?。?、制定安全宣傳活動(dòng)，年、季、月安全工作、安全思想教育計(jì)劃，總結(jié)及考核措施。
　?。ㄈ┌踩麄鹘逃c員工培訓(xùn)
　?。?、制定年、季、月宣傳教育計(jì)劃與員工安全培訓(xùn)制度；
　?。?、組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動(dòng)的宣傳；
　?。?、舉辦井口安全宣傳、建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊等，營(yíng)造安全氛圍；
　?。?、開展基層安全板報(bào)、專欄、“三違”爆光臺(tái)、全家福、光榮榜等安全宣傳；
　?。?、強(qiáng)化特殊要害工種年審、培訓(xùn)及持證上崗、新工人轉(zhuǎn)崗及全員安全培訓(xùn)；
　?。?、開展“五好”支部、四好班組、黨員身邊無事故等活動(dòng)；
　?。?、開展青安崗、群監(jiān)網(wǎng)、女工家屬安全協(xié)管及井口送溫暖活動(dòng)。
　?。ㄋ模┌踩a(chǎn)及技術(shù)管理
　　把文明生產(chǎn)與安全技術(shù)、安全檢查有機(jī)結(jié)合起來開展工作。
　?。?、文明生產(chǎn)。堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全基礎(chǔ)工作來抓，通過推行工序質(zhì)量管理，工程質(zhì)量驗(yàn)收。使工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為員工制造無隱患的工作環(huán)境。
　?。?、安全技術(shù)管理，一是要開展安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，解決制約公司發(fā)展技術(shù)難題；二是大力推廣和應(yīng)用安全方面新知識(shí)，新技術(shù)，新工藝，重點(diǎn)抓好2262高檔普采的試驗(yàn)應(yīng)用及相關(guān)配套工作；三是加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行；四是加強(qiáng)技術(shù)管理，及時(shí)解決安全工作中遇到的問題，為安全工作提供可靠技術(shù)保障。
　?。?、強(qiáng)化安全檢查。一是加強(qiáng)對(duì)公司副總以上班子成員下井安全檢查，抓“三違”個(gè)數(shù)管理與考核；二是加強(qiáng)對(duì)管理人員下井跟班、帶班履職情況檢查考核；三是加強(qiáng)值班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)“三檢查”、“三匯報(bào)”的檢查與考核；四是加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行情況的檢查；五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、檢查及隱患整治處理，確保安全生產(chǎn)。
　?。?、加強(qiáng)《珙泉煤業(yè)公司礦井災(zāi)害與預(yù)防處理計(jì)劃及防止重大事故措施》貫徹學(xué)習(xí)，使全體員工熟悉井下避災(zāi)線路及自救互助方法，加強(qiáng)對(duì)井下、地面救災(zāi)物資儲(chǔ)備與管理。
　　五、安全文化建設(shè)的考核獎(jiǎng)懲。
　　公司設(shè)立安全文化建設(shè)基金，對(duì)安全文化建設(shè)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。
　?。ㄒ唬┛己耍?br /> 　　公司對(duì)采掘系統(tǒng)，輔助系統(tǒng)，地面及機(jī)關(guān)職能部門安全文化建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行月抽（檢）查，季度考核。
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　?。?、公司每季度分采掘系統(tǒng)，輔助系統(tǒng)，地面及機(jī)關(guān)職能部進(jìn)行考核，分別取前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第一名４００元，第二名３００元。
　?。?、公司安全文化建設(shè)工作受到集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)，按集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
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　?。?、分系統(tǒng)考核，對(duì)連續(xù)兩次考核得分后兩名的單位，按照對(duì)第一名、第二名獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)等處罰。
　?。病⒐景踩幕ㄔO(shè)工作受到集團(tuán)公司處罰，按集團(tuán)公司處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行對(duì)等處罰。
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