根據(jù)WJ2157──93的要求，危險點分級周期檢查表的內(nèi)容，應(yīng)由企業(yè)安全部門負責(zé)，組織有關(guān)人員根據(jù)安全性評價標準要求進行編制，由于安全性評價標準對各類設(shè)備和工作場所都有詳細的要求，因此，對于各企業(yè)的很多危險點，其周期檢查表的內(nèi)容可以是統(tǒng)一的形式，如油庫、鍋爐房、氧焊點、火藥庫、炸藥庫、木工房、液化氣站等。下面僅舉幾例供參考。巡回檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，因此反饋隱患信息、落實整改措施應(yīng)作為危險點管理中的一個重要方面。信息反饋內(nèi)容主要包括：

　?。?）危險點日常管理和各級責(zé)任人檢查責(zé)任落實情況；

　　（2）檢查發(fā)現(xiàn)問題、整改措施和整改效果情況；

　?。?）重大隱患反饋處理情況。

　　見表

　　隱患信息處理程序為：

　?。?）根據(jù)事故隱患大小，按職責(zé)范圍，組織實施整改；

　　（2）一般事故隱患由車間、班組落實整改；

　　（3）凡車間、分廠無力解決的問題，應(yīng)逐級向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出整改措施意見，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌解決；

　?。?）隱患信息反饋表，應(yīng)由各級責(zé)任人報送同級分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)報安全部門，由安全部門集中整理，報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　安全部門每月應(yīng)對各危險點進行檢查，對各危險點的日常普遍管理情況及各級責(zé)任人檢查責(zé)任落實情況記錄下來；并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，落實整改措施狀況及整改效果仔細研究，歸納入檔；同時對重大隱患及一時不能解決的問題匯總交安全部門領(lǐng)導(dǎo)，上報廠安委會，由廠安委會統(tǒng)籌解決。

　　2.5檢查考核與資料歸檔

　　檢查考核由安全部門負責(zé)，組織有關(guān)人員對上述各條款進行檢查考核，年終匯總，對各危險點進行考評，堅決執(zhí)行獎懲制度，促進危險點管理落實到位。

　　歸檔資料內(nèi)容包括危險點基本情況、隱患整改登記、事故及苗頭情況。危險點檔案一式兩套，由分廠和總廠分別建立，分廠由專（兼）職技安員管理，總廠由安全部門負責(zé)組織特各危險點的各種情況落實歸檔，由廠安全部門和基層單位各保留一份。

　　3實行危險點管理標準經(jīng)過程中的注意事項

　　把危險點的定點，分級及我數(shù)檢查內(nèi)容統(tǒng)一到一個標準，是為了更便于進行有效的管理，在實施過程中應(yīng)注意以下幾點。

　　（1）隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，設(shè)備設(shè)施的更新和生產(chǎn)線的調(diào)整，各危險點也必須相應(yīng)及時進行調(diào)整。

　?。?）在劃分危險點的級別上要注意從總量上進行全面考慮，一般來說，Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級點的數(shù)量呈金字塔形分布，Ⅰ級點的數(shù)量不過多，以免管理起來顧此失彼。

　?。?）由于企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，中干和車間主任及崗位責(zé)任人的人事變更，各危險點的檢查人員要及時調(diào)整和更換，并進行培訓(xùn)，及時銜接，不留空檔。

　?。?）技安部門每月初的第一天要深入到各危險點，檢查各點負責(zé)人檢查執(zhí)行情況，問題整改效果，還有什么問題進行一一登記，做到及時考核。

　?。?）建立獎懲考核制度，對于檢查及時，解決問題好的點上負責(zé)人進行獎勵，對于未檢、漏檢或不按規(guī)定代檢的點上負責(zé)人要及時進行處罰，如果點上檢查不認真，整改問題不及時而發(fā)生事故的點上負責(zé)人要加重處罰，決不能姑息遷就，保障獎懲制度的嚴肅性。