同志們：
新年伊始，萬象更新，在PVA項(xiàng)目即將投入試生產(chǎn)之際，今天公司在這里隆重召開安委會擴(kuò)大會議，根據(jù)會議安排，我代表公司向大會報(bào)告工作，下面我講三個(gè)方面內(nèi)容。
一、2010年安全生產(chǎn)工作回顧
2010年是新XX化工公司真正開端之年，企業(yè)在面臨著內(nèi)外部種種困難的情況下，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持不折不扣貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級政府部門的要求，通過全體員工和施工單位團(tuán)結(jié)協(xié)作。齊抓共管，安全生產(chǎn)取得了良好成績，圓滿完成全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。
（一）2010年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況
1、死亡事故和重傷事故為0，輕傷4人，輕傷率為3.2‰。
2、重大事故和特大事故為0，百萬元產(chǎn)值事故經(jīng)濟(jì)損失0.04萬元。
3、查處違章作業(yè)人員9人次，發(fā)生率為7.5‰。
4、新工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工三級安全培訓(xùn)教育5次，人員共計(jì)415人次。 “三級”安全培訓(xùn)教育率100％。9月起，各單位組織全體員工進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，全員安全培訓(xùn)教育普及率100%。
5、對外來施工單位作業(yè)人員入場前安全培訓(xùn)891人次，外來承包施工人員安全培訓(xùn)教育率100%。
6、組織特種作業(yè)人員97人、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員127人、壓力容器操作人員113人進(jìn)行崗位安全和操作技能培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100％。
7、全年發(fā)生生產(chǎn)安全事故15起，全部按《生產(chǎn)安全事故管理制度》要求及時(shí)組織進(jìn)行調(diào)查處理，共處罰責(zé)任單位8個(gè)，行政處罰責(zé)任人15人次，處罰金額累計(jì)21400元；獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人員3人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額1200元。生產(chǎn)安全事故及時(shí)結(jié)案率100％，并100％按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。
8、發(fā)放工作服1300多套，工作鞋近400對，基本滿足上崗員工對勞保用品的需求，員工上崗勞動防護(hù)用品穿戴率100％。
9、應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施、器材及崗位防護(hù)用品完好率100％。
10、各單位組織員工簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，全員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂率100%。
11、開展安全檢查12次，發(fā)現(xiàn)事故隱患162項(xiàng)，已完成整改162項(xiàng)，事故隱患整改率100％。
12、主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施完好率≥98％。
13、安全例會：全年共召開12次安全例會。
14、公司全年共舉行應(yīng)急演習(xí)7次，其中公司級應(yīng)急演習(xí)1次，廠級應(yīng)急演習(xí)6次。
（二） 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大落實(shí)力度，在安全責(zé)任落實(shí)層面筑牢安全生產(chǎn)防線。
企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，一年來，公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實(shí)作為做好安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)來抓。
一是建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定公司各單位的主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管工作范圍的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級人員在各自崗位上對安全生產(chǎn)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，做到各有職守、各負(fù)其責(zé)。
二是推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。公司在2010年初召開的安委會擴(kuò)大會議上，下發(fā)年度安全生產(chǎn)總目標(biāo)，同時(shí)把目標(biāo)自上而下，依次層層分解，明細(xì)到單位、班組和個(gè)人，通過層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，形成層層有人抓，事事有人管，一級抓一級，層層抓落實(shí)的管理體系。
三是嚴(yán)格責(zé)任追究，加大考核力度。對各類違章行為和生產(chǎn)安全事故，堅(jiān)持按照“四不放過”的原則，及時(shí)召開事故調(diào)查分析會，查找事故原因；切實(shí)落實(shí)防范措施，同時(shí)嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)考核制度》的規(guī)定，嚴(yán)格責(zé)任追究。全年發(fā)生生產(chǎn)安全事故15起，全部按《生產(chǎn)安全事故管理制度》要求及時(shí)組織進(jìn)行調(diào)查處理，共處罰責(zé)任單位8個(gè)，處罰責(zé)任人15人次，處罰金額累計(jì)21400元；獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人員3人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額1200元。
（三） 開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，在管理機(jī)制層面筑牢安全生產(chǎn)防線。
