安全是企業(yè)永恒的主題，對(duì)企業(yè)而言，安全是最大的效益，“安全責(zé)任重于泰山”，要真正做好安全管理這門學(xué)問，筆者認(rèn)為還需要從提升職工的安全素養(yǎng)和強(qiáng)化各項(xiàng)管理兩方面入手，以“內(nèi)外雙修”、齊頭并進(jìn)的方式，深入、持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保安全穩(wěn)定局面。

   內(nèi)修重在文化育人，要樹立三種心態(tài)。一是要樹立對(duì)企業(yè)的關(guān)愛心。企業(yè)是我們的衣食父母，企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存，生活在這個(gè)大家庭里就要和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，要有“企興我榮”的使命感。要認(rèn)識(shí)到牽一發(fā)而動(dòng)全身，我不作為或者消極應(yīng)付，出了事故，企業(yè)就會(huì)遭受損失。只要人人都熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，就會(huì)形成一股積極向上、聚力攻堅(jiān)的強(qiáng)大正能量。二是要樹立對(duì)安全的敬畏心。作為發(fā)電企業(yè)職工，工作環(huán)境復(fù)雜，危險(xiǎn)常伴左右，能否做到安全作業(yè)，很多時(shí)候往往就在一念之間。這一念，就是看在工作中，是遵守安全規(guī)程，還是憑借多年經(jīng)驗(yàn)；是嚴(yán)格執(zhí)行操作票，還是敷衍了事；對(duì)安全的態(tài)度是敬畏，還是無所謂。只有消除思想意識(shí)的影響，克服僥幸心理，杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，消除不良情緒，才會(huì)消除事故發(fā)生的內(nèi)因。三是要樹立對(duì)工作的責(zé)任心。有責(zé)任心的人能夠找準(zhǔn)定位，知道自己崗位在企業(yè)生產(chǎn)工作鏈條中的位置和作用，能夠練就高超的業(yè)務(wù)技能和高度的紀(jì)律意識(shí)，能夠時(shí)刻保持精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范高效的態(tài)度做好分內(nèi)之事，能夠在任何時(shí)候，都為企業(yè)和集體的利益負(fù)責(zé)，不會(huì)以任何麻痹思想和違規(guī)行為造成個(gè)人失誤而導(dǎo)致不安全事件的發(fā)生，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)造成影響。

   外修重在規(guī)范管理，要把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)。一是層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)明紀(jì)律。要強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，深化責(zé)任追究，在修訂《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲細(xì)則》《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》等制度的基礎(chǔ)上，完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，切實(shí)將安全生產(chǎn)的四個(gè)責(zé)任(領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督責(zé)任)和“四個(gè)凡事”(凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督)層層落實(shí)到位，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人履責(zé)到位。二是切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程管控，嚴(yán)格管理。以集團(tuán)公司“七個(gè)加強(qiáng)”要求為抓手，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能、基本管理培訓(xùn)，促進(jìn)管理提升。通過開展安全理念宣貫、“反違章”、班組“三講一落實(shí)”、安全生產(chǎn)“日常化說清楚”、應(yīng)急演練等活動(dòng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《外包工程管理安全檢查指導(dǎo)手冊(cè)》《有限空間作業(yè)防止人身傷亡事故重點(diǎn)要求》，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票使用與管理規(guī)定》，發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，加強(qiáng) “三措兩案”執(zhí)行的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決防止人身傷亡事故的發(fā)生。三是嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅考核。運(yùn)用綜合考評(píng)、生產(chǎn)任務(wù)管理平臺(tái)，發(fā)揮“兩個(gè)體系”作用，深化服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。對(duì)于安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督責(zé)任要落實(shí)到位，對(duì)工作票、操作票制度以及《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施》等規(guī)定要落實(shí)到位，對(duì)外委施工、外來人員準(zhǔn)入管理，要按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”，“誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)責(zé)任，確保人員安全。要以結(jié)果問責(zé)促進(jìn)事前、事中的責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理責(zé)任的關(guān)口前移，推動(dòng)安全生產(chǎn)事后問責(zé)向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變。

   只要每個(gè)人都對(duì)企業(yè)胸懷關(guān)愛、對(duì)安全心存敬畏、對(duì)制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，那么我們就會(huì)構(gòu)建起嚴(yán)密的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成特有的安全文化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。