安全生產(chǎn)事故總是讓人觸目驚心。謂之觸目，在于部分企業(yè)的安全受控管理現(xiàn)狀讓人不忍直視。謂之驚心，概因事件導(dǎo)致的嚴(yán)重后果讓人后怕。 有人將發(fā)生安全事故歸咎為“點(diǎn)背”、“運(yùn)氣不好”，也有人認(rèn)為安全事故發(fā)生具有偶然性，以上觀點(diǎn)，筆者均不敢認(rèn)同。所有發(fā)生的安全事故、事件，無論有多么充足的“理由”，其背后必定少不了對安全工作的麻木和放縱。

　　究其根本，在于我們對安全生產(chǎn)缺乏最起碼的敬畏之心。

　　保持敬畏之心在于對員工生命的敬畏。安全才是員工最大的福利，敬畏生命的本質(zhì)就是以人為本，時(shí)刻保持如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，把安全銘記于心、付諸于行動。

　　保持敬畏之心在于對規(guī)章制度的敬畏。對規(guī)章制度的執(zhí)行不能只“刮風(fēng)”、不能只“干吼”、不能求“將就”，法律規(guī)章條條血寫成，無須條條血驗(yàn)證，底線紅線不容踐踏。

　　保持敬畏之心在于對發(fā)展成果的敬畏。打江山難，守江山更難。企業(yè)能夠取得今日的發(fā)展實(shí)屬不易。安全不受控是發(fā)展成果最大的威脅，必須堅(jiān)決把這顆“地雷”排除掉。

　　保持敬畏之心在于對崗位責(zé)任的敬畏。敬畏責(zé)任關(guān)鍵是觀念要真正轉(zhuǎn)變，行動要真正體現(xiàn)，機(jī)關(guān)、基層、一線要真正進(jìn)入狀態(tài)。在其位，就要謀其政，就要擔(dān)其責(zé)。

　　只有堅(jiān)決落實(shí)上級的統(tǒng)一部署、堅(jiān)決執(zhí)行“不安全環(huán)保不生產(chǎn)、不安全環(huán)保不施工作業(yè)、不安全環(huán)保不投運(yùn)”的“三不”原則，堅(jiān)決保持對安全生產(chǎn)的敬畏之心，企業(yè)發(fā)展的美好愿景才能一步一步實(shí)現(xiàn)。