安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)效益，企業(yè)效益源于安全保障。位于新鄭市和莊鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的中央儲備糧新港直屬庫已在河南省率先通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達標(biāo)創(chuàng)建，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)秩序井然，近一年內(nèi)安全生產(chǎn)零事故，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上有著自己獨到的工作方法。

在組織制度方面，新港直屬庫成立了以主任為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，實行安全生產(chǎn)全員責(zé)任制，全員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，持續(xù)加強安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，確保安全生產(chǎn)始終有人抓、有人管。

在安全管理方面，由于倉儲企業(yè)涉及維修改造、高空作業(yè)、出入庫作業(yè)等重疊交織，安全隱患苗頭多，易造成生產(chǎn)安全事故發(fā)生。新港直屬庫實行網(wǎng)格化管理，由專職安全生產(chǎn)管理員對照《管理手冊》和《作業(yè)文件》進行每日巡邏檢查，全面摸排作業(yè)現(xiàn)場安全管理、勞動防護用品穿戴和設(shè)備設(shè)施運行等狀況，并將發(fā)現(xiàn)的隱患和問題公布于曝光欄，按照“定時間、定責(zé)任人、定整改措施、定資金、定措施”的“五定”原則，及時進行整改并驗證整改效果；由于該庫主要倉儲的物品小麥屬于易爆物質(zhì)，該公司也在消防標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下足功夫，建立了企業(yè)微型消防站，定期組織消防演練，切實提高企業(yè)應(yīng)急救援能力，成為分公司消防安全達標(biāo)試點單位；同時規(guī)范安全檔案資料管理，完善安全管理檔案內(nèi)容，使安全管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

在教育培訓(xùn)方面，該庫經(jīng)常性地開展安全教育培訓(xùn)，通過組織開展消防安全演練、安全知識培訓(xùn)、觀看安全事故案例警示片、懸掛安全宣傳標(biāo)語等工作，引導(dǎo)員工堅決做到“五想五不干”（“一想安全風(fēng)險，不清楚不干”、“二想安全措施，不完善不干”、“三想安全工具，未配備不干”、“四想安全環(huán)境，不合格不干”、“五想安全技能，不具備不干”），真正做到將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針深入人心，為切實提高企業(yè)安全管理水平提供了思想保證和精神支持。