什么是安全管理之道?既然是道,肯定遵循一個(gè)原則“大道至簡的原則”,安全管理歸根結(jié)底就是對(duì)人的管理,對(duì)人行為的管理,對(duì)人不安全行為的管理,而人的不安全行為分為思想行為和身體行為,而思想行為決定了身體行為,是安全管理的根本。而要想消除不安全的思想行為,只有通過有效的安全教育才可以逐漸消除。
安全管理工作到底難不難干?一般絕大多數(shù)的人都說難,不難才怪呢?要不全國怎么發(fā)生那么多的安全事故,或者說一檢查怎么會(huì)發(fā)現(xiàn)那么多的安全隱患,然而我們究竟怎樣做才能減少安全隱患,杜絕安全事故呢?
國家、地方、企業(yè)都不同程度的制定了安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及制度,可是我們?yōu)槭裁催€把安全工作做不好呢?難道有標(biāo)準(zhǔn)制度就能把安全工作搞好嗎?應(yīng)該這樣說,安全法律、標(biāo)準(zhǔn)、制度是搞好安全工作的基本,但不代表有法律、標(biāo)準(zhǔn)、制度就能把安全工作搞好,不是嗎?從發(fā)生的各類安全事故中,通過事故調(diào)查后,企業(yè)制度很健全。那到底是為什么呢?
我們?cè)偻滤伎?,是不是未有效地?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度,可是通過調(diào)查取證,有的發(fā)生事故的單位也都有檢查記錄和整改記錄。安全知識(shí)安全教育記錄,也有各類上崗證件。那事故怎么還會(huì)發(fā)生呢?
之所以發(fā)生事故,肯定是管理人員或操作人員做了不該做的,或該做的沒有做,那么什么是不該做的,對(duì)于作業(yè)人員就是“違反了勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程”,對(duì)于管理人員就是“違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。”
那么什么是該做的呢?作業(yè)人員嚴(yán)格遵守“操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律”,管理人員嚴(yán)格遵守“勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行指揮”,嚴(yán)格按照“安全法律、規(guī)范及公司制度從事安全管理工作”。
人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),環(huán)境中不安全因素是造成事故的根本,但是這三種因素最終都可以歸結(jié)為人的不安全行為造成的事故,這才是事故發(fā)生的根本。物也好,環(huán)境也好,都是因?yàn)橛辛巳说膮⑴c和活動(dòng),才能應(yīng)用于生產(chǎn),沒有人的行為就沒有環(huán)境的危險(xiǎn)因素,沒有人的行為就沒有物體的不安全狀態(tài)。所以安全管理中最根本的工作就是對(duì)人的行為的管理。
好了,安全管理的核心問題找到了,就是對(duì)人的行為的管理,人的行為包括思想行為(看不見的行為),身體行為(能看見的行為)。人的思想行為和身體行為中的不安全因素去掉了,可以說安全隱患就會(huì)減少,就可以杜絕事故的發(fā)生。
而人的這兩種行為哪個(gè)更難管理,根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),人的思想行為更難管理,任何身體行為的發(fā)生,因?yàn)榭吹靡?,也就很好制止,而思想行為是看不見的,頭腦中產(chǎn)生了不安全的想法。其他人很難知道的。什么樣的思想就產(chǎn)生什么樣的行為。思想中的不安全因素消除了,那么身體上的不安全行為自然消失。每個(gè)人身體上出現(xiàn)的任何舉動(dòng),都是外在的表象。而其思想才是發(fā)生行為的根本所在。
我們平時(shí)在生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)某某違章作業(yè),或者違章指揮,一般有兩個(gè)原因,一是明知故犯,二是不得知而為之。針對(duì)明知故犯者,屬于見利忘義的人,什么意思呢?這樣的人沒有道義可講,為了追逐利益,將工友們的生命置之度外。而且還覺得自己蠻有理,是為公司發(fā)展,為大家謀福利來著。沒有任何悔過之意,與其說的好聽是為公司,為職工謀福利,還不如說是為自己個(gè)人利益著想,屬于自私自利的人,這樣的人如果出現(xiàn)一次,檢查人員可以給予處罰和警告,出現(xiàn)第二次的除了加倍處罰,還應(yīng)停職寫檢查,如果還有三次的可以調(diào)整崗位。嚴(yán)重者,企業(yè)可以將其停職或開除,將來企業(yè)很有可能毀到他的手上。
至于不得知而為之,通過教育即可解決,如果知道了還出現(xiàn)違章操作,被發(fā)現(xiàn)給予改過,沒有改過的按照第一種方式去處理即可。
