“安全”是企業(yè)取得一切成績的基礎(chǔ)，任何一個不注重安全生產(chǎn)的企業(yè)都不能成為一個優(yōu)秀的企業(yè)，在取得成績的同時危險(xiǎn)重重；“質(zhì)量”是企業(yè)成功的命脈，沒有質(zhì)量的保證，企業(yè)永遠(yuǎn)不能做大做強(qiáng)。

我們作為**集團(tuán)這個大型國企下屬的一個部門，在生產(chǎn)時，時刻以安全為保障，以質(zhì)量為生命。特別是工作在生產(chǎn)一線的員工們，不僅按時完成了市場需求的所有生產(chǎn)任務(wù)，同時做到了從未發(fā)生一起安全事故，也從未發(fā)生一起質(zhì)量事故。取得這樣的成績與員工們重原則、守制度的日常工作習(xí)慣是密不可分的。下面就我們生產(chǎn)車間的一些好的工作習(xí)慣和員工們突出的表現(xiàn)進(jìn)行介紹。

一、車間建立的各種規(guī)章制度及操作規(guī)程。一個好的生產(chǎn)企業(yè)，完整的規(guī)章制度是必不可少的，它不單對員工是一種約束，同時也使得員工們在工作中有章可循。為了能夠安全的、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，我們生產(chǎn)車間在每個可能出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故的環(huán)節(jié)都建立了相應(yīng)的規(guī)章制度。在建立完善的規(guī)章制度的同時，我們針對一些在操作過程中存在安全隱患或由于誤操作可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備，在使用前要求先編寫好相應(yīng)的操作規(guī)程。有了這些規(guī)章制度和操作規(guī)程的保證，也就有效保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的安全。

二、晨會。每天早上上班，晨會是必不可少的一項(xiàng)工作內(nèi)容。帶班班長作為晨會的組織者，首先把之前一天工作中出現(xiàn)的一些問題，可能存在的質(zhì)量、安全隱患給大家進(jìn)行說明，并重申質(zhì)量、安全的重要性，讓大家一起討論避免造成上述質(zhì)量、安全事故的方法，引起所有員工的重視，避免類似事件再次發(fā)生。然后班長把當(dāng)天的所有工作任務(wù)進(jìn)行介紹，各班組負(fù)責(zé)人明確自己的工作任務(wù)后，把存在的疑問及時在會上進(jìn)行說明，避免由于溝通不暢造成工作中出現(xiàn)問題，影響產(chǎn)品質(zhì)量。通過每天的晨會，員工們都明確了自己當(dāng)天的工作任務(wù)，這就有效保證了生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，也就最大限度的保證了產(chǎn)品的質(zhì)量；同時通過對之前問題、隱患的重申，提高了員工們的重視程度，這樣就可以做到防患于未然。

三、ISO9000質(zhì)量管理體系和6S管理的推行。我們的9000質(zhì)量管理體系已經(jīng)推行了多年，他的核心就是質(zhì)量，要求我們把最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最好的服務(wù)提供給顧客。我們的質(zhì)量管理體系對人員的配置、監(jiān)視測量裝置的配置、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、原材料的采購、生產(chǎn)過程的監(jiān)控、產(chǎn)成品的檢測、生產(chǎn)和服務(wù)的提供、產(chǎn)品的可追溯性等方面都進(jìn)行了約束，也就是說從產(chǎn)品的最初設(shè)計(jì)到產(chǎn)品到達(dá)顧客處我們都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，這就保證了我們交付產(chǎn)品的質(zhì)量合格率達(dá)到了100%。隨著我們的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了更好的保證生產(chǎn)安全，我們又在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下開始推行6S管理。6S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，它的最終目標(biāo)也就是做到安全生產(chǎn)。生產(chǎn)一線的員工們通過6S的相關(guān)培訓(xùn)，很快認(rèn)識到了推行6S管理的重要性，他們從自身做起，做到了給不同的物品、工具合理進(jìn)行定位，用完的工具及時放回原位，廢棄的物品及時清理出車間，隨著這些工作的逐漸開展，我們的車間變得更加的寬敞、明亮，同時安全隱患也越來越少。

四、持證上崗。由于車間存在著叉車、電動葫蘆等特種設(shè)備，這就要求我們的人員有相應(yīng)的技能才能進(jìn)行操作，我們按照有關(guān)部門的規(guī)定，所有特殊工種都要求持證上崗，這樣就降低了特種設(shè)備在使用過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證了生產(chǎn)的安全。

上面主要介紹的是車間的一些整體安排，實(shí)際工作中員工們的一些小的工作細(xì)節(jié)也同樣反映著他們對質(zhì)量和安全的重視。

一、我們的原材料庫房是一個立體化的庫房，很好的利用了空間，但同樣也存在著安全隱患，當(dāng)貨架的上層都放滿原料，下層沒有原料時就形成了頭重腳輕的狀態(tài)，有發(fā)生貨架站立不穩(wěn)的風(fēng)險(xiǎn)。開叉車擺放原料的員工就及時發(fā)現(xiàn)了這個問題，所以每次擺放原料時都先擺放到下層貨架，再逐層向上擺放，在叉取原料時也是先取上層的原料，這樣就增加了貨架的穩(wěn)定性。

二、針對我們的實(shí)際生產(chǎn)狀況，搬運(yùn)叉車是我們的一個重要生產(chǎn)工具，但想想叉車在車間里跑起來肯定是一個大的安全隱患，特別是一些不好判斷位置的地方，很容易碰撞到附近的設(shè)備。于是員工們在叉車經(jīng)過處可能出現(xiàn)碰撞的地方都用警示膠帶進(jìn)行了標(biāo)注，這些鮮明的標(biāo)識讓叉車司機(jī)能夠更明顯的確定距離和位置，保證了叉車使用的安全。

三、生產(chǎn)過程中的一些細(xì)節(jié)也同樣體現(xiàn)著員工們對產(chǎn)品質(zhì)量的重視。負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工做到每天向反應(yīng)釜投料前先再次確認(rèn)前一晚所打原料水的高度，避免由于設(shè)備出現(xiàn)滲漏造成配比的誤差。在投料過程中，員工們做到不用剪刀劃破編織袋，這樣就減少了雜質(zhì)的混入。同時員工們做好了每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題的存在。以上這些就從生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、在天車的使用過程中，操作員工保證都帶好安全帽進(jìn)行操作，避免了人員的傷害。由于我們發(fā)貨也需要使用天車進(jìn)行操作，同樣也存在著很大的安全隱患，員工們自覺做到吊裝物品下面不站人，保證了人員的安全。

這些都是在車間生產(chǎn)過程中的一些真實(shí)事例，員工們并不完全是因?yàn)橛邢嚓P(guān)的管理制度去約束才做到這些，同樣是因?yàn)樗麄冏约阂餐瑯又匾曋覀兤髽I(yè)的質(zhì)量和安全。

好的質(zhì)量和安全的生產(chǎn)永遠(yuǎn)是作為一個企業(yè)所不斷追求的兩個目標(biāo)，但大家都知道只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視這兩點(diǎn)是做不到的，只有一個企業(yè)從上到下都自覺的去重視還能夠使這個企業(yè)成為一個在安全的生產(chǎn)環(huán)境下生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的優(yōu)秀企業(yè)。我們有理由相信，在我們這么優(yōu)秀的生產(chǎn)一線員工的一起努力下，我們一定能使我們的單位、我們的企業(yè)更加的發(fā)展壯大。