隨著煤炭行業(yè)形勢(shì)趨勢(shì)向好發(fā)展，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有所改善，隨之而來的是一些人的盲目樂觀，不利于改革的思想和行為開始出現(xiàn)，認(rèn)為煤炭行業(yè)如今一片大好了，改革是不是可以停下來喘口氣了、歇歇腳了，剎剎車了。
前些年，煤炭行業(yè)極其艱難，煤炭企業(yè)為了求生存、渡難關(guān)，紛紛推行三項(xiàng)制度改革等改革舉措，力圖解決用人多、效率低、成本高、負(fù)擔(dān)重等突出問題。應(yīng)該看到，這些改革不同程度地有了成效，干部職工對(duì)改革是認(rèn)可的，帶來的影響也是深遠(yuǎn)的，為企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，這些也恰恰是改革帶來的紅利。
但是，任何改革不會(huì)一帆風(fēng)順，也不會(huì)一蹴而就，改革必然會(huì)觸動(dòng)各方利益，是一個(gè)各方博弈的持續(xù)過程，不能指望一次改革或一段時(shí)間的改革，就一次性的解決所有問題。如果，因?yàn)楝F(xiàn)在行業(yè)形勢(shì)好轉(zhuǎn)了，企業(yè)不是那么困難了，就停止改革，放棄改革，走回老路。這些想法極其錯(cuò)誤，也極其危險(xiǎn)。
有些企業(yè)之所以過不了改革這一關(guān)，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能不能下定決心改革，形成有利于改革的輿論和氛圍，并持之以恒地推進(jìn)改革有很大關(guān)系。在一些企業(yè)，改革進(jìn)入關(guān)鍵期，或者剛有了成效，就馬上彈冠相慶，刀槍歸庫，覺得改革成功了、到位了，或者沒有必要了，該停下來了，在“歇歇腳”之后，改革回到原點(diǎn)，辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前，改革最后不了了之，虎頭蛇尾式的改革不改也罷。
商鞅變法使秦國(guó)逐漸成為戰(zhàn)國(guó)后期最強(qiáng)盛的國(guó)家，一個(gè)重要因素是變法得到強(qiáng)有力的統(tǒng)治階級(jí)秦孝公的支持，變法措施執(zhí)行堅(jiān)決，改革全面徹底，商鞅雖死，“秦法未敗”，向我們昭示了改革必然會(huì)遇到重重阻礙，必須堅(jiān)持不懈的真理。
很多歷史教訓(xùn)證明，不徹底的改革，必然導(dǎo)致報(bào)復(fù)性的反彈。這樣半道而廢的改革代價(jià)是任何企業(yè)所無法承受的，也是真心希望企業(yè)發(fā)展的干部職工所不愿見到的。在有些煤炭企業(yè)改革進(jìn)程中，因?yàn)楦母锊粡氐祝踔猎礁娜嗽蕉?，越改機(jī)構(gòu)越龐大，越改效率越低，改革不徹底帶來諸多惡果和后遺癥，至今還無法完全清除，是改革的前車之鑒。
就在前些天，某國(guó)有煤炭企業(yè)幾名已轉(zhuǎn)崗分流的人員找到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)吵鬧，要求回到原來的崗位，說現(xiàn)在形勢(shì)好了干嘛還要轉(zhuǎn)崗分流，有了好日子大家一起混唄；有人提出，既然企業(yè)也不是那么困難了，繼續(xù)搞那些三項(xiàng)制度改革意義不大；還有人對(duì)企業(yè)持續(xù)推進(jìn)減人提效有意見，認(rèn)為多幾個(gè)人就多幾個(gè)，多花點(diǎn)錢就多花點(diǎn)錢，前些年大家這么辛苦，現(xiàn)在是該到了彌補(bǔ)一下，放松放松的時(shí)候了。
這些言行不僅不合時(shí)宜，還因其具有的誘導(dǎo)性和誤導(dǎo)性，引起一些人的“共鳴”，很有一些市場(chǎng)，如不加以及時(shí)引導(dǎo)和糾偏，輕則遲滯企業(yè)改革進(jìn)程，重則讓企業(yè)改革功虧一簣，影響企業(yè)改革發(fā)展大局。深化改革是強(qiáng)企之路，是企業(yè)保持發(fā)展進(jìn)步的活力源泉，將改革進(jìn)行到底，既是必要更是必須。不把改革堅(jiān)持到底，遇到行業(yè)寒冬或企業(yè)困難期，沒有了抵御危機(jī)的能力，大潮退后，就能看出誰在裸泳。
