前幾天，南昌鐵路局九江橋工段某班組在進(jìn)行設(shè)備維修作業(yè)時，被檢查人員當(dāng)場發(fā)現(xiàn)一個螺栓未擰緊，當(dāng)天，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全分析會，對當(dāng)事責(zé)任人給予了經(jīng)濟(jì)考核，該班組也被列為當(dāng)月不合格班組。不少職工卻不以為然，認(rèn)為一時又不影響安全，純屬是“小題大作”。對此，筆者認(rèn)為。

　　安全管理“小題大作”并非壞事。翻開事故案例，但凡安全事故的發(fā)生，無一例外的是對安全規(guī)章執(zhí)行不力，因一時疏忽及所謂的“小事”而引起，對安全隱患失之于察，或者發(fā)現(xiàn)了不及時處理所致。在安全管理過程中，就是要將一切有影響安全的“小題”作成“大文章”，切實營造“小事不小”的氛圍。只有這樣，才能有效彌補(bǔ)事后“沒想到”的遺憾。

　　安全管理要堅持“小題須大作”。在安全生產(chǎn)中要認(rèn)真對待任何一個小問題、小毛病，特別對習(xí)慣性違章要要究根問底、從嚴(yán)整治、從嚴(yán)考核，要舉一反三的“小題大作”。如不這樣做，無異于姑息放縱、養(yǎng)虎遺患。要把“小題大作”體現(xiàn)一抓到底的信心和決心。否則，到最后終究會嘗到小隱患變成大事故而釀成的苦果。

　　安全管理要以“小題大作”來“防患于未然”，從而夯實安全基礎(chǔ)，提高安全水平。反之，如將違章行為“大事化小，小事化了”，久而久之習(xí)慣成自然，最后迎來的就是安全事故。