安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，它既關(guān)系企業(yè)發(fā)展大局，更關(guān)乎每個(gè)職工家庭的切身利益。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，人們雖然對(duì)安全生產(chǎn)的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)，但仍存在很多需要提高的地方，特別是一些企業(yè)在安全工作中，對(duì)安全管理“盲區(qū)”的認(rèn)識(shí)還有諸多不足之處，這也恰恰給事故埋下了禍根。以下是安全科平臺(tái)整理出的安全生產(chǎn)管理六大盲區(qū)，分享給大家，希望能夠引起足夠重視。

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　　企業(yè)安全管理往往對(duì)白班比較偏重，而忽視或放松夜班的安全管理。然而，恰恰在這段時(shí)間內(nèi)，事故發(fā)生率較高。白班時(shí)，由于管理人員的監(jiān)督，職工能做到遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)和維修，而管理人員下班后，有的職工就會(huì)放松對(duì)自己的要求，導(dǎo)致行為上的錯(cuò)位，從而造成事故的發(fā)生。

　　要控制夜班安全事故的發(fā)生，首先必須通過安全教育強(qiáng)化職工自覺履責(zé)，同時(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全監(jiān)督職責(zé)，消除夜班管理“真空”。另外，企業(yè)應(yīng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部夜間值班和巡檢要求，進(jìn)行考核并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　②節(jié)假日的安全管理

　　節(jié)假日的安全管理是國(guó)家法定節(jié)假日時(shí)間延長(zhǎng)后，給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來的新難題。過節(jié)心理會(huì)使在崗職工心不在焉，從而誘發(fā)事故的發(fā)生。所以，企業(yè)應(yīng)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日值班制度，認(rèn)真開展節(jié)前、節(jié)中和節(jié)后安全檢查，制定應(yīng)急防范措施。在節(jié)日之后，特別是春節(jié)之后，許多人還沉浸在節(jié)日的歡樂和喜悅之中，心情一時(shí)難以投入到工作中來，企業(yè)一定要在節(jié)后復(fù)工前，召開收心會(huì)，不要小看這個(gè)收心會(huì)，非常重要，要借助這個(gè)形式，教育引導(dǎo)員工從節(jié)日的氛圍中走出來，集中思想，做到節(jié)前不松勁，節(jié)后不散心。

　　③“一人崗”的安全管理

　　隨著企業(yè)的減員增效改革，“一人崗”的情況將大量存在。一個(gè)崗位，一名操作工或巡視工，一旦出現(xiàn)異常情況，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止和解決，勢(shì)必會(huì)釀成惡果。加強(qiáng)“一人崗”的管理，就要增強(qiáng)操作者的責(zé)任心，通過培訓(xùn)增強(qiáng)其防控風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)加強(qiáng)與“一人崗”的聯(lián)絡(luò)，值班領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)要定時(shí)地與“一人崗”操作者溝通信息，增加 “一人崗”巡檢頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

　?、芫枇?xí)慣性違章

　　習(xí)慣性違章大多存在于作業(yè)過程的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)。具有一定的隱蔽性，不進(jìn)行過程觀察難以發(fā)現(xiàn)。而壞習(xí)慣一旦養(yǎng)成將很難改正，給事故埋下隱患的種子。所以，要杜絕習(xí)慣性違章就必須開展崗位安全操作培訓(xùn)，從操作之初開始養(yǎng)成規(guī)范動(dòng)作，對(duì)老職工的習(xí)慣性違章行為進(jìn)行具體分析和研究，查找出根本原因和規(guī)律性的東西，反復(fù)進(jìn)行糾偏強(qiáng)化訓(xùn)練，從根本上消除產(chǎn)生習(xí)慣性違章行為。

　?、輰I(yè)技術(shù)人員、管理人員的安全培訓(xùn)

　　企業(yè)常常重視操作人員的安全教育培訓(xùn)，而忽視專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的安全培訓(xùn)。由于技術(shù)和管理人員多數(shù)都處在工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)管理的重要崗位上，他們的安全意識(shí)、安全技能決定著工藝、設(shè)備的安全可靠性和所下達(dá)命令的科學(xué)性。因此，企業(yè)要加大該類人員的安全培訓(xùn)，杜絕在設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)先天性的事故隱患與在生產(chǎn)中發(fā)生違章指揮現(xiàn)象。并通過他們影響和帶動(dòng)一線職工學(xué)安全、做安全。

　?、薹巧a(chǎn)一線的安全管理

　　企業(yè)往往重視生產(chǎn)一線的安全管理，而忽視后勤服務(wù)和行政部門的安全管理。然而，這些部門的人員流動(dòng)性較大，人員狀況也較復(fù)雜，事故隱患比較隱蔽，一旦發(fā)生事故，后果同樣嚴(yán)重。為此，也應(yīng)將其納入企業(yè)整體的安全管理范疇，配備安全管理人員，加強(qiáng)監(jiān)督管理，推動(dòng)隱患整改，確保其無安全事故發(fā)生。

　　以上六點(diǎn)是安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，是常常易被人們忽視的“盲點(diǎn)”。知易行難。事故不會(huì)選擇時(shí)間、地點(diǎn)和人物，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了安全問題，都會(huì)帶來可怕的災(zāi)難。所以要擦亮我們的眼睛，落實(shí)好各崗位的安全責(zé)任，讓各個(gè)層級(jí)、各個(gè)崗位、每個(gè)人的動(dòng)起來，讓“盲區(qū)”不復(fù)存在。