所以說企業(yè)的安全管理,就是對(duì)人的不安全行為的管理。比社會(huì)管理難多了,有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。很容易糾正了。這個(gè)人如果在社會(huì)上做錯(cuò)了可能沒人管,也沒知道,但出事了,可能大家都會(huì)知道,后果輕者由相關(guān)部門進(jìn)行一些基本的教育,重者蹲大牢,再重者可能要付出生命的代價(jià)。一個(gè)人首先接受家庭的教育,然后是學(xué)校的教育,再往后是工作單位的教育。最后是社會(huì)的教育??梢钥吹贸鰜恚彝サ慕逃?zé)任最終,其次是學(xué)校,然后是企事業(yè)單位,最后是社會(huì)。所以企業(yè)招聘的人如果都教育不過來,只能交給社會(huì)了。
教育為上策,處置為下策,下策用多了,就是上策未發(fā)揮好。所以下策盡量少用,在上策上要下功夫,將問題解決在未發(fā)生之前是最高明的管理,所以安全生產(chǎn)法提出:“安全第一,預(yù)防為主”。如何預(yù)防?唯有做好教育,實(shí)在教不好,采取適當(dāng)?shù)奶幹么胧?,還不行只能離開原崗位,或離開單位了。
所以企業(yè)在進(jìn)行安全管理的過程中,首先確保每個(gè)管理人員及作業(yè)人員了解國家的安全法律法規(guī),標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,熟悉企業(yè)安全管理制度,掌握各種安全操作規(guī)程。滿足上崗需要。針對(duì)沒有接受安全教育擅自上崗的人員對(duì)其主管人員要進(jìn)行嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)處罰,出現(xiàn)兩次以上除給予嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)處罰外,還應(yīng)給予停職并寫出檢查的處罰。
其次就是在生產(chǎn)過程中定期對(duì)管理人員及作業(yè)人員的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查,并建立每個(gè)作業(yè)人員三違檔案記錄,連續(xù)出現(xiàn)三次以上的給予停職停工接受教育和處罰,結(jié)果嚴(yán)重的給予開除警告,警告后再出現(xiàn)給予開除。
所以安全管理的根本之道,首先是要抓好各級(jí)管理人員及作業(yè)人員的思想安全教育。而搞好教育就不是一件容易的事。如果容易,就不會(huì)出現(xiàn)作業(yè)當(dāng)中屢次違規(guī)的事情。搞好安全教育不是隨便挑出個(gè)懂安全的就可以去講課。這對(duì)教育者有很高的要求。要想改變別人的思想,其實(shí)是最難的一件事,不是一般人可以完成的,這個(gè)人非同一般,不僅要有廣博的安全生產(chǎn)方面的知識(shí)技能,還需要有多年從事安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還要有修為。能以身作則,能起到帶領(lǐng)和示范作用。言行和舉止都能很規(guī)范。懂教育的人士。否則他自己都無法改變自己,又如何教育改變別人。
除了對(duì)施教者有很高的要求外,還要把握住教育的關(guān)鍵,即:教育的時(shí)機(jī),教育的內(nèi)容,教育的方法,教育的對(duì)象。時(shí)機(jī)就是教育的最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,該早的不能遲了,該遲的不能早了。教育的內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)知識(shí),其他文化知識(shí),道德行為等,目的是使對(duì)方不僅有過硬的專業(yè)技能,同時(shí)還應(yīng)成為一個(gè)遵守道德、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,關(guān)心他人,關(guān)愛集體,勇于承擔(dān)的人。教育的方法:就是不拘一格因材施教,針對(duì)不同崗位,不同文化水平的人員采用不同的教育方法,總之與之相匹配,達(dá)到共鳴和共振的效果。
所以企業(yè)要把握?。河烧l去進(jìn)行教育,什么時(shí)間教育,教育誰,教育什么,怎樣教育這幾個(gè)環(huán)節(jié)。這是最為關(guān)鍵的,也是最根本的工作。
至于教育的效果如何,從生產(chǎn)作業(yè)中人的言行中即可得知,通過監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)中有三違的人員,立即將其的行為進(jìn)行記錄,分析原因。然后在反觀他的思想,看他是一個(gè)什么樣的人,連續(xù)三次出現(xiàn)的即可停職寫檢查,并提出開除警告,之后再出現(xiàn)就要開除掉。
總之,安全管理就是要做好兩個(gè)方面,一方面是教育(事前,事中,事后),一方面是處置。教育是要發(fā)揮人生命潛在的能力,實(shí)現(xiàn)認(rèn)真做事,好好做人的目的。處置就是要遏制其不良的不安全的行為習(xí)慣。一個(gè)人只有不斷地發(fā)揮自己的長處,改正自己不良的行為習(xí)慣,才能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,才會(huì)有美好的前程,才會(huì)為家庭減輕負(fù)擔(dān),才會(huì)成為一個(gè)有價(jià)值的人。