所以，不管從煤炭企業(yè)深化改革的必要性來看，還是改革所承載的本身作用來說，以及廣大煤炭企業(yè)干部職工對(duì)行業(yè)或企業(yè)改革發(fā)展的期望程度等因素，都決定了煤炭企業(yè)改革不能“歇歇腳”，呈現(xiàn)停滯狀態(tài)。相反，要利用當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)向好、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)的難得機(jī)遇期，改革需要快馬加鞭，一鼓作氣，以實(shí)際改革行動(dòng)滿足干部職工對(duì)企業(yè)改革的期望，從制度上降低企業(yè)成本和負(fù)擔(dān)，走可持續(xù)發(fā)展道路。
惟改革創(chuàng)新者勝。當(dāng)下的煤炭行業(yè)如同大病初愈，更需要全面改革和深化改革。煤炭企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)，每往前一步都不容易。企業(yè)用人多、效率低、成本高的局面還未徹底根治，管理粗放、創(chuàng)新不足、災(zāi)害治理難、環(huán)保壓力大的問題還很突出，企業(yè)辦社會(huì)職能還未完全脫鉤，企業(yè)負(fù)擔(dān)依然很重，礦區(qū)民生領(lǐng)域還有不少短板，職工群眾訴求日益多元，礦區(qū)穩(wěn)定壓力不斷增大等，而這些困難與挑戰(zhàn)，正是煤炭改革下一步需要發(fā)力之處。
別讓“浮云”遮望眼，改革未到“歇腳”時(shí)。改革不能盲目、不能冒進(jìn)、不能隔靴搔癢、不能揚(yáng)湯止沸，每一步，都需精心布局、運(yùn)籌帷幄，每一步，都需謀定后動(dòng)、蹄疾步穩(wěn)，每一步，都要踏石留印、抓鐵有痕。幾年前的川煤集團(tuán)一度瀕臨破產(chǎn)，該集團(tuán)近些年以壯士斷腕的決心和意志全面深化改革，僅用工人數(shù)就凈減1.2萬人，扭虧為盈，連續(xù)14個(gè)月盈利，實(shí)現(xiàn)了絕地求生。這也恰恰說明，改革沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。
如今，煤炭企業(yè)改革到了新的重要關(guān)口，只有繼續(xù)高舉改革旗幟，牢牢把握煤炭行業(yè)改革發(fā)展的階段性特征，牢牢把握職工群眾對(duì)美好生活的向往，站在更高起點(diǎn)謀劃和推進(jìn)改革，才能讓改革事業(yè)乘勢(shì)而進(jìn)，不斷取得新突破、開創(chuàng)新局面。只有堅(jiān)定改革定力，增強(qiáng)改革勇氣，總結(jié)運(yùn)用好企業(yè)改革進(jìn)程中形成的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，再接再厲，久久為功，才能堅(jiān)定不移將企業(yè)改革進(jìn)行到底，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感。
習(xí)近平主席在新年賀詞中強(qiáng)調(diào)“將改革進(jìn)行到底?！背浞终f明了改革的系統(tǒng)性和持久性，對(duì)當(dāng)下的煤炭行業(yè)和煤炭企業(yè)來說，堅(jiān)定不移將改革進(jìn)行到底，凝聚的是企業(yè)干部職工的期待和支持，昭示的是企業(yè)繼續(xù)深化改革的必要和裨益。只要深化對(duì)改革規(guī)律的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，咬定青山不放松，就沒有辦不成的事情。如此，改革必將再次為煤炭企業(yè)的破浪前行，行穩(wěn)致遠(yuǎn)注入強(qiáng)大動(dòng)力。
?