安全標(biāo)準(zhǔn)化是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，對安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)管理、人員培訓(xùn)和事故應(yīng)急救援等進(jìn)行全員、全過程、全方位和全天候管理，是一項(xiàng)安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，也是危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位取得安全生產(chǎn)許可證的前置條件。為了全面貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)【2004】2號）、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ3013—2008）以及自治區(qū)、XX市安監(jiān)部門有關(guān)文件的要求，公司于2009年11月啟動了安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，2010年3月通過了三級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評，
在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，公司根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，重新建立安全管理組織機(jī)構(gòu)和三級安全管理網(wǎng)絡(luò)；制定和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急救援預(yù)案；制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)；樹立企業(yè)安全文化理念；同時(shí)推行目標(biāo)管理和5S管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，簽訂全員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
通過建立系統(tǒng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，并保持持續(xù)有效運(yùn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)本質(zhì)安全程度和管理水平，為公司生產(chǎn)、重建和今后發(fā)展提供了長效的安全管理機(jī)制。
（四） 強(qiáng)化安全培訓(xùn)和宣傳教育，鞏固提高全員安全素質(zhì)，在安全素質(zhì)層面筑牢安全生產(chǎn)防線。
安全培訓(xùn)教育是企業(yè)安全工作中的一個(gè)重要組成部分，是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，也是提高員工安全意識、防范事故發(fā)生和保障安全生產(chǎn)的重要手段。一年來，公司努力通過各種途徑、采用多種形式，面向一線，貼近實(shí)際，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和宣傳教育。
1、以全國“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，廣泛深入開展安全活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。在全國安全生產(chǎn)月活動期間，公司緊緊圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”活動主題和按照自治區(qū)安監(jiān)局《2010年全區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動方案》、《2010年全國“安全生產(chǎn)萬里行”廣西活動總體方案》的要求，從宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識入手，主要開展如下活動：
一是在各單位生產(chǎn)區(qū)顯眼位置張貼各種宣傳掛圖80張、安全標(biāo)語150多條，安全橫幅6條。
二是活動期間公司購買了價(jià)值5000多元的安全生產(chǎn)書籍，下發(fā)到各單位，各崗位，供員工學(xué)習(xí)；
三是舉辦安全生產(chǎn)月知識競賽、安全知識游園活動；
四是組織全員觀看安全生產(chǎn)宣傳教育片《安全發(fā)展 預(yù)防為主》；
五是充分利用廣播、閉路電視等新聞媒介對活動開展情況、安全生產(chǎn)稿件進(jìn)行宣傳報(bào)道，努力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2、組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位、部門負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加危險(xiǎn)化學(xué)品管理資質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全公司共有46名中層以上管理干部和? 專職安全員通過自治區(qū)安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，做到了持證上崗。
3、通過“請進(jìn)來”的方式，分期分批邀請上級相關(guān)主管部門到公司進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單元安全管理培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、消防安全知識培訓(xùn)和職業(yè)衛(wèi)生知識培訓(xùn)。
4、注重抓好“五新”安全教育，在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品投入試運(yùn)行前，相關(guān)單位組織崗位操作人員進(jìn)行新操作法、新安全操作規(guī)程和新崗位安全知識培訓(xùn)。
5、是充分利用閉路電視、XX化工報(bào)、黑板報(bào)、廣播等媒介和下發(fā)學(xué)習(xí)資料的方式，廣泛宣傳國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和普及安全知識。
6、積極開展“8.26”事故警示教育周活動，在今年的“8.26” 事故警示教育周活動中，公司舉行了以“心靈的呼喚：我要安全”為主題的演講比賽，共有9個(gè)代表隊(duì)參賽。同時(shí)還采用訂購下發(fā)安全生產(chǎn)書籍、展覽事故前后廠區(qū)圖片、張貼宣傳標(biāo)語等形式，有效促進(jìn)活動開展?；顒悠陂g，職工踴躍參與，活動主題深入人心，達(dá)到了預(yù)期的警示教育目的。
7、認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）（以下簡稱《通知》）精神。一是組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加河池市舉行的專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是及時(shí)召開公司黨政聯(lián)席會議，組織公司高管人員進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，研究落實(shí)實(shí)施方案；三是9月6日，下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)<國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知>的通知》，并組織班組長以上管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)；四是通過閉路電視、廣維報(bào)、廣播等媒介廣泛進(jìn)行宣傳，出版專題黑板報(bào)8版。
