??? “136”安全管理模式：“1”指推行一個文化即安全文化，具體指集團(tuán)公司的理念方針總要求，“3”是夯實“三基”即基層、基礎(chǔ)、基本功三項工作；“6”是指完善“六大體系”即責(zé)任體系、組織體系、制度體系、技術(shù)體系、管理體系、監(jiān)督體系等六大體系建設(shè)。

??? 落實“333”安全舉措，構(gòu)建安全管理新秩序“三個提高”“三個改進(jìn)”“三個整頓”是我們抓好全年安全工作的主要抓手，必須抓好、抓實、抓緊。推進(jìn)三個提高。
一是以增強(qiáng)超前預(yù)防意識倆促進(jìn)安全認(rèn)識的提高，也就是說能認(rèn)識安全規(guī)律，善于發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，做到超前預(yù)防；
二是以制度、機(jī)制、方法或者模式的創(chuàng)新，促進(jìn)安全管理、監(jiān)督監(jiān)察的提高，三是以責(zé)任考核促進(jìn)安全責(zé)任落實的提高。狠抓三個改進(jìn)。
一是針對集團(tuán)公司在“三真”管控方面存在的問題和安全管理中存在的“四不”（地質(zhì)勘探不詳、圖紙資料不詳、開采條件不詳、隱蔽至災(zāi)因素不詳）；“五假”（假整改、假密閉、假數(shù)據(jù)、假報告、假圖紙）現(xiàn)象，進(jìn)行針對性的改進(jìn)，抓重點、抓關(guān)鍵，查大隱患、防大事故；三是在現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)上要求改進(jìn)。開展三個整頓。一是組織整頓，首先要對董事長、礦長、總工程師等關(guān)鍵崗位人員任職資格嚴(yán)格把關(guān)，其次是進(jìn)一步規(guī)范勞動用工管理，提高隊伍素質(zhì)；
二是技術(shù)整頓，健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)管理和技術(shù)審批流程；
三是紀(jì)律作風(fēng)整頓，加強(qiáng)對各級干部的履職能力和作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督考核，促進(jìn)各級干部的作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。