??? “136”安全管理模式：“1”指推行一個(gè)文化即安全文化，具體指集團(tuán)公司的理念方針總要求，“3”是夯實(shí)“三基”即基層、基礎(chǔ)、基本功三項(xiàng)工作；“6”是指完善“六大體系”即責(zé)任體系、組織體系、制度體系、技術(shù)體系、管理體系、監(jiān)督體系等六大體系建設(shè)。

??? 落實(shí)“333”安全舉措，構(gòu)建安全管理新秩序“三個(gè)提高”“三個(gè)改進(jìn)”“三個(gè)整頓”是我們抓好全年安全工作的主要抓手，必須抓好、抓實(shí)、抓緊。推進(jìn)三個(gè)提高。
一是以增強(qiáng)超前預(yù)防意識(shí)倆促進(jìn)安全認(rèn)識(shí)的提高，也就是說(shuō)能認(rèn)識(shí)安全規(guī)律，善于發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問(wèn)題，做到超前預(yù)防；
二是以制度、機(jī)制、方法或者模式的創(chuàng)新，促進(jìn)安全管理、監(jiān)督監(jiān)察的提高，三是以責(zé)任考核促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)的提高。狠抓三個(gè)改進(jìn)。
一是針對(duì)集團(tuán)公司在“三真”管控方面存在的問(wèn)題和安全管理中存在的“四不”（地質(zhì)勘探不詳、圖紙資料不詳、開(kāi)采條件不詳、隱蔽至災(zāi)因素不詳）；“五假”（假整改、假密閉、假數(shù)據(jù)、假報(bào)告、假圖紙）現(xiàn)象，進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，查大隱患、防大事故；三是在現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)上要求改進(jìn)。開(kāi)展三個(gè)整頓。一是組織整頓，首先要對(duì)董事長(zhǎng)、礦長(zhǎng)、總工程師等關(guān)鍵崗位人員任職資格嚴(yán)格把關(guān)，其次是進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)；
二是技術(shù)整頓，健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)管理和技術(shù)審批流程；
三是紀(jì)律作風(fēng)整頓，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部的履職能力和作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督考核，促進(jìn)各級(jí)干部的作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。