近日，在網(wǎng)絡(luò)分享了一篇涵蓋諸如“奧卡姆剃刀定律（即簡單有效原理）”、“水桶短板管理論（或“水桶定律”）”等等理論的精華集合，很有感觸，尤其是“破窗效應(yīng)”令人深思。這個理論認(rèn)為：如果有人打壞了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的玻璃。按照政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳的解釋，不難得到這樣的啟示：“破窗理論”不僅僅在當(dāng)今社會中有所應(yīng)用，在我們?nèi)粘０踩a(chǎn)中更加值得借鑒。
在我們?nèi)粘０踩a(chǎn)過程中，如果個別職工發(fā)生違章違紀(jì)，沒有管理人員來及時提示、制止、教育、考核，班組其他職工可能就會跟著干，從眾心理是很容易發(fā)生的，因而產(chǎn)生一種心理暗示——大家都有違章違紀(jì)，也沒發(fā)生什么安全事故，我這樣干應(yīng)該也不會發(fā)生什么安全事故，再說，自己也不會就那么倒霉的。在這種心理暗示作用下，其他人會跟著繼續(xù)違章違紀(jì)，情況的不到控制，危害和影響會擴(kuò)散，安全生產(chǎn)可控性會變成空白。
由此可見，如果我們身邊的管理人員當(dāng)“好人”，對周圍的違章違紀(jì)抱有“寬容”的態(tài)度，不批評、不警示、不考核，讓這種心理暗示繼續(xù)肆虐，長久得不到糾正和制止，很有可能引發(fā)群體違章違紀(jì)，對安全生產(chǎn)和人身安全構(gòu)成威脅。因此，“破窗”現(xiàn)象應(yīng)該足夠引起我們么一個人的高度重視。
筆者覺得，消除班組安全生產(chǎn)中的“破窗效應(yīng)”，一是需要干部職工有“一根筋”的精神，始終堅持原則，時刻將疏忽扼殺在萌芽狀態(tài)，提升安全意識嚴(yán)格執(zhí)行和落實安全生產(chǎn)各項制度，做到令行禁止，為職工的生命負(fù)責(zé)。二是嚴(yán)抓違章違紀(jì)，對待違章違紀(jì)職工要加強教育，重者要考核，促使牢記教訓(xùn)。三是樹立黨員標(biāo)桿作用，及時破除“破窗”苗頭。干部黨員與經(jīng)常違章違紀(jì)的職工結(jié)對子、一幫一，幫助轉(zhuǎn)化，及時采取措施修補，避免“破窗效應(yīng)”的擴(kuò)大和惡性蔓延。