?安全生產(chǎn)管理“零”起點。安全生產(chǎn)監(jiān)管是特殊的行業(yè)，安全監(jiān)管工作只有起點，沒有終點，優(yōu)異的工作業(yè)績，只代表過去，不意味長治久安。安全生產(chǎn)工作就應立足實際，轉(zhuǎn)變管理理念，安全生產(chǎn)管理認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地從“零”做起，每項工作都是“零”開始，每次檢查都是“零”起點。

　　安全監(jiān)管“零”盲區(qū)。一是對所有監(jiān)管企業(yè)都建立詳盡的安全管理檔案，包括：企業(yè)位置、行業(yè)、管理歸屬、規(guī)模、重大危險源或重點監(jiān)控崗位分布、安全生產(chǎn)管理風險評估、安全管理應急機構(gòu)等；所有的安全管理信息在網(wǎng)上公開，實現(xiàn)信息共享。二是對企業(yè)分區(qū)域、行業(yè)進行監(jiān)管，避免監(jiān)管盲區(qū)，危險化學品、煙花爆竹、非煤礦山、一般工商貿(mào)企業(yè)分科室進行監(jiān)管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)“零”隱患。一是督促“部門監(jiān)管責任、企業(yè)主體責任、屬地管理責任”落實到位，避免缺位、錯位、不到位的現(xiàn)象。二是積極推行“專家查隱患、部門促整改、企業(yè)抓落實”的隱患治理機制。建立重大事故隱患處罰制度，對于存在重大事故隱患的企業(yè)，直接實施處罰，督促企業(yè)建立健全隱患排查制度和整改制度。三是建立事故隱患掛牌督辦制度，對查出的事故隱患，落實監(jiān)管責任，實行掛牌督辦，落實企業(yè)整改責任、明確整改期限，確保整改到位。四是以安全文化創(chuàng)建、安全生產(chǎn)月等活動為契機，將活動注入內(nèi)容和實質(zhì)。五是推行全員安全培訓，對企業(yè)職工進行安全生產(chǎn)培訓考核，提高職工的安全素質(zhì)和自我防范能力。六是落實應急、公安、建設、市場監(jiān)管、經(jīng)貿(mào)、電力等安全生產(chǎn)職能部門工作聯(lián)席會議制度和聯(lián)動機制，定期召開聯(lián)席會議，研討安全生產(chǎn)工作，對重要活動和重點工作實行部門相互聯(lián)動。

　　生產(chǎn)安全事故“零”目標。提高應急管理人員素質(zhì)，增強監(jiān)察裝備，狠抓執(zhí)法監(jiān)察責任落實，積極監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門，精誠協(xié)作，相互配合，努力實現(xiàn)一個目標--生產(chǎn)安全“零事故、零傷亡、零損失”，向零奮斗。

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