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工區(qū)班組管理制度

  
評論: 更新日期:2018年11月26日

一;勞動紀律
1:嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,加強勞動紀律
2:不遲到,不早退。
3作業(yè)中不私自離崗,聽從負責人的安排。
4作業(yè)中嚴禁肆意丟棄舊料,作業(yè)完畢必須收入庫房,嚴禁工具藏匿或寄存在工地。
5工作中不得高聲喧嘩,開玩笑,做與工作無關的事情,對工作要盡職盡責。
6積極參加工區(qū)組織的各種會議,認真學習思想政治、業(yè)務及各種文件。
7愛護工區(qū)的各種工具、機械及材料。
8巡道工巡守時發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
9防護員嚴格執(zhí)行安全防護卡有關規(guī)定。
二 :工區(qū)管理制度
1;生產管理:根據段下達的任務,安排好月旬計劃和日班計劃,做到均衡生產;針對生產中的難點,開展攻關活動。
2:安全管理:牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律;嚴格執(zhí)行作業(yè)標準,操作規(guī)章,搞好自控、互控、聯(lián)控,保證安全生產。
3:勞動管理:合理安排勞動力,充分利用工時,按定額組織生產,不斷提高勞動效率;嚴格工作實績考核,獎勤罰懶,激勵先進;做好職工勞動保護工作。
4:質量管理;增強質量意識,搞好工序質量控制,嚴格質量檢查驗收制度,不斷提高質量。
5設備管理:嚴格設備、工具、備品管理制度,搞好養(yǎng)護維修,保證經常處于良好狀態(tài)。
6:班組核算:加強班組經濟核算,開展“雙增雙節(jié)”活動,節(jié)約能源原材料,努力降低消耗。
7:現(xiàn)場管理:實行定置管理,生產現(xiàn)場做到紀律嚴明,設備完好,物流有序,信息準確,生產均衡,實現(xiàn)文明生產。

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