（一） 首次安全監(jiān)理交底會議制度（可與工程項目第一次工地會議合并進行）
1、 工程開工前，由總監(jiān)理工程師召集施工總承包方的項目經理、技術負責人、專職安全員等管理人員，并邀請建設單位代表參加，召開首次安全監(jiān)理交底會議。
2、 會議主要內容：
（1） 建設單位介紹委托合同約定的安全監(jiān)理工作內容和有關法規(guī)規(guī)定。
（2） 建設單位、施工總承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構及安全管理（監(jiān)理）人員及其分工。
（3） 研究確定工程項目安全生產目標，共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產生的危險源和重大危險源，研究確定安全控制的主要措施。
（4） 總監(jiān)理工程師對施工總承包單位的有關安全管理工作提出意見要求。包括：
編制和提交符合項目實際的施工重大危險源清單及專項施工方案；配合安全監(jiān)理工作，建立健全相應的安全管理、安全獎懲制度、施工安全資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這些制度的保證措施。
（5） 共同組建工地安全生產領導小組，明確其任務職責和工作制度。
（二） 安全監(jiān)理例會制度（可與工程項目工地例會合并進行）
1、 在項目施工過程中，由總監(jiān)理工程師定期主持，會同建設、施工等單位召開安全監(jiān)理例會。
2、 安全監(jiān)理例會的主要內容：
（1） 檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源控制措施的落實情況，分析安全生產存在的問題的原因；
（2） 針對安全生產機器管理存在的問題，提出下一階段安全生產機器管理的改進措施，包括管理措施、技術措施、經濟措施等；
（3） 堅持分析和研究文明施工的現(xiàn)狀，提出下一階段文明施工的改進措施；
（4） 通過會議，總結表揚安全生產、安全管理的好經驗，講評、批評違規(guī)施工作業(yè)和放松安全管理的存在問題，落實下一步安全管理工作的責任分工。
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