“三講一落實(shí)”流程各環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

?

第十一條 實(shí)施效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（一）“事事講”實(shí)現(xiàn)率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映全廠、部門和班組圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況；

（二）“人人講”實(shí)現(xiàn)率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)的比值，反映全廠生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備并主講的實(shí)現(xiàn)情況；

(三)管理人員指導(dǎo)到位率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值，反映全廠使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。

（四）重大操作到位率排行榜：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，對(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督重大操作的到位情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序，反映其監(jiān)督、指導(dǎo)重大操作危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施落實(shí)的情況；

（五）任務(wù)完成及時(shí)率排行榜：對(duì)任務(wù)按時(shí)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排行，反映了個(gè)人、班組、部門工作效率和工作計(jì)劃性；

（六）非計(jì)劃任務(wù)復(fù)現(xiàn)率排行榜：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)同一設(shè)備非計(jì)劃任務(wù)出現(xiàn)次數(shù)與全部非例行工作自動(dòng)生成任務(wù)的比值。反映個(gè)人、班組、部門設(shè)備檢修質(zhì)量；

（七）任務(wù)工作量排行榜：累計(jì)統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，個(gè)人、班組承擔(dān)工作量排名。反映個(gè)人、班組在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)完成工作量情況。

以上各項(xiàng)指標(biāo)作為部門、班組評(píng)先、個(gè)人評(píng)優(yōu)依據(jù)。

第十二條“三講一落實(shí)”活動(dòng)要求

（一）各部門要深入有效的開展宣傳發(fā)動(dòng)工作。要利用各種形式和方法在廣大基層員工開展全面的宣講、教育，讓員式真正認(rèn)識(shí)和理解“三講一落實(shí)”活動(dòng)的意義和作用，真正做到上下思想統(tǒng)一，自覺、自愿的貫徹和落實(shí)本次活動(dòng)。

（二）各部門要以開展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)為契機(jī)，緊密結(jié)合廠部安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)班組內(nèi)部規(guī)范化管理。要在班組內(nèi)懸掛“三講一落實(shí)”活動(dòng)展示板，起到提醒、提示作用；要建立完善“三講一落實(shí)”活動(dòng)相關(guān)記錄臺(tái)帳：如工作日志（工作日志應(yīng)包含現(xiàn)場(chǎng)檢查情況、班前、班后會(huì)記錄）和班組安全日活動(dòng)記錄等，確保留下管理痕跡；要結(jié)合6s管理，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，做到制度、展板上墻、物品定置擺放，班組內(nèi)部整潔有序。

（三）廠部建立“三講一落實(shí)”落實(shí)情況的監(jiān)督管理機(jī)制，制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)的計(jì)劃表，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要每月不少于一次參加班組班前、班后會(huì)，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)每周不少于兩次，參加班前、班后會(huì)應(yīng)在班組工作日志上親自簽名。要嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)管理人員、安全監(jiān)督人員每天要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查并建立動(dòng)態(tài)檢查記錄臺(tái)帳。

（四）將“三講一落實(shí)”活動(dòng)作為月度安全分析會(huì)和安全網(wǎng)例會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)開展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取糾偏措施，持續(xù)改進(jìn)。

（五）開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)要明確各環(huán)節(jié)的工作要求、標(biāo)準(zhǔn)，要把“三講一落實(shí)”活動(dòng)與星級(jí)考評(píng)工作相結(jié)合，做到動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，統(tǒng)籌兼顧，全面提高。

（六）黨政工團(tuán)要齊抓共管，形成合力。辦公室適時(shí)對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰，從而充分調(diào)動(dòng)一線員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；思政部要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)和輿論導(dǎo)向作用，加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，對(duì)活動(dòng)中的先進(jìn)事跡，要制作圖片、視頻資料，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；人力資源部、工會(huì)要結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和班組勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，將“三講一落實(shí)”活動(dòng)落到實(shí)處；團(tuán)委要結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大團(tuán)員、青年自覺實(shí)踐“三講一落實(shí)”，不斷創(chuàng)新活動(dòng)方式、活動(dòng)內(nèi)容。廠部年度先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比要把“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展實(shí)績(jī)作為一項(xiàng)重要的評(píng)比內(nèi)容，不斷促進(jìn)活動(dòng)持之有效的開展。

（七）生產(chǎn)、多經(jīng)各部門要充分運(yùn)用“三講一落實(shí)”的工作思路、方法，將活動(dòng)不斷引向深入。“三講一落實(shí)”活動(dòng)以班組為主體、班組長(zhǎng)為核心開展，但這項(xiàng)工作僅僅是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理中的一部分?！叭v一落實(shí)”的工作方法是對(duì)于安全生產(chǎn)管理行為高度的提煉和總結(jié)，也是貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”理念的最核心的形式和方法。各單位應(yīng)不斷拓展“三講一落實(shí)”的內(nèi)涵和外沿，在本次活動(dòng)的基礎(chǔ)上將其推廣運(yùn)用到安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)中，有計(jì)劃分步驟組織實(shí)施，逐步規(guī)范各級(jí)人員管理行為。

?

?

第十三條 根據(jù)廠辦和人資部制定“三講一落實(shí)”活動(dòng)評(píng)先激勵(lì)辦法，適時(shí)對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰，從而充分調(diào)動(dòng)一線員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。廠部年度先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比要把“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展實(shí)績(jī)作為一項(xiàng)重要的評(píng)比內(nèi)容。

?

?

第十四條 本辦法由南京發(fā)電廠安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

?