有人說，“這隱患，哪隱患，思想上的隱患是最大隱患！”此話可謂一語中的，只要我們重新審視和反思一下一往發(fā)生的安全事故，就不難看到：思想上的隱患最具有頑固性，是安全生產(chǎn)的大敵，思想隱患不除，安全生產(chǎn)難保。筆者對思想隱患的危害和表現(xiàn)形式進行了梳理：

一、決策層存在思想隱患就會思路不清，方向不明，措施不力。

一是安全生產(chǎn)掛在嘴上，講起來重要、抓起來次要忙起來不要。抓安全工作只抓表面，落實不力，執(zhí)行不嚴，注重形式，不注重過程。

二是平時強調(diào)安全第一，在安全與生產(chǎn)、效益、進度發(fā)生矛盾時，往往把生產(chǎn)效益和進度放到第一位，安全發(fā)展成為一句空話。

三是抓安全麻痹松懈，時緊時松。認為安全形勢較為穩(wěn)定，可以“松口氣”。不出事故不代表安全，安全事故的導火索，往往就在不經(jīng)意之間被點燃。

二、管理人員存在思想隱患就會標準低、要求松、有章不循，有法不依，管而不嚴，給違章作業(yè)提供了“土壤。

一是存在短期行為和僥幸心理，管理流程能省則省，逐漸養(yǎng)成“差不多”、“湊合干”、“下次改”的不良行為。

二是對待工作過程中出現(xiàn)的各種“小毛病”、“小隱患”、“小故障”，采取放任置之的態(tài)度，不以為然，認為這些“小問題”不會有危害性，沒必要對它進行及時處理解決，以后再處理也來得及，久而久之，在周圍的人群中形成一種思維慣性，為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了巨大的隱患。

三是“領(lǐng)導叫怎么干就怎么干”、“領(lǐng)導強調(diào)一個陣子，我就抓一陣子”，缺乏高度的責任心，自主管理意識弱化，主動盡責不夠，現(xiàn)場監(jiān)管被動，工作得過且過，不在狀態(tài)。

三、班組長存在思想隱患就會犯經(jīng)驗主義，以“看慣了、干慣了，習慣了”為借口，干起來馬虎、忙起來湊乎、出了事還蠻不在乎。

一是熱衷于走“捷徑”、“圖省事”。班前講安全“蜻蜓點水”，現(xiàn)場抓安全大而化之，排查隱患一“查”了之，現(xiàn)場交接班怕麻煩，轉(zhuǎn)換工序進行“手指口述”閑繁瑣。

二是自認為工作經(jīng)驗豐富，什么都難不倒自己。但缺乏具體問題具體對待的精神，什么問題都想著自己過去怎么做，忽略了新技術(shù)、新環(huán)境、弄巧成拙。

三是忽視職工教育，注重生產(chǎn)組織。把安全生產(chǎn)的重點放在形成布置上。不重視對員工的教育培訓，用獎懲代替必不可少的思想政治工作。

四、員工存在思想認識隱患就會無知無畏，在作業(yè)過程中，投機取巧，鋌而走險，冒險蠻干，逞能耍英雄。

一是文化水平總體還是偏低，接受安全知識的能力不強。許多職工接受了培訓后不能學以致用，對一些安全理念、安全知識一知半解的現(xiàn)象比比皆是。

二是思想麻痹、心懷僥幸，根本意識不到“三違”行為將會帶來的嚴重后果。在“經(jīng)常這樣干，那有這么巧”的僥幸心里支配下，只要不出事就可以，不被逮個正著就不算違章。在工作中，投機取巧，挺而走險，冒險蠻干。

三是追逐利益不顧安全，在當安全與生產(chǎn)出現(xiàn)相互抵觸時，安全與工資收入發(fā)生矛盾時，一些員工還是會不顧安全搶生產(chǎn)。

“思想支配行動，態(tài)度決定一切”。針對這些思想隱患，必須采取得力措施，加大教育力度，去提高認識，解決思想問題，思想問題解決了，認識上去了，才能真正地落實到行動上。如果思想隱患不能解決，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)只能是一句空話。