(五) 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控，在生產(chǎn)建設(shè)一線監(jiān)管層面筑牢安全生產(chǎn)防線。
一是實(shí)行安全員分片監(jiān)管制度。為了提高安全管理的有效性、針對性及基層管理水平，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控，落實(shí)安全責(zé)任，公司實(shí)行了安全員分片管理制度，把基層單位的安全管理工作進(jìn)行劃分，由生產(chǎn)部專職安全員分片負(fù)責(zé)，承擔(dān)責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全管理責(zé)任。進(jìn)一步明確了公司專職安全管理人員的工作范圍和職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作得到了有效開展。
二是以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)，嚴(yán)把危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，嚴(yán)格按制度要求辦理相應(yīng)的作業(yè)許可證，認(rèn)真落實(shí)安全防范措施，并加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場人、機(jī)、環(huán)境進(jìn)行監(jiān)管。對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)項(xiàng)目，預(yù)先進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，制定作業(yè)方案，明確作業(yè)安全職責(zé)，有針對性地落實(shí)安全措施，有效地控制違章行為和生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
三是貫徹落實(shí)《通知》精神，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)值班和危化品生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。
四是規(guī)范安全檢查，加大事故隱患整改力度。為了深入推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，扭轉(zhuǎn)“8.26”事故造成嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，公司把規(guī)范安全檢查和事故隱患整改治理列為安全生產(chǎn)主要工作的內(nèi)容來抓。首先成立公司安全生產(chǎn)檢查組，充實(shí)了相應(yīng)的專業(yè)工程技術(shù)人員，進(jìn)一步加強(qiáng)安全檢查的組織建設(shè)；其次依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，組織編制公司級和基層單位的安全檢查表，使安全檢查工作走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；同時(shí)保障事故隱患整改資金的投入，全年共提取安全生產(chǎn)費(fèi)用247萬元，確保事故隱患得到及時(shí)整改。全年開展公司級安全檢查12次，發(fā)現(xiàn)事故隱患162項(xiàng)，已完成整改162項(xiàng)，事故隱患整改率100％。
五是在對外來承包商的安全監(jiān)管上，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要素要求進(jìn)行管理，簽訂安全管理協(xié)議書，明確各自管理職責(zé)；把好進(jìn)場安全教育關(guān)；采取多級監(jiān)管和嚴(yán)格考核的措施，要求各級安全監(jiān)管人員深入施工現(xiàn)場，盯緊盯牢，敢于碰硬，嚴(yán)格執(zhí)法，對施工作業(yè)進(jìn)行全過程的安全監(jiān)管；設(shè)立違章行為通報(bào)欄，對違章行為進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰，全年累計(jì)下達(dá)違章處罰通知單55份，處罰金額12200元；下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)停工整頓2次；同時(shí)，對檢舉或制止違章行為的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，全年共獎(jiǎng)勵(lì)2人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額共200元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)施工質(zhì)量問題舉報(bào)人員1人，獎(jiǎng)勵(lì)金額1000元；每周出版一期施工作業(yè)安全督察通報(bào)；項(xiàng)目組堅(jiān)持一至兩天召開一次施工單位工作協(xié)調(diào)和安全例會，加強(qiáng)施工作業(yè)的協(xié)調(diào)，確保施工作業(yè)安全有序進(jìn)行。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度。通過強(qiáng)化施工現(xiàn)場監(jiān)管，層層把關(guān)，確保了項(xiàng)目施工安全。
(六) 加強(qiáng)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，增強(qiáng)應(yīng)對事故應(yīng)急處置能力，在應(yīng)急管理層面筑牢安全生產(chǎn)防線。
為了增強(qiáng)員工和應(yīng)急救援組織應(yīng)急意識，提高應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步檢驗(yàn)公司應(yīng)急救援預(yù)案的有效性和可操作性。公司加強(qiáng)事故應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)和演習(xí)。全年共舉行應(yīng)急演習(xí)7次，其中公司級應(yīng)急演習(xí)1次，廠級應(yīng)急演習(xí)6次。
(七) 堅(jiān)持新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，在執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策層面筑牢安全生產(chǎn)防線。
