?????? （二）、定地點：
??????? 對各運營部、維修隊、鐵信公司實行公司領(lǐng)導(dǎo)班子定區(qū)域包保，運輸調(diào)度部、技術(shù)部、人力資源部、綜合部等部門督導(dǎo)管理人員定班組包保。
??????? （三）、定項目：
??????? 1、按照干部“五個一”活動具體要求，確定責(zé)任區(qū)域、班組包保任務(wù)全部兌現(xiàn)。具體項目：參加一次跟班勞動，參加一次包保班組安全分析會議，填寫一張《管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實表》，與所包保班組的班組長談心一次，完成既定的包保天數(shù)及工作計劃，真實填寫現(xiàn)場作業(yè)流程上存在的問題和解決問題的措施辦法。
??????? 2、每月管理人員下現(xiàn)場情況由安檢部負責(zé)按《安全管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實表》進行統(tǒng)計，有下現(xiàn)場量化任務(wù)的人員，每少一天或一次夜查，在安全管理人員月度考核中一次性考核2分。（夜查由個人在《安全管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實表》中時間一欄內(nèi)注明。
??????? 3、每月安全管理人員現(xiàn)場推標(biāo)情況由技術(shù)部負責(zé)統(tǒng)計，對有下現(xiàn)場推標(biāo)任務(wù)的人員，每少完成一次，在安全管理人員月度考核中一次性考核2分。
??????? （四）、定數(shù)量：
??????? 1、公司領(lǐng)導(dǎo)每月完成量化信息3條；安檢部、運輸調(diào)度部、技術(shù)部、各營運部、維修隊、鐵信公司管理人員及包點管理人員每月完成考核信息4條；機關(guān)其他部門部長（副）和其他管理人員每月完成考核信息2條（有包點任務(wù)的按包點管理人員量化完成）；各營運部、維修隊、鐵信公司其他管理人員每月完成考核信息6條；各站值班站長、工區(qū)工長人數(shù)在15人以下的，每月完成量化考核信息4條，班組人數(shù)在15人以上的，每月完成量化考核信息6條。
??????? 2、車機聯(lián)控檢查小組成員中，總經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理每人每月添乘列車（含調(diào)車作業(yè)）檢查聯(lián)控情況1次，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時填寫《車機聯(lián)控檢查指導(dǎo)書》；聯(lián)控小組其他成員每人每月添乘列車（含調(diào)車作業(yè)）檢查聯(lián)控情況2次，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時填寫《車機聯(lián)控檢查指導(dǎo)書》。
??????? 3、公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)安全督導(dǎo)管理人員每月夜查不得少于2次。各營運部、維修隊、鐵信公司、安全員每月夜查不得少于6次。夜查時間為凌晨2點至6點。夜查人員必須填寫《指導(dǎo)簿》備查。
??????? 4、管理人員量化信息完成情況由公司安檢部負責(zé)進行統(tǒng)計，所有人員對所發(fā)出的每件量化信息，要負責(zé)任的提出整改意見和措施，對沒有制定整改意見和措施的信息視為無效信息。每少完成一條信息，在管理人員月度考核中考核個人2分。發(fā)現(xiàn)有用下級上報信息代替本人月度完成信息的，每條考核責(zé)任人10分。
??????? （五）、定標(biāo)準：
??????? ⑴、公司領(lǐng)導(dǎo)及各級安全督導(dǎo)管理人員提報的信息，必須要體現(xiàn)出作業(yè)工種在流程、環(huán)節(jié)上存在的問題，應(yīng)體現(xiàn)出精細化管理的基本要求。
??????? ⑵、公司領(lǐng)導(dǎo)及各級安全督導(dǎo)管理人員以所包保區(qū)域、班組不發(fā)生責(zé)任一般事故、人身輕傷以上事故、責(zé)任貨運事故、責(zé)任一般火災(zāi)事故、路風(fēng)不良反應(yīng)（上級定性）以及治安綜合治理事件為準。
??????? 五、對“三率”的要求：
??????? 公司領(lǐng)導(dǎo)及督導(dǎo)管理人員要重點抓好安全關(guān)鍵點的檢查監(jiān)督，做到發(fā)現(xiàn)問題率、解決問題率、計劃兌現(xiàn)率在100%。在措施制定上要側(cè)重于長效措施的探索，注重其實效性和可操作性，在問題整改上，要側(cè)重于對頑固性問題的攻關(guān)，針對一時難能整改的問題，要落實責(zé)任人，明確整改完成期限，并抓好跟蹤指導(dǎo)落實。
??????? 六、安全信息質(zhì)量要求：
??????? 1、公司領(lǐng)導(dǎo)及督導(dǎo)管理人員周期內(nèi)提報的各類信息，必須緊扣現(xiàn)場各工種“兩紀一化”、勞動安全、列檢作業(yè)、車機、調(diào)車聯(lián)控、消防安全、專用線及貨物線管理、監(jiān)裝監(jiān)卸、臺帳規(guī)范填記、階段工作落實完成等重點，不得偏離安全管理主題，提報信息必須于24小時內(nèi)將信息上報公司安全檢查部，在規(guī)定時間未及時上報信息的，視為無效信息。
??????? 2、提報的信息無日期、無時間、無班組名稱、無人頭兌現(xiàn)、無措施要求、無處理意見及考核結(jié)果的，一律視為無效信息，信息遲報一律按未上報處理。
??????? 3、公司各級管理人員對公司安全管理問題內(nèi)的問題要按照規(guī)定時間進行審核、整改和復(fù)查，超過規(guī)定時間未完成的，在管理人員月度考核中每件考核責(zé)任人2分。
??????? 4、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按中心要求檢查各營運部、維修隊、鐵信公司的班組安全管理、現(xiàn)場作業(yè)人員標(biāo)準化執(zhí)行、施工現(xiàn)場、設(shè)備狀況等，要在手帳上有記載。公司領(lǐng)導(dǎo)成員每月要按量化任務(wù)及考核標(biāo)準內(nèi)容進行認真填寫寫實表，并向多元中心安全監(jiān)察部上報紙制寫實表一份，考核寫實表應(yīng)采取逐級審批簽字認可。
??????? 5、本辦法由公司安檢部負責(zé)解釋，未盡事宜由公司管理人員考評領(lǐng)導(dǎo)小組在管理人員月度考評會議上決定。
??????? 七、考核評價
??????? 1．考核周期：以月度為周期。
??????? 2．考核結(jié)果提報。各部門管理人員和班組負責(zé)人，每月5日前填寫《安全逐級負責(zé)及“五定三率”月度量化考核評價表》進行自評，交安檢部并及時召開公司評價會。
??????? 3．考核結(jié)果評價。每月由公司考核辦公室組織召開考評會議確定各項考核指標(biāo)得分，呈報主管安全副總審批。
??????? 4．考核結(jié)果公示。每月10日由公司考核辦將公司安全管理人員月度量化考核評價結(jié)果，統(tǒng)一公示。
??????? 5．考核結(jié)果兌現(xiàn)。每月將得分上報人力資源部。換算獎勵金額。
??????? 附：《安全逐級負責(zé)及“五定三率”月度量化考核評價表》
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