??????? 5.9.16.檢修竣工一周之內(nèi)，完成設(shè)備檢修技術(shù)記錄、試驗報告、質(zhì)檢報告、設(shè)備異動單、檢修文件包、質(zhì)量監(jiān)督驗收單、檢修管理程序或檢修文件等技術(shù)資料的歸檔工作。由承包方負責(zé)的設(shè)備檢修記錄及有關(guān)的文件資料，由承包方負責(zé)整理，并移交發(fā)電企業(yè)。
??????? 5.9.17. 機組檢修結(jié)束后，設(shè)備維護部要對各非標(biāo)項目做專項分析，統(tǒng)計工時、費用，在設(shè)備投入運行完成相關(guān)試驗后做出效益評價。
??????? 5.9.18. 項目工作內(nèi)容變更及簽證
??????? 5.9.18.1.檢修項目應(yīng)以修為主，恢復(fù)設(shè)備的額定出力，保證設(shè)備的長周期安全無缺陷運行，如在檢修過程中需要更換單價超過5000元的設(shè)備，以及通徑DN250或耐壓在2.5MPa以上的閥門，內(nèi)經(jīng)大于φ25的進口軸承，必須由承包單位書面報設(shè)備維護部，確認后由設(shè)備維護部報生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)方可實施。
??????? 5.9.18.2. 檢修中根據(jù)現(xiàn)場實際情況如有項目調(diào)整或變更，需要承包方配合的項目，必須給予積極配合，工程結(jié)束后，可依據(jù)實際工作量進行項目簽證，最終結(jié)算。
??????? 5.9.18.3.對項目實施方案的變更要嚴格把關(guān)，原則上不允許對實施中的項目方案進行變更，如確因條件發(fā)生變化不得不變更時，應(yīng)按公司《計劃管理標(biāo)準(zhǔn)》中項目變更的管理規(guī)定，事前填報變更申請單，履行審批程序，經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更。變更所發(fā)生的工作量，應(yīng)以《外委項目技術(shù)經(jīng)濟簽證單》的形式詳細明確，不能以“報告”的方式報送。變更費用以費用追加或核減方式在結(jié)算時調(diào)整。
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??????? 5.9.18.4.所有的項目簽證單，應(yīng)一事一單，多個項目的內(nèi)容不能同時在一張項目簽證單上。
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??????? 5.9.18.5.《外委項目技術(shù)經(jīng)濟簽證單》必須是原始簽證，而且在被簽證工程完成后5日內(nèi)辦理完，隱蔽工程在隱蔽前辦理完。
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??????? 5.9.18.6.堅持做到四不簽證，即：情況不明、數(shù)量不清不簽，該檢查的項目未檢查前不簽，該核算的未核算之前不簽，不屬于自己職責(zé)范圍的事不簽。
??????? 5.9.18.7.涉及土建以及隱蔽工程，由項目負責(zé)部門和負責(zé)人驗證并簽證，工程質(zhì)量回訪文件作為支付質(zhì)量保證金的依據(jù)。工程質(zhì)量回訪單。
??????? 5.9.18.8. 項目發(fā)生變更各承包單位和部門應(yīng)詳細說明變更的原因，材料費用、人工工日，所有變更必須書面通知設(shè)備維護部簽字，由設(shè)備維護部報告生產(chǎn)技術(shù)部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
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??????? 6. 檢修質(zhì)量管理
??????? 6.1. 承包單位根據(jù)本公司質(zhì)量方面的要求，落實開工前的各項準(zhǔn)備工作，編制好保證質(zhì)量、工期及安全的組織措施和技術(shù)措施。在開工前做好各項技術(shù)調(diào)查，熟悉檢修所用的圖紙、資料，檢查備品及工機具，切實保證檢修工作的有效性。
??????? 6.2. 承包單位應(yīng)成立質(zhì)量管理機構(gòu)，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。并指派項目（或檢修）負責(zé)人定期檢查對口工作。工作人員應(yīng)明確職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。承包單位將質(zhì)檢組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系、人員名單報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。設(shè)備大、小修的驗收，嚴格按三級驗收制度執(zhí)行，嚴格按照質(zhì)監(jiān)控制點驗收。
