一、合格員工標(biāo)準(zhǔn)：
    1、四個(gè)對待
       對待工作：勤奮               對待公司：敬業(yè)
       對待老板：忠誠               對待自己：自信
    2、主動報(bào)告你的工作進(jìn)度，主動工作，努力改善你的工作計(jì)劃，積極拓展自己的工作思路。
    3、努力學(xué)習(xí)，提高工作效率。
    4、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，發(fā)揮個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用。
    5、毫無怨言地接受任務(wù)，及時(shí)報(bào)告工作結(jié)果。
    二、 工作報(bào)告原則
    1、接受指示的方法：
    上級的職責(zé)是下達(dá)指示，你的職責(zé)便是接受指示。
    （1） 接受指示時(shí)--
    準(zhǔn)備好記錄本，記錄指示要點(diǎn)：
    為什么--知道工作的重要性
    做什么--知道工作的目標(biāo)
    如何做--知道工作程序和方法
    何時(shí)--知道何時(shí)開始及何時(shí)應(yīng)完成
    在何處--知道實(shí)施場所
    （2）接受指示后，把要點(diǎn)簡單復(fù)誦一遍。
    （3） 有意見時(shí)也要先聆聽上級指示后方可提出。
    2、 有意見時(shí)：
    （1） 如果對上級的指示有疑問時(shí)，要謙虛而率直地提出。
    （2） 指示中有矛盾時(shí)，也要問清楚。
    （3） 如果發(fā)現(xiàn)下達(dá)指示的對象錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)該溫和而客氣的提出。
    （4） 由于既有任務(wù)的執(zhí)行抽不出時(shí)間來接受指示時(shí)，應(yīng)說明情況后等待再指示。
    （5） 不同部門的主管有指示時(shí)必須呈報(bào)自己的主管，征求同意與指示。
    3、 接受指示后：
    （1） 迅速有計(jì)劃地實(shí)施
    （2） 檢查實(shí)施后的結(jié)果
    三、工作報(bào)告方式
    1、 原則--
    （1） 工作完成后，應(yīng)立即報(bào)告，才不致失去時(shí)效。
    （2） 一定要向下達(dá)指示的人提出，報(bào)告必須正確簡單、明了，先說結(jié)論，再敘述理由，如有充分時(shí)間再報(bào)告詳細(xì)經(jīng)過情況。
    （3） 在何種情況下使用書面報(bào)告：
    必須向有關(guān)方面報(bào)告時(shí)，內(nèi)容復(fù)雜時(shí)。
    （4） 在何種情況下，需要中間報(bào)告：
    工作時(shí)間比較長久時(shí)，狀況發(fā)生變化時(shí)，處理比較困難時(shí)。
    2、 報(bào)告書的寫法：
    （1）根據(jù)目的、內(nèi)容、時(shí)期擬定計(jì)劃，匯集資料。
    （2）按照結(jié)論--經(jīng)過--意見的順序記述。
    （3）不得遺漏要點(diǎn)
    （4）重點(diǎn)盡量劃橫線來強(qiáng)調(diào)。
    （5）數(shù)字盡量利用表格或圖表。
    （6）文體必須統(tǒng)一
    （7）章段分明
    （8）文字、標(biāo)點(diǎn)、名稱使用要正確
    四、工作態(tài)度
    1、工作是自己創(chuàng)造的，不是人家給的。
    2、工作不是被動的，應(yīng)該是率先別人去做。
    3、要找正事做，投機(jī)取巧或貪小便宜，會使你的人變小。
    4、找難事做，完成難事才有進(jìn)步。
    5、著手做事就不得放棄，不達(dá)到目的絕不罷休。
    6、樂觀積極，推動周圍的人，推動與被推動方面，久而久之既有天壤之別。
    7、要有計(jì)劃，有了長期計(jì)劃，耐心，好主意及努力，希望就會出現(xiàn)。
    8、要有信心，如果沒有自信，工作就失去魄力，要有堅(jiān)忍不拔的毅力，成功一定
    
    屬于你。
    9、實(shí)踐力行，發(fā)揮潛在能力。
    五、五種意識
    1、成本意識--企業(yè)從業(yè)人員，應(yīng)該有基本認(rèn)識為成本意識。因?yàn)闊o論在任何工作崗位上，從業(yè)人員的一舉一動都足以影響到工程的制造成本。因此，在時(shí)間、資金、勞力和物品等各方面，都應(yīng)時(shí)時(shí)注意到效率及經(jīng)濟(jì)行為，以免對工程成本造成不利影響。
    2、目的意識--大凡一個(gè)企業(yè)無不在追求利潤，而利潤獲得往往視從業(yè)人員績效而定，績效大，所獲利潤則愈高，反之則愈低。因而企業(yè)從業(yè)人員為求績效之表現(xiàn)，無論進(jìn)行任何事務(wù)，須有目的意識。
    3、整體意識--企業(yè)持續(xù)成長壯大，整體意識力量的發(fā)揮，居于首功。無論單位或個(gè)人要以整體的利益為前提，絕對放棄本位主義，個(gè)人英雄主義，將個(gè)人智慧、才能貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造集體智慧，團(tuán)結(jié)合作，啟發(fā)榮譽(yù)感，責(zé)任感以發(fā)展企業(yè)組織。
    4、創(chuàng)新意識--企業(yè)發(fā)展最佳途徑在于創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，墨守成規(guī)企業(yè)無法生存，唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能健康、持續(xù)發(fā)展。
    5、競爭意識：觀念決定思路，思路決定出路，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。