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　　二是建立明確共同的目標(biāo)。在團(tuán)隊管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。主要領(lǐng)導(dǎo)直接面向上級單位，需要按照上級的要求，報質(zhì)保量地按時完成項目目標(biāo)。下屬普通成員可能是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當(dāng)然干項目能學(xué)到新知識新技能就更好。團(tuán)隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目標(biāo)和期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點也不奇怪的事情。好的領(lǐng)導(dǎo)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團(tuán)隊的努力形成合力。一個領(lǐng)導(dǎo)也許還沒有調(diào)配下屬各項利益的權(quán)利，但是可以給下屬規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠(yuǎn)景和個人的發(fā)展計劃，并使之與項目目標(biāo)相協(xié)調(diào)?；鶎酉啦筷牴ぷ饕蜷_局面，只有根據(jù)總隊部署要求，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H制定切合實際的目標(biāo)任務(wù)，切忌好高鶩遠(yuǎn)，樹立全支隊一盤棋的思想，縝密部署使每名官兵都知道為之奮斗的目標(biāo)，通過扎實有獎的措施深入推動全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
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　　三是營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。獎罰分明公正，對于工作成績突出者一定要讓其精神物質(zhì)雙豐收，對于出工不出力者受到相應(yīng)的懲罰；讓每個成員承擔(dān)一定的壓力，領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該成為“所有的苦，所有的累，我都獨(dú)自承擔(dān)”的典型，領(lǐng)導(dǎo)越輕松，說明管理得越到位；在學(xué)術(shù)問題討論上，要民主要平等，不做學(xué)霸，不搞一言堂，充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中，領(lǐng)導(dǎo)需要多關(guān)心多照顧下屬，讓大家都能感受到團(tuán)隊的溫暖。消防部隊一定要賞罰分明，對工作出色的同志不但要在入黨、考學(xué)、提干等方面給予優(yōu)先考慮，還要給予一定程度的物質(zhì)獎勵，激發(fā)他們在部隊建設(shè)和消防工作中的工作熱情，推動各項工作的深入開展。
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　　三、基層消防部隊加強(qiáng)團(tuán)隊管理應(yīng)避免的誤區(qū)
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　　一是提高整個團(tuán)隊成員的的工作能力?；鶎酉啦筷犚屓w官兵分享所有相關(guān)的工作信息，而且要保證團(tuán)隊成員完全理解明白這些工作要求；強(qiáng)化團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力；提高團(tuán)隊的整體決策能力。

　　二是避免短視行為。基層部隊每一名官兵要具備關(guān)于團(tuán)隊的基本知識，認(rèn)識到一個決議對其他團(tuán)隊成員和整個團(tuán)隊會帶來的潛在影響。要避免短視行為，接受全局觀點，因為在做決策時對整個工作的考慮越多，就更能克服近視傾向。
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　　三是解決反抗與抵制情緒。消防部隊存在各種各樣類型的士兵，決定了他們對領(lǐng)導(dǎo)的要求和指導(dǎo)一般會有反抗或抵制情緒，特別是團(tuán)隊發(fā)展初期。消防部隊領(lǐng)導(dǎo)要明白這一點，克服團(tuán)隊反抗情緒的最佳策略是把時間和精力都集中在談?wù)撊绾螌崿F(xiàn)項目目標(biāo)上。在這個大前提下，充分激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性。