??????? 6.3. 各承包單位應(yīng)對所有參加檢修工作的人員進行有關(guān)設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝、技術(shù)記錄、驗收項目和三級檢查驗收制度的交底工作。
??????? 6.4. 設(shè)備檢修的解體、修理、回裝全過程應(yīng)有設(shè)備維護部設(shè)備質(zhì)檢負責(zé)人參加及時做好檢修記錄，記錄要正確可靠。承包單位應(yīng)及時向設(shè)備維護部通報工作進度、發(fā)現(xiàn)的問題及需要協(xié)調(diào)的工作。
??????? 6.5. 各承包單位應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”觀念，嚴格執(zhí)行本公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求。堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，檢修人員應(yīng)有高度的責(zé)任感和良好的工作作風(fēng)，做到不漏項、不漏試、不漏檢，檢修后的設(shè)備應(yīng)達到額定出力，并保證檢修周期。
??????? 6.6. 承包單位應(yīng)主動提出對設(shè)備檢修中隱蔽工程的中間驗收，由生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護部專工組織各專業(yè)有關(guān)人員參加。
??????? 6.7. 各項檢修工作應(yīng)做到“三不竣工” ：不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不竣工，無檢修技術(shù)記錄不竣工，未搞好場地及設(shè)備衛(wèi)生不竣工。
??????? 6.8. 分步試運要作好技術(shù)記錄，對試運中的問題認真分析，要有結(jié)論。檢修工作要做到分步試運一次成功，轉(zhuǎn)機設(shè)備必須達優(yōu)。
??????? 6.9.檢修后設(shè)備質(zhì)量達不到檢修周期，除按合同規(guī)定處罰外。又因施工人員責(zé)任心不強造成設(shè)備缺陷、損壞或檢修后設(shè)備出現(xiàn)事故、障礙、異常（發(fā)熱、振動、異音、出力不夠等問題）視不同程度按照本公司管理規(guī)定考核。
??????? 7. 考核
??????? 7.1. 各承包單位要按時參加檢修協(xié)調(diào)會，了解當(dāng)天的檢修情況以及后一天的工作安排。對會議遲到人員，考核50元/人次，無故不參加會議的，考核100元/人次。未參加會議，造成工期耽誤和造成工作沖突的考核未參會承包單位500元（針對機組檢修承包單位）（針對機組大、小修承包單位）。
??????? 7.2. 承包單位未嚴格執(zhí)行甲方進度網(wǎng)絡(luò)圖，造成工期延誤的，對延誤的一般節(jié)點按3元/分鐘考核，主工期節(jié)點按10元/分鐘考核。因檢修質(zhì)量問題造成工期延誤的，按5元/分鐘考核。
??????? 7.3.檢修修驗收中出現(xiàn)質(zhì)量問題，由質(zhì)檢人員檢查并勒令返工，在不影響檢修工期情況下，一般項目考核承包單位每個點為100元，重復(fù)發(fā)生則按次數(shù)考核，較大項目影響檢修工期，但未造成總工期延誤的考核500元。
??????? 7.4. 修后設(shè)備要消除內(nèi)漏和外漏，設(shè)備投運后做到無泄漏，每出現(xiàn)一處漏點考核承包單位100元。對試運當(dāng)中由于檢修質(zhì)量造成嚴重后果和發(fā)生事故的按照本公司“安全管理考核辦法”進行考核。
??????? 7.5. 應(yīng)消除本標(biāo)段內(nèi)所有設(shè)備缺陷，未消除輔機設(shè)備缺陷一項考核500元。未消除主設(shè)備缺陷，一項考核5000元。
??????? 7.6. 本標(biāo)段內(nèi)機組設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)大（?。┬匏许椖恐?，未完項目除核減工日外，一般項目未完成的考核500元/項，主設(shè)備項目未完成的考核5000元/項。合同另有規(guī)定的執(zhí)行合同規(guī)定。
