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第一組路線：第一周：廠區(qū)外各生產區(qū)域；第二周廠區(qū)內生產區(qū)域；第三周：廠區(qū)各生產區(qū)域；第四周廠區(qū)各生產區(qū)域。

第二組路線：第一周廠區(qū)賓館業(yè)、員工餐廳、公司各辦公樓；第二周：廠區(qū)外賓館業(yè)、生活區(qū) A區(qū)、B區(qū)；第三周廠區(qū)賓館業(yè)、員工餐廳、公司各辦公樓；第四周：廠區(qū)外賓館業(yè)、生活區(qū) A區(qū)、B區(qū)。

三、每季度季末（3月、6月、9月、12月的30號），分管副總經理帶隊進行現(xiàn)場重大風險點和危險源檢查、評估，對重大危險源風險進行評估、分級，實施針對性的監(jiān)控措施，如遇節(jié)假日或重要時期提前通知更改。

加入重大節(jié)假日（十一、春節(jié)）檢查制度

結案制、督辦制

四、安全檢查同時貫徹“邊檢查、邊整改”及“回頭看”的原則，對于一時難以解決的或沒有條件解決的問題，應落實人員責任、編制整改計劃，制定防范措施。

五、安全監(jiān)察部對安全大檢查的問題逐項整理后，進行監(jiān)督閉環(huán)、落實考核，同時對檢查內容和結果進行備案。

六、安全檢查問題整改實施問責制，凡整改問題未落實或整改問題不徹底，對責任人落實考核并上網通報批評，在第二次整改仍未完成的，對責任人落實加倍考核，并請責任人到主管領導和總經理處說清楚。

七、參加大檢查工作的部門負責人提前10分鐘到安監(jiān)部報到，無故缺席者每次處罰100元，因故不能參加的請給帶隊領導書面請假。

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安全監(jiān)察部

二0一四年六月

1、每周四由公司安全監(jiān)察部組織安全大檢查，并提前半個工作日到辦公室邀請或以電話方式邀請公司領導參加周四安全大檢查。同時參加安全檢查的公司領導按計劃邀請主業(yè)信電公司領導現(xiàn)場檢查指導。