??????? 第二十五條? 班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復退軍人、調入職工、新工人、代培生、實習生等)必須進行安全教育，經三級安全教育合格后方可進入生產現場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經過安全教育和安全技術交底合格后方可進入生產現場。
??????? 第二十六條? 嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權限，明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的安全責任，明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為。
??????? 第二十七條? 認真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對設備巡回檢查，做到設備缺陷從發(fā)現到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應對所管轄的設備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。要按規(guī)定對設備進行定期試驗和輪換，做好事故預想，采取相應防范措施。
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??????? 第五章? 現場“5S”管理
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??????? 第二十八條? 班組生產現場推行“5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：
??????? （一）及時把工作場所內與班組生產、管理無關的物品堅決清理掉；
??????? （二）工作場所內所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；
??????? （三）班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產區(qū)域現場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；
??????? （四）發(fā)現異常設備應及時修理并恢復正常，安全防護設施符合要求；
??????? （五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。
??????? 第二十九條? 設備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。
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??????? 第六章? 生產管理
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??????? 第三十條? 實行班前會、班后會制度。
??????? （一）、運行值（班）接班前，要熟悉當值（班）的工作任務和設備運行方式。安排本值（班）操作任務時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務的同時，要交代安全防護措施和要求，開展危險點分析和預控工作。
??????? （二） 運行班后會要認真評價本班組安全生產情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結工作任務完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改。
??????? 第三十一條? 運行班組當班出現異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關情況與接班班組交接清楚，應及時向車間匯報。
??????? 第三十二條? 建立設備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作，責任到人，及時發(fā)現設備缺陷，采取必要措施消除設備缺陷，防止缺陷擴大，防范因缺陷導致的設備事故。對設備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。
??????? 第三十三條? 建立設備變更管理制度。設備變更后，班組應及時做好記錄，組織學習相關技術資料和運行人員技術交底，必要時應開展針對性培訓工作。
??????? 第三十四條? 加強經濟性管理。車間要建立設備運行經濟指標管理和考核體系，推行在線耗差分析和設備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標，組織班組開展小指標競賽，切實整改經濟性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經濟分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經濟運行水平。
??????? 第三十五條? 加強可靠性管理。車間要加強設備可靠性信息收集和分析，加強技術監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因，并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設備運行維護和技術改造，提高設備可靠性，降低機組非計劃停運次數和停運時間。
??????? 第三十六條? 全面推行文明清潔生產。班組要加強所轄環(huán)保設施運行維護，確保達到設計出力，將污染消滅在生產過程之中，從源頭抓起，保證設備清潔生產。
??????? 第三十七條? 科學檢修管理。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展狀態(tài)檢修。在全面準確掌握設備狀況的基礎上，企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術。
??????? （一）車間要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質量管理、修改調整、設備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應及時制止和糾正。堅持“應修必修，修必修好”的原則，班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設備檢修質量。
??????? （二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。
??????? （三）檢修工作結束后，車間應組織檢修班組全面總結，評價檢修質量，制定整改措施，不斷提高檢修技術和管理水平。
??????? （四）車間要全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現有健康狀況，提出經濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額，加強備品備件管理。
??????? 第三十八條? 加強質量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)質量管理標準，組建QC小組，開展技術革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現代化管理方法。
??????????? 第三十九條? 車間要建立健全運行設備的事故預想，組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產應急預案，及時發(fā)現和處置設備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。
??????? 第四十條? 運行和檢修班組應配備常用救護藥品和器材，班組人員必須學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術和操作方法，并經過模擬培訓和考核合格。
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??????? 第七章? 信息管理
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??????? 第四十一條? 文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。
??????? 運行和檢修班組應配置以下法律、制度、標準、文件、資料：
??????? （一）國家相關法律、法規(guī)文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等；
??????? （二）電力生產“兩票”、“三制”等管理制度；
??????? （三）電力運行規(guī)程；
??????? （四）電力檢修規(guī)程。
??????? （五）集團公司安全生產工作規(guī)定；
??????? （六）集團公司安全生產獎懲規(guī)定；
??????? （七）集團公司事故調查規(guī)定；
??????? （八）集團公司危急事件管理規(guī)定；
??????? （九）集團公司班組標準化管理辦法等。
??????? 運行和檢修班組應配置以下臺帳、圖紙、資料：
??????? （一）設備臺帳和設備檢修臺帳；
??????? （二）工器具臺帳；
??????? （三）備品備件臺帳；
??????? （四）設備系統(tǒng)圖；
??????? （五）檢修圖紙和資料；
??????? （六）班組人員綜合一覽表等。
??????? 運行和檢修班組要做好以下生產、管理活動記錄：
??????? （一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；
??????? （二）班組人員考勤記錄；
??????? （三）班組安全活動記錄；
??????? （四）班組技術活動記錄（包括技術培訓、技術競賽、技術講課、技術交流、技術分析等）；
??????? （五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學習等）。
??????? 第四十二條　加強班組信息化系統(tǒng)建設和管理。集團公司建設統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標準化作業(yè)數據庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術、安全生產信息，組織網上反事故演習，組織班組生產技術和管理經驗交流，對系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設實施集團化管理。
??????? 第四十三條　系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網上安全技術培訓、事故分析等。“兩票”、“三制”、作業(yè)指導書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。
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??????? 第八章? 員工培養(yǎng)
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??????? 第四十四條? 根據集團公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。
??????? 第四十五條? 根據集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設計；開展職業(yè)壓力管理，加強交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團隊精神；結合生產需要，加強職工崗位培訓和綜合素質培養(yǎng)，選拔技術能手，培養(yǎng)復合型生產、經營、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個技術等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。
??????? 第四十六條 車間要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發(fā)現設備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。
??????? 第四十七條? 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關法律、法規(guī)、制度、標準的培訓，經考核合格后方可上崗。集團公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經過修訂的，必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。
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??????? 第九章? 民主管理和政治思想工作
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??????? 第四十八條? 民主管理。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務、安全學習，貫徹企業(yè)職代會有關決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經濟責任制等。
??????? 第四十九條? 班務公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。
??????? 第五十條? 加強思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育，關心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術過硬的戰(zhàn)斗集體。
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??????? 第十章? 考核和評比
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??????? 第五十一條　系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據本辦法制定本企業(yè)班組標準化管理實施細則和評價標準，每年定期對班組進行考核和評比，評選本企業(yè)的先進班組，對先進班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。
??????? 第五十二條　班組的考核和評比活動，應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內外班組進行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。
??????? 第五十三條? 集團公司每年開展一次集團公司年度先進班組評選活動。連續(xù)三年被評為集團公司先進班組，集團公司將頒發(fā)獎牌，以資鼓勵。
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??????? 第十一章? 附則
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??????? 第五十四條　集團公司系統(tǒng)非生產性班組可參照本辦法執(zhí)行。
??????? 第五十五條　本辦法由集團公司安全生產部負責解釋。
??????? 第五十六條　本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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