公司在規(guī)劃重建和實(shí)施5105工程項(xiàng)目過程中，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)的要求。以科技興安為手段，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度。努力追求實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。本年度，公司先后通過了VAE乳液廠二期技改擴(kuò)建項(xiàng)目、PVA項(xiàng)目安全設(shè)立評價(jià)、安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇等行政審批，獲得政府部門的項(xiàng)目建設(shè)許可批復(fù)，保證項(xiàng)目建設(shè)依法依規(guī)進(jìn)行，同時(shí)也為項(xiàng)目建設(shè)和今后生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供了有力的保障， VAE乳液廠二期技改擴(kuò)建項(xiàng)目試生產(chǎn)方案于11月份通過河池市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局專家組的備案審查并獲得試生產(chǎn)批復(fù)，完成了試生產(chǎn)方案備案。
二、存在問題
2010年的安全工作雖然取得一定的成績，但也存在不少問題，突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育和宣傳力度不夠，沒有開展有效的績效考核，實(shí)施效果有待加強(qiáng)。
2、部分員工的安全意識和操作技能與當(dāng)前公司的生產(chǎn)建設(shè)需要尚存在一定的差距，安全管理人員的管理水平和工作能力有待提高。
3、各單位對公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解不到位，采取措施不得力，缺乏有效考核，安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)有待加強(qiáng)。
三、2011年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和計(jì)劃
2011年是我國“十二五”規(guī)劃開局之年，也是公司全面打響深化改革的管理之年，更是公司項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)的關(guān)鍵之年。搞好安全生產(chǎn)，意義重大。在新的一年里，我們要以全國電視電話會議精神為指南；以深入貫徹落實(shí)《通知》及《國家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)<國務(wù)院 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知>的實(shí)施意見》（安監(jiān)總管三〔2010〕186號）（以下簡稱《實(shí)施意見》）精神為主線，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和建設(shè)二級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，強(qiáng)化“三深化”、“三推進(jìn)”工作措施，有效防范各類事故發(fā)生，努力推進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“十二五”安全生產(chǎn)工作的良好開局。
（一）2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)
（1）死亡事故和重傷事故為0，千人輕傷率≤6。
（2）重大事故和特大事故為0，百萬元產(chǎn)值事故經(jīng)濟(jì)損失＜0.2萬元。
（3）千人“三違”發(fā)生率≤7。
（4）新工、復(fù)崗員工、轉(zhuǎn)崗員工“三級”安全培訓(xùn)教育率100％，全員安全培訓(xùn)教育普及率100%。
（5）外來承包施工人員安全培訓(xùn)教育率100%。
（6）特種作業(yè)人員持證上崗率100％。
（7）生產(chǎn)安全事故及時(shí)結(jié)案率100％，并100％按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。
（8）員工上崗勞動防護(hù)用品穿戴率100％。
（9）應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施、器材及崗位防護(hù)用品完好率100％。
（10）全員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂率100%。
（11）事故隱患整改率≥98％。
（12）主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施完好率100％。
（二）精心謀劃 通盤準(zhǔn)備 全力以赴確保PVA項(xiàng)目安全投產(chǎn)
公司重建的關(guān)鍵項(xiàng)目，生物質(zhì)制5萬噸/年產(chǎn)聚乙烯醇項(xiàng)目及其配套工程，通過近一年的緊張和精心施工建設(shè)，目前已進(jìn)入掃尾階段，已具備試生產(chǎn)條件。為了確保一次性順利投產(chǎn)，我們必須精心謀劃，通盤充做好各種準(zhǔn)備。一是公司成立試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組和試生產(chǎn)工作組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)試生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)，確保試生產(chǎn)各項(xiàng)工作緊張、有序、安全推進(jìn)；二是著力抓好員工培訓(xùn)教育，使員工熟知生產(chǎn)工藝技術(shù)及設(shè)備性能，熟練掌握各種操作技能，并通過應(yīng)知應(yīng)會考試合格后，方能上崗操作；三是著力抓好各種操作規(guī)程及安全規(guī)程的編制，做到有規(guī)可依、有章可循；四是著力抓好試生產(chǎn)方案備案，項(xiàng)目組及相關(guān)職能部門嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一布置，及時(shí)組織對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行報(bào)建和驗(yàn)收，對項(xiàng)目的特種設(shè)備、防雷防靜電設(shè)施及消防設(shè)施等進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測和驗(yàn)收。制定嚴(yán)密、科學(xué)的試生產(chǎn)方案，為試生產(chǎn)方案備案提供前置條件，使項(xiàng)目生產(chǎn)符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求；四是在試生產(chǎn)前，組織相關(guān)單位和部門的工程技術(shù)人員進(jìn)行“三查四定”(三查：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查工程質(zhì)量、查工程隱患;四定：定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定整改措施)，聘請有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員對項(xiàng)目試車和投料過程進(jìn)行指導(dǎo)。試車和投料過程要嚴(yán)格按照設(shè)備管道試壓、吹掃、氣密、單機(jī)試車、儀表調(diào)校、聯(lián)動試車、化工投料試生產(chǎn)的程序進(jìn)行，確保PVA項(xiàng)目安全投產(chǎn)，一次性開車成功。
