? 19、不到現(xiàn)場檢查就記錄者或做假記錄者,扣罰30元/次。
??????? 20、上班時(shí)間看書、書報(bào)、雜志等與工作無關(guān)的書刊扣50元。
??????? 21、對車間安排的工作不按時(shí)完成，無正當(dāng)理由或找理由拖延完成，或應(yīng)付完成考核當(dāng)班50元，造成事故，另行處理。
??????? 22、?車間未安排而主動完成某項(xiàng)工作獎勵50――200元。
??????? 23、?對車間的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理提出較好建議獎勵50――200元。
??????? 24、?對于積極維護(hù)事業(yè)部、車間利益、榮譽(yù)的員工依情況獎勵50――200元。
??????? 25、?生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈整潔做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，未按要求執(zhí)行考核當(dāng)班50元。
??????? 26、?班組工具柜保持整齊、工器具齊全，未按要求做好考核班組50元每次，工具柜工具擺放整齊、干凈獎勵50元。
??????? 27、?定期清理班組窗戶衛(wèi)生包括窗框，未按要求擦洗干凈考核50元/個(gè)。
??????? 28、?常白班負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)材料的領(lǐng)取和發(fā)放并做好相應(yīng)的出入庫記錄，未按規(guī)定執(zhí)行考核常白班50元/次。
??????? 29、?常白班負(fù)責(zé)車間公共界區(qū)的衛(wèi)生清理，未安要求清理公共衛(wèi)生，考核常白班50元/處。
??????? 30、?各班組要有節(jié)能降耗意識，若出現(xiàn)長流水，常明燈現(xiàn)象考核當(dāng)班50元/項(xiàng)。
??????? 31、?崗位人員巡檢時(shí)必須佩帶相應(yīng)的工器具（巡檢四寶），未按要求執(zhí)行考核30元/次。
??????? 32、?檢修期間檢修任務(wù)完成快且質(zhì)量高獎勵50――200元/班。若完成時(shí)間長、質(zhì)量差考核班組50――200元。
??????? 33、?常白班負(fù)責(zé)完成車間一些臨時(shí)性的輔助工作，未按要求執(zhí)行考核50元/項(xiàng)。
??????? 34、?
???????
???????