1. 監(jiān)理部在組建項目機構(gòu)時，應(yīng)配備專職或兼職的進度控制監(jiān)理工程師，具體負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工程進度進行統(tǒng)計和控制。
2. 第一次工地會議后，監(jiān)理部應(yīng)及時明確施工單位編制進度計劃的時間、格式、上報份數(shù)等相關(guān)內(nèi)容，并在監(jiān)理內(nèi)部明確逐級審批責(zé)任。
3. 監(jiān)理人員在審批開工報告時，應(yīng)同時審核施工單位的施工進度安排，不符合項目管理機構(gòu)“指導(dǎo)性施工組織設(shè)計”安排的，應(yīng)要求施工單位修改。
4. 施工進度計劃應(yīng)按時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的要求編制，明確每月或每季度完成工程實物量，以便于對節(jié)點進行控制，對計劃的實施與實際進度的偏差進行對照比較。
5. 施行施工計劃管理制度。總監(jiān)理工程師應(yīng)審核施工單位編制的月施工計劃，簽認(rèn)后報項目管理機構(gòu)審批。每月召開工地例會分析計劃與實際進度的偏差以及產(chǎn)生偏差的原因。在工地例會上，把工程進度糾偏在會議上進行點評，要求施工單位采取措施進行完善。
6. 監(jiān)理人員在現(xiàn)場的檢查過程中，隨時對工程實施情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度滯后，及時要求施工單位進行趕工。施工單位整改不力或無具體的改進措施時，監(jiān)理人員應(yīng)及時下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求施工單位采取措施。
7. 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)進度控制方案，定期編制進度分析報告，對各個施工工點存在的進度偏差進行統(tǒng)計和分析，明確進度超前或滯后的具體偏差，分析產(chǎn)生的原因，將報告上報項目管理機構(gòu)。
監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要要求或?qū)ｎ}報告精神，加強對施工單位的糾偏實施進行跟蹤，督促其根據(jù)會議要求予以落實。

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