??????? 7.7. 質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)檢修質(zhì)量問題時，要求整改，對不服從管理的承包單位勒令停工檢查和限期整頓，每次考核承包單位500元，不進行整改每延誤一天考核500元。
??????? 7.8. 對質(zhì)檢點經(jīng)質(zhì)檢合格，但質(zhì)檢員未簽字或漏簽質(zhì)檢人員名字，考核承包單位50元/處。
??????? 7.9. 未經(jīng)甲方同意并辦理相關(guān)手續(xù)，私自亂接汽、水、電、氣，隨意改變設(shè)備及系統(tǒng)，每次考核500元。
??????? 7.10. 設(shè)備檢修完畢后，輔機設(shè)備未達到檢修前的設(shè)備出力考核1000元。主要輔機設(shè)備未達到檢修前的設(shè)備出力考核5000元。主設(shè)備未達到檢修前的設(shè)備出力考核50000元。在機組168小時試運期間，各標(biāo)段承包單位應(yīng)積極密切的配合，及時消除試運期間出現(xiàn)的各類缺陷，對不認真執(zhí)行的承包單位考核500元/項，對影響施工進度的將按照合同條款進行考核。
??????? 7.11. 設(shè)備檢修后進行分步試運，每發(fā)生一臺次試運達不到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的（轉(zhuǎn)機設(shè)備必須達優(yōu)），每臺次考核500元。延誤工期，執(zhí)行工期考核規(guī)定。
??????? 7.12. 大（?。┬藓蟮臍錃庀到y(tǒng)嚴禁出現(xiàn)泄漏點，各泄漏點應(yīng)及時消除，對于在發(fā)電機風(fēng)壓和發(fā)電機整體氣密試驗中，出現(xiàn)的泄漏點，應(yīng)及時消除，如開機前仍存在漏點，需要重新泄壓（或置換氣體）進行檢修，每個漏點考核承包單位1000元。在機組運行后檢查所有設(shè)備發(fā)現(xiàn)因檢修質(zhì)量問題造成泄漏點，每點考核承包單位500元。
??????? 7.13. 每發(fā)生一次檢修設(shè)備跑油，考核200元；每發(fā)生一次檢修設(shè)備大量跑水，考核500元；
??????? 7.14. 機組檢修后交調(diào)度前，必須一次啟動成功，因檢修質(zhì)量問題造成每多啟動一次考核50000元，同時承包單位應(yīng)承擔(dān)甲方耗油費用（針對機組檢修承包單位）。
??????? 7.15. 大、中、小修后機組正式并網(wǎng)180天（大修）， 120天（小修）內(nèi)主輔機設(shè)備造成非計劃停運一次，每天（含一天以內(nèi)時間）考核5萬元，直至將質(zhì)保金考核完為止；對造成一般設(shè)備故障（事故）和重大設(shè)備事故，應(yīng)追究施工方責(zé)任，并按照合同條款進行考核（針對機組檢修承包單位）。
??????? 7.16. 鍋爐效率、汽機熱耗、鍋爐漏風(fēng)系數(shù)，其標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)考核，經(jīng)試驗不合格，應(yīng)按照本公司指標(biāo)考核。其中＃1＃2鍋爐效率應(yīng)達到設(shè)計值91.2%，＃3＃4鍋爐效率應(yīng)達到設(shè)計值92.65%；汽機熱耗＃1＃2機達到設(shè)計值8193.7kJ/kw.h，＃3＃4機達到設(shè)計值8191kJ/kw.h；鍋爐漏風(fēng)系數(shù)（尾部煙道漏風(fēng)系數(shù)<0.13；則煙道各段漏風(fēng)：爐膛出口至省煤器出口0.06；省煤器出口0.02；空氣預(yù)熱器進出口0.05），一項不合格考核1000元（針對機組大、小修承包單位）。
??????? 7.17. 檢修后的檢修記錄、驗收報告、竣工報告、檢修總結(jié)（包括施工工藝卡等等有關(guān)資料）必須按照要求的格式、內(nèi)容和時間提交，每拖延一天考核200元，每漏項一條考核100元。對不符合要求，每項考核200元。對發(fā)生嚴重的假記錄和假數(shù)據(jù)各項考核500元。
??????? 7.18. 所有需要停工待檢點必須通過相應(yīng)的質(zhì)量負責(zé)人驗收，才可以進行下一步工作，對于不聽質(zhì)檢員的合理要求和勸阻的承包單位，每發(fā)生一次考核承包單位100元。
??????? 7.19 除以上考核規(guī)定外，對違反本標(biāo)準(zhǔn)其它情況者，每項每次扣罰責(zé)任部門100元。
??????? 7.20. 各承包單位進入本公司施工，必須嚴格遵照本公司的管理規(guī)定，違反本公司的規(guī)定，將嚴格按照華電紅雁池發(fā)電有限責(zé)任公司管理標(biāo)準(zhǔn)考核。
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