??????? 2．公司網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察檢查量化標(biāo)準(zhǔn)。各結(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察每月檢查直管站營(yíng)業(yè)部不少于2個(gè)（含大列營(yíng)業(yè)部，下同），分撥中心（含配送中心，下同）、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（含代辦點(diǎn)，下同）不少于4個(gè)，列車行李車不少于15趟。其中，非本分公司所屬列車行李車不少于10趟，夜間檢查不少5趟。流動(dòng)式網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察每月添乘檢查列車行李車不少于6趟，直管站營(yíng)業(yè)部不少于2個(gè)（含大列營(yíng)業(yè)部），分撥中心、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不少于4個(gè)。
??????? 3．分公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人（副）、安全路風(fēng)室主任（副）量化檢查標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人（副）安全路風(fēng)室主任（副）每月檢查直管站營(yíng)業(yè)部、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、行包（行郵）專列裝卸作業(yè)點(diǎn)等崗點(diǎn)不少于8次，每半年寫一篇安全調(diào)研報(bào)告。其中，安監(jiān)部、運(yùn)輸部、快運(yùn)專列部、管理部安全路風(fēng)室負(fù)責(zé)人（副）夜查不少于3次，添乘旅客列車行李車、行郵、行包專列不少于4趟。
??????? 4.分公司機(jī)關(guān)各部門、管理部安全路風(fēng)室一般管理人員量化檢查標(biāo)準(zhǔn)。分公司機(jī)關(guān)各各部門、管理部安全路風(fēng)室一般管理人員，由各部門根據(jù)人員分工情況，按照公司不少于三分之一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，制定月度檢查計(jì)劃。
??????? 5.營(yíng)業(yè)部班子成員檢查量化檢查標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)業(yè)部班子成員每人每月檢查不少于15次，其中夜間檢查不少于5次，乘務(wù)營(yíng)業(yè)部班子成員每人每月添乘列車行李車不少于4次，分撥中心營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人每月添乘公路干、支線不少與2次。
??????? 6.營(yíng)業(yè)部一般管理人員檢查量化標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)業(yè)部一般管理人員檢查量化標(biāo)準(zhǔn)各營(yíng)業(yè)部因根據(jù)實(shí)際情況，制定檢查監(jiān)督措施并做好檢查登記臺(tái)帳。
??????? （二）檢查寫實(shí)制度。分公司各級(jí)在實(shí)施檢查工作時(shí)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正、和諧處事的原則，并將檢查時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象和問題事實(shí)進(jìn)行詳細(xì)記錄。分公司部門負(fù)責(zé)人（副）填記在《干部工作手冊(cè)》上，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察填記在《安全檢查寫實(shí)手冊(cè)》上，分公司機(jī)關(guān)一般干部填寫在檢查記錄表上，營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子填寫在《檢查記錄簿上》。同時(shí)，對(duì)檢查問題提出整改意見，必要時(shí)填發(fā)《安全檢查（監(jiān)察）通知書》，并對(duì)問題整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
??????? （三）問題通報(bào)制度。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的典型問題和重點(diǎn)問題，實(shí)施問題通報(bào)制度。分公司領(lǐng)導(dǎo)干部添乘發(fā)現(xiàn)問題情況有人力資源部負(fù)責(zé)匯總通報(bào)，提出處理意見和整治措施；各業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)問題情況由本部門實(shí)施通報(bào)，提出處理意見和整治措施；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察發(fā)現(xiàn)問題情況由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)實(shí)施通報(bào)，提出處理意見和整治措施。
??????? （四）問題統(tǒng)計(jì)分析制度。分公司機(jī)關(guān)各部門、管理部安全路風(fēng)室每月對(duì)檢查情況進(jìn)行分析，并將檢查情況及分析情況報(bào)分公司安全監(jiān)察部。安全監(jiān)察部每月（每季）對(duì)各級(jí)、各部門檢查發(fā)現(xiàn)本單位的問題分門別類進(jìn)行匯總，在每月（每季）安全分析會(huì)和安委會(huì)上組織分析，查找問題原因，制定預(yù)防措施。
??????? （五）監(jiān)督檢查問題處理制度。安全檢查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉公辦事，對(duì)檢查的問題，要根據(jù)問題的不同性質(zhì)、確定問題的等級(jí)及處理方式：
??????? ⒈安全檢查人員檢查發(fā)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行幫助教育，及時(shí)進(jìn)行糾正，并做好監(jiān)督檢查記錄。
??????? ⒉分公司各業(yè)務(wù)部門、營(yíng)業(yè)部及安全監(jiān)察人員有權(quán)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題依據(jù)分公司有關(guān)文件進(jìn)行處罰。
??????? （六）安全問題跟蹤整改制度
??????? 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患及時(shí)逐級(jí)反饋，跟蹤整改情況，督促落實(shí)整改。
??????? ⒈對(duì)上級(jí)監(jiān)督檢查的問題，要及時(shí)組織核實(shí)、認(rèn)真分析，制定整改措施，處理情況于7日內(nèi)反饋給簽發(fā)部門。同時(shí)，將問題納入問題庫(kù)管理，追蹤整改，整改一項(xiàng)，銷號(hào)一項(xiàng)。
??????? ⒉對(duì)本級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，同時(shí)指定專人負(fù)責(zé)收集、整理、分析。
??????? 每月25日前，營(yíng)業(yè)部、機(jī)關(guān)各部門將檢查出的問題及處理情況，報(bào)分公司安委會(huì)辦公室，安委會(huì)辦公室整理后提交安委會(huì)例會(huì)，對(duì)傾向性、關(guān)鍵性、普遍性問題，認(rèn)真分析，制定對(duì)策。
??????? （七）安全監(jiān)督檢查考核
??????? 把安全監(jiān)督檢查職責(zé)納入責(zé)任制考核中，按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核”的原則，逐級(jí)對(duì)安全監(jiān)督檢查職責(zé)的履行、制度的落實(shí)和檢查的成效等進(jìn)行定期、定性、定量考核，對(duì)認(rèn)真履行安全監(jiān)督檢查職責(zé)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全監(jiān)督檢查過程中履行職責(zé)不到位的人員給予處罰，對(duì)失職行為實(shí)施追究責(zé)任。
??????? 六、本機(jī)制由分公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
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??????? 二〇〇八年七月十六日
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