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安全績效考核制度

  
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評論:2 更新日期:2011年03月10日

6、)應(yīng)急管理(5分)
⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng),明確職責(zé)。按照事故處理原則,對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源,按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練,并對演練效果進(jìn)行評價、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。

5 增分條件

1、)風(fēng)險高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認(rèn),加1~3分。

6 本公司建立兩級安全績效考核機(jī)構(gòu),即公司級和車間(分公司)級。

7 各車間(分公司)安全績效考核機(jī)構(gòu):
??????? 組? 長:車間主任
??????? 副組長:分管副主任
??????? 成? 員:安全員、工藝員、機(jī)械員、工段(班組)長
其職責(zé)為:
1、)按本制度要求,制定本單位安全績效考核實(shí)施細(xì)則;
2、)對本單位各級組織和人員進(jìn)行安全績效考核;
3、)將安全績效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

8 公司級安全績效考核機(jī)構(gòu):
??????? 組? 長:分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)
??????? 副組長:安全部長
??????? 成? 員:財務(wù)、技安、生技、環(huán)保
(公司級安全績效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安全部)
其職責(zé)為:
1、)對各車間(分公司)進(jìn)行安全績效考核;;
2、)將安全績效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

9 安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核:
1、)日??己耍和ㄟ^日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進(jìn)行評價,目的在于促進(jìn)各級組織和人員自我管理;
2、)季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進(jìn)行考評;
3、)年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進(jìn)行總體考評。

10 在季度考核時,日??己饲闆r應(yīng)占50%,即日??己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計算該季度實(shí)際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實(shí)際得分。

11 按考核得分,將考核結(jié)果分為五個等級:

優(yōu)秀(一級)

良好(二級)

合格(三級)

基本合格(四級)

不合格(五級)

考核得分()

95以上

9095

7080

6070

60以下

12 由各級考核組織將考核得出的結(jié)果,交該級主要負(fù)責(zé)人審批后,進(jìn)行獎懲處理。

XXXX公司
201X年X月X日

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