安全管理工作是一項長期性、艱巨性、復(fù)雜性的工作，是人命關(guān)天的大事，需要持之以恒、常抓不懈。運輸生產(chǎn)如同人的身體一樣，需要日常均衡充足的營養(yǎng)供給和精心呵護，才能長治久安。然而，在實際工作中，各類安全事故仍時有發(fā)生，重要的根源在于安全管理中存在“冷熱病”。

　　這種安全管理中的“冷熱病”，表現(xiàn)在抓安全工作時忽冷忽熱：有的站段對日常安全管理工作重視不夠，管理時緊時松，有事故時抓得緊，沒事故時抓得松；節(jié)假日時抓得緊，平時抓得松；有檢查時抓得緊，沒檢查時抓得松；上班時抓得緊，下班時抓得松。有的單位只強調(diào)形式不注重內(nèi)涵，只求聲勢不求效果，只求眼前不求長遠，只求應(yīng)付上級檢查不求管理上水平，缺乏默默無聞抓落實的韌勁，缺少組織、規(guī)劃、部署和安排，說起來重要，平時忘掉，忙起來放掉，與其他工作發(fā)生沖突時讓掉，使工作始終處于忽冷忽熱的不穩(wěn)定狀態(tài)。

　　由于存在這種“冷熱病”，安全管理工作抓得松的時候就會發(fā)生一連串問題：制度形同虛設(shè)、檢查走過場、隱患整改做表面文章、安全思想放松、安全監(jiān)督不到位等。安全事故往往就發(fā)生在我們忽視安全管理工作的時候。為此，我們要防止出現(xiàn)“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”，上級要求時抓一抓，任務(wù)不重時問一問，出現(xiàn)問題時管一管，而一旦安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)或者生產(chǎn)任務(wù)繁重時就放一放的忽冷忽熱現(xiàn)象。安全管理工作是一項實實在在的具體工作，只有通過建立長效機制，瞄準目標穩(wěn)扎穩(wěn)打，一件一件抓落實，日積月累方能取得成效。

　　確保安全生產(chǎn)，永遠不可能一蹴而就，也不可能通過一兩次活動而一勞永逸。那些只注重應(yīng)付式、運動式和突擊式短期行為的單位，終究會嘗到自己種的苦果，受到嚴厲懲罰。不謀長遠者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域。安全管理工作可以讓職工受益終生，讓企業(yè)健康、和諧發(fā)展，必須時時刻刻狠抓、嚴管，全員、全過程管理、卡控，發(fā)揚愚公移山的精神，把安全管理工作做細做實。安全管理必須持之以恒、真抓實干、精益求精、鍥而不舍。只有這樣，運輸生產(chǎn)才能長治安全，企業(yè)才能又好又快發(fā)展。