5.3.3 長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)由單位設(shè)備管理人員全面檢查，經(jīng)檢查調(diào)試合格后方可交付班組使用。

5.3.4 值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞保用品，檢查崗位執(zhí)行安全作業(yè)標準情況和查出問題的整改及上報情況。

5.3.5 檢查本崗位安全防護器具是否完好有效。

5.3.6 5.4 安全檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)詳細記錄，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要本著“四定”（定措施、定負責人、定整改完成期限、定驗收人），“三不推”（班組能解決的不推給作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)能解決的不推給廠，廠能解決的不推給公司）的原則，分級管理、限期整改，責任落實到人。不能整改的要立即上報，并制定臨時防控措施，注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務(wù)。

5.5 對員工的要求

5.5.1 全體員工要做到時刻檢查自己行為和環(huán)境中存在的危險源，兩人以上配合作業(yè)時要按“互保對子”規(guī)定監(jiān)護好互保人的工作行為，確?！八牟粋Α保凑談趧臃雷o用品、工器具、作業(yè)行為、設(shè)備設(shè)施、相關(guān)方、作業(yè)環(huán)境等6個方面檢查確認，有缺陷時應(yīng)及時告知班組長并采取有效措施。

5.5.2 熟知本作業(yè)區(qū)域內(nèi)工藝、條件、相關(guān)方變化情況。

5.5.3 做好班前確認、班中檢查、班后記錄工作。

5.5.4 有義務(wù)檢舉和制止“三違”行為，對違章指揮和拒不接受勸阻者向上級安全主管部門/安全主管舉報。

5.6 公司安全管理部門的要求

5.6.1 每半年組織一次全公司安全生產(chǎn)大檢查。

5.6.2 每季度組織一次全公司重大危險源管理情況的檢查，并將檢查評價情況通報到相關(guān)單位。

5.6.3根據(jù)集團公司管理需要組織開展節(jié)假日、雙休日、夜班、交接班前后等管理相對比較薄弱的時段的安全檢查。

5.6.4 協(xié)調(diào)組織安委會安全技術(shù)專業(yè)組開展定期、不定期安全檢查活動，并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。

5.6.5 根據(jù)工作需要組織開展安全科長（部長）、安全主管參加的安全互檢活動，對各廠礦的安全生產(chǎn)管理狀態(tài)進行評價，通過安全互檢，使各單位的安全生產(chǎn)管理人員能夠開拓視野，達到對兄弟單位的安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)常交流、互相學習、取長補短、相互促進、共同進步的目的。

5.7 安全檢查表編制要求

5.7.1各單位要定期對安全檢查表進行修訂，安全檢查項目應(yīng)包括：安全職責的履職情況、重大危險源（點）和危險源控制措施的適用性和落實情況、班組基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場安全設(shè)施及安全防護器具、安全教育培訓、安全自查。

5.7.2各單位對特種設(shè)備、動力介質(zhì)要組織進行專項安全檢查；班組和作業(yè)區(qū)及專業(yè)安全檢查表中應(yīng)對所管范圍內(nèi)的對安全有影響的關(guān)鍵工藝技術(shù)及設(shè)備參數(shù)進行明確并定期檢查；檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)出具分析報告。

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5.8各單位每月25日前將本單位《隱患排查登記表》以電子郵件形式上報安全處郵箱。

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6 考核

6.1 執(zhí)行當年度安全生產(chǎn)管理考核辦法。

6.2 對于無故不組織開展安全檢查活動，致使安全生產(chǎn)管理工作失控而導致發(fā)生重大責任事故的相關(guān)領(lǐng)導，要以失職論處，并依據(jù)《集團公司事故責任追究管理辦法》追究管理責任。

7 相關(guān)支持性文件

7.1 《危險區(qū)域動火管理程序》

7.2 《重大危險源（點）安全管理辦法》

7.3 《安全標準化合格班組管理辦法》

7.4 《職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時”管理辦法》

8 記錄

9 附表/附錄

附表一：安全檢查表樣表

附表二：安全檢查記錄臺帳