（三）以貫徹落實(shí)《通知》及《實(shí)施意見》精神為主線，以強(qiáng)化考核為抓手，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。
一是組織全員深入學(xué)習(xí)《通知》及《實(shí)施意見》精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定貫徹落實(shí)《實(shí)施意見》的具體方案，推動主體責(zé)任在我公司得到全面貫徹落實(shí)。
二是完善各級人員及各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各職能部門、各級管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，要強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，員工的崗位安全責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定解決安全生產(chǎn)問題的高度；員工是安全生產(chǎn)運(yùn)行的直接實(shí)施者、操縱者，也是安全生產(chǎn)責(zé)任的最后一道把關(guān)者、守望者。因此，各單位內(nèi)部要建立健全科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力將安全生產(chǎn)重心下移。
三是推行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，層層落實(shí)安全責(zé)任。在公司年度總目標(biāo)的指導(dǎo)下，把目標(biāo)自上而下，依次層層分解，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將管理目標(biāo)分解、明細(xì)到單位、班組和個(gè)人，形成層層有人抓，事事有人管，一級抓一級，層層抓落實(shí)的管理體系，有效促進(jìn)管理工作落實(shí)。
四是建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)督和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。加強(qiáng)檢查監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，采取更加強(qiáng)硬有力的考核措施，加大對各單位主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。全力推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任有效落實(shí)。
五是嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究，促使安全生產(chǎn)責(zé)任履行到位。對生產(chǎn)安全事故和違章行為，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，嚴(yán)懲責(zé)任人，實(shí)行事故問責(zé)制，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓得好與壞，作為衡量各級管理人員工作業(yè)績的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)管理工作做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)人人抓安全、時(shí)時(shí)想安全、事事講安全、處處保安全的良好格局。積極探索主動報(bào)告不安全事件減免處罰制度，對遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)的要從重處罰。
（四）以開展二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建活動為重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)安全達(dá)標(biāo)。
在PVA項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行后，要著力加快推進(jìn)二級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)，采取有力措施，確保年內(nèi)一次性通過考評。
一是加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和宣傳力度，使廣大員工充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和必要性，全面提高全員參與的主動性和積極性。
二是修訂完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，特別是要結(jié)合公司實(shí)際情況，建立健全《實(shí)施意見》中要求制定的管理制度，并組織相關(guān)專業(yè)人員對制度進(jìn)行評審，增強(qiáng)其適用性和可操作性。
三是把崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從班組和崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)基點(diǎn)抓起，制定崗位安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核評分標(biāo)準(zhǔn)，逐步夯實(shí)筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，以此推動專業(yè)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。
四是全面推行5s管理，為崗位達(dá)標(biāo)提供良好的生產(chǎn)環(huán)境。
通過建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，建立和不斷完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，持續(xù)提升安全管理水平。
（五）加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品儲運(yùn)環(huán)節(jié)的安全管理。
隨著PVA項(xiàng)目和510項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)，在儲運(yùn)環(huán)節(jié)中，危險(xiǎn)化學(xué)品的種類和數(shù)量大大增加，流動頻率更加頻繁，為了確保危險(xiǎn)化學(xué)品在儲運(yùn)過程中的安全，必須加強(qiáng)以下四個(gè)方面的管理。
一要制訂和不斷完善危險(xiǎn)化學(xué)品收、儲、裝、卸、運(yùn)等環(huán)節(jié)安全管理制度，嚴(yán)格收儲管理；
