?? 2017年由于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，銷售渠道有限，加上市場需求影響，致使塑料產(chǎn)量大幅下降。產(chǎn)量少，雖沒有明顯的產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，但在日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，各生產(chǎn)單元對不合格次品返修或者二次加工浪費的費用重視不夠，內(nèi)部外部環(huán)節(jié)溝通不暢，造成一定的浪費。
針對 2017年質(zhì)量管理中的現(xiàn)象和特征，2018年應(yīng)做以下工作：
一、意識決定態(tài)度，質(zhì)量管理關(guān)鍵在于提高人的質(zhì)量意識
質(zhì)量是干出來的，不是檢查出來的。就是強調(diào)從事具體操作的每一個員工在工作實施過程中，要有良好的質(zhì)量行為意識，要形成一種規(guī)范的行為動作。良好的安全、質(zhì)量意識，是搞好各項工作的基礎(chǔ)和前提。質(zhì)量，并不只是質(zhì)量部門的事，所有與產(chǎn)品相關(guān)的人都必須為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)?！皯B(tài)度決定行動”,員工有了積極向上的工作態(tài)度和信念、良好的責(zé)任意識和正確的質(zhì)量觀念和對待質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，才能確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，這是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的關(guān)鍵所在。
二、加強質(zhì)量意識教育，全面提升責(zé)任意識
　　員工的責(zé)任意識不強，責(zé)任不完全在于員工自己，關(guān)鍵在于我們對質(zhì)量意識和責(zé)任意識的培訓(xùn)和教育、在于我們是否有良好的制度，質(zhì)量意識教育的目的就是促進(jìn)員工責(zé)任意識的形成，使員工素質(zhì)得到不斷提升。質(zhì)量教育是廣義的，不僅包括各種技能知識培訓(xùn)，更重要的是平時通過開展日常性的質(zhì)量意識和責(zé)任意識教育活動和多方面的文化素質(zhì)、責(zé)任意識的宣傳教育，對員工意識進(jìn)行潛移默化的教育，使員工樹立良好的質(zhì)量意識。只有把這種認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證。
在產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命的今天，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是硬道理！特別是現(xiàn)在，世界經(jīng)濟處于低迷時期，我們更要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做到以質(zhì)取勝。
三、質(zhì)量安全及環(huán)境工作
2017年生產(chǎn)任務(wù)少，公司全年未發(fā)生一起事故，事故發(fā)生率為零。今年公司繼續(xù)堅持負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)管理工作，組織開展定期和不定 期的安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查治理活動，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對檢 查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故隱患，以“檢查通報”等形式，上報下達(dá)，督促及 時整改。經(jīng)常深入現(xiàn)場，制止違章作業(yè)，違章指揮。
公司始終以常抓整改落實為主線，按照“全覆蓋”的要求，開展查缺補漏工作，消除安全生產(chǎn)檢查中的盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)；對事故多發(fā)、易發(fā)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位加大檢查力度，有效預(yù)防和遏制各類事故的發(fā)生。
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