魏文王曾求教于名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，誰是醫(yī)術(shù)最好的呢?”扁鵲：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個(gè)。”魏王不解地說：“請你介紹的詳細(xì)些。”

　　扁鵲解釋說：“大哥治病，是在病情發(fā)作之前，那時(shí)候病人自己還不覺得有病，但大哥就下藥鏟除了病根，使他的醫(yī)術(shù)難以被人認(rèn)可，所以沒有名氣，只是在我們家中被推崇備至。我的二哥治病，是在病初起之時(shí)，癥狀尚不十分明顯，病人也沒有覺得痛苦，二哥就能藥到病除，使鄉(xiāng)里人都認(rèn)為二哥只是治小病很靈。我治病，都是在病情十分嚴(yán)重之時(shí)，病人痛苦萬分，病人家屬心急如焚。此時(shí)，他們看到我在經(jīng)脈上穿刺，用針放血，或在患處敷以毒藥以毒攻毒，或動(dòng)大手術(shù)直指病灶，使重病人病情得到緩解或很快治愈，所以我名聞天下。”魏王大悟。

　　扁鵲三兄弟的故事說明了一個(gè)很重要的道理，治愈疾病的關(guān)鍵不是大病以后的手術(shù)，而是未病以前的預(yù)防，反思安全管理多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，又何嘗不是如此。近年來所發(fā)生的各類重特大事故，客觀上都有各種隱患存在，但主觀上這些隱患卻無一不是“人”的心理、行為等方面的疏忽大意而導(dǎo)致最終的安全事故。在很多起事故中，貪圖一時(shí)之僥幸，或求得省事的心理，是事故發(fā)生的主要原因。

　　我國多年的生產(chǎn)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析表明，大量安全生產(chǎn)事故是可以避免的，而這些本可以避免的事故中多數(shù)是由于人為錯(cuò)誤或人為失誤造成的。更重要的是，在這些直接導(dǎo)致事故發(fā)生的錯(cuò)誤、失誤之前，都隱含著造成這種事故發(fā)生的隱患。而隱患大多是由于設(shè)備或生產(chǎn)不良、人員培訓(xùn)不足、監(jiān)督不力、職責(zé)不明等形成的。因此，在實(shí)際的安全管理實(shí)踐中，首要是必須樹立居安思危、防患未然的安全管理思維。

　　安全管理的重點(diǎn)不是事故之后如何補(bǔ)救而是事故之前如何預(yù)防。安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，是不能踩的“紅線”。而事前預(yù)防是安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重中之重，有的基層單位安全管理基礎(chǔ)薄弱的問題，很大程度上是由于沒有做好事前預(yù)防。因此，安全生產(chǎn)不僅是事后要嚴(yán)格責(zé)任追究，更要以夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，把工作重心放在事前預(yù)防上，通過強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，健全各種規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)管，完善應(yīng)急預(yù)案等一系列措施來做好事前預(yù)防，才能將事故隱患扼殺在萌芽中。