二要完善標(biāo)志標(biāo)識，明確管理責(zé)任；
三要建立和落實(shí)定期巡線巡查制度，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑冒滴漏；
四要強(qiáng)化儲罐收發(fā)物料液位動態(tài)監(jiān)控，合理平衡庫存，減少高液位收料，杜絕冒罐事故發(fā)生。
（六）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急響應(yīng)水平。
一是進(jìn)一步建立健全公司應(yīng)急體系，完善應(yīng)急預(yù)案管理，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，開展應(yīng)急預(yù)案評審、發(fā)布和備案工作；
二是加大安全資金投入，保證應(yīng)急裝備、物資滿足應(yīng)急需要；
三是加大應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)值班和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，切實(shí)提高異常情況下和突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
（七）強(qiáng)化作業(yè)過程監(jiān)督管理，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。
一是逐步推行作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析活動，首先要開展動火、受限空間、盲板抽堵、高處、吊裝、動土、斷路、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)性較大作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析。要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，消除或降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
二是嚴(yán)格作業(yè)許可證制度，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)過程的監(jiān)管職責(zé)，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。
（八）進(jìn)一步加強(qiáng)承包商的管理，確保建設(shè)項(xiàng)目施工安全。
目前PVA項(xiàng)目雖然已經(jīng)進(jìn)入尾聲，但掃尾工程仍需承包商施工，而且510項(xiàng)目已開始拉開建設(shè)的序幕，大批的外來承包商及施工人員將陸續(xù)進(jìn)入，對承包商的管理仍是今后一段時(shí)期內(nèi)安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
一是要認(rèn)真總結(jié)PVA和VAE二期項(xiàng)目建設(shè)以來取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，用于指導(dǎo)、改進(jìn)今后項(xiàng)目建設(shè)的安全管理。
二是按照《承包商管理制度》的要求，嚴(yán)格對承包商進(jìn)行資質(zhì)審查，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、安全業(yè)績好的企業(yè)作為承包商；
三是必須與承包商簽訂安全管理協(xié)議書，明確各自管理職責(zé)，并督促其落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；
四是嚴(yán)抓外來施工人員安全教育，做到一個(gè)不漏；
五是嚴(yán)格對承包商的安全作業(yè)規(guī)程、施工方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查，切實(shí)抓好作業(yè)現(xiàn)場安全交底及作業(yè)過程監(jiān)督管理；
六是采取更加嚴(yán)厲的考核辦法，堅(jiān)決查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，努力為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。
（九）嚴(yán)格安全檢查和考核，促進(jìn)管理制度的有效執(zhí)行。
一是進(jìn)一步建立健全事故隱患排查治理和監(jiān)控制度，逐級建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到全體員工的隱患排查治理和監(jiān)控機(jī)制。
二是將隱患排查治理納入日常安全管理，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機(jī)制，使隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化，做到隱患整改的措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。
三是建立事故隱患臺賬和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，動員、鼓勵(lì)從業(yè)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。對發(fā)現(xiàn)、消除和舉報(bào)事故隱患的人員，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
（十）加強(qiáng)職業(yè)健康管理，切實(shí)保護(hù)員工職業(yè)健康。
一是加大職業(yè)病防治法律、法規(guī)及職業(yè)病防治知識普及及宣傳力度，提高員工自我保護(hù)意識；
二是建立健全職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)、管理制度及職業(yè)健康檔案，把職業(yè)健康管理引入制度管理的軌道；
三是完善職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施，定期開展職業(yè)病危害因素的檢測、評價(jià)與治理；
四是建立職業(yè)病危害事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)培訓(xùn)與演練，提高職業(yè)病危害事故的應(yīng)急處置能力。
同志們，我們正沐浴“兩會”東風(fēng)，大步邁進(jìn)了“十二五”規(guī)劃的開局之年，起步之年，要保證企業(yè)快速健康發(fā)展，安全工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重于泰山。為此，我們要堅(jiān)定信心，開拓創(chuàng)新，齊抓共管，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力做好今年各項(xiàng)工作，全面提高安全生產(chǎn)整體水平，為“十二五”開局打下良好基礎(chǔ)。
謝謝大家

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