一、編制目的
    為了加強職項目安全生產(chǎn)管理，保障人民生命和財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，將項目安全管理工作落實到責任人，規(guī)范項目安全管理，特制定本制度。
    二、適用范圍
        云南云嶺高速公路建設(shè)集團有限公司云南小龍高速公路土建一標項目部項目負責人帶班檢查。
    三、 被容要求
        （一）工作程序：
        本制度所稱的項目負責人，是指本工程項目的項目經(jīng)理張興波、主管安全副經(jīng)理楊華勇、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理李雪峰，負責工程質(zhì)量的總工程師張殿東。
    　　本制度所稱的施工現(xiàn)場，是指進行公路水運工程施工現(xiàn)場和施工作業(yè)活動的場所。
    　　1、項目部建立項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。施工現(xiàn)場帶班制度明確其工作內(nèi)容、職責權(quán)限和考核獎懲等要求。
    　  2、項目負責人帶班生產(chǎn)是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。
        3、工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。
    　  本條所稱“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”依據(jù)《云南省公路建設(shè)項目危險性較大的分部分項工程專項方案安全管理制度》（試行）、住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理制度》（建質(zhì)[2009]87號）的規(guī)定。
    　  4、工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，項目負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。
    　  5、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負責。
    　　6、項目負責人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
    　  7、制定每月項目負責人輪流帶班計劃。項目負責人每月在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)活動的時間不得少于當月施工時間80%，因其他事務(wù)離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出時本項目的日常帶班工作。
    　  8、項目相關(guān)主管部門應(yīng)加強對項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的落實情況的檢查。對未執(zhí)行帶班制度的人員，按有關(guān)規(guī)定處理；發(fā)生質(zhì)量安全事故的，上報公司按相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰，觸犯國家相關(guān)法律法規(guī)的將移送國家相關(guān)司法機關(guān)。
    （二）、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容
    1、現(xiàn)場帶班負責人要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
    2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)。
    3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。
    4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報安全科。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
    5、對項目部員工走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。
    6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。
    7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班負責人要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向項目部主要領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部報告。
    （三）、相關(guān)要求
    1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。
    2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向項目部請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知安全科。
    3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
    4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交安全科匯總通報。
    5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領(lǐng)導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。
    6、項目部在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為施工作業(yè)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。