管好過程才能確保結(jié)果，這本是安全環(huán)保管理的常識(shí)。但總有個(gè)別人信奉以“結(jié)果論英雄”的安全觀念，乍看起來似乎有道理，仔細(xì)琢磨卻荒誕不經(jīng)。 誠然，安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)是追求“沒有事故”，然而把“安全管理等同于事故管理、把事故作為責(zé)任追究的依據(jù)、把事故作為現(xiàn)場(chǎng)是否安全受控的標(biāo)準(zhǔn)”，僅以“結(jié)果”評(píng)價(jià)、甚至代替“過程”，顯然是置客觀事實(shí)于不顧的“自欺欺人”。

　　安全環(huán)保管理重在預(yù)防，但關(guān)鍵卻在過程。是否“安全環(huán)保”，必須由“過程”來評(píng)判。沒有過程，哪來的結(jié)果?

　　剝開里子看實(shí)質(zhì)，只重“結(jié)果”，不重“過程”的觀念，與“宿命論”、“倒霉論”如出一轍。都是個(gè)別人為自己“意識(shí)淡薄、逃避責(zé)任、放松監(jiān)管”架起的“遮羞布”，為自身“不作為、慢作為、亂作為”而撐起的“保護(hù)傘”。

　　加強(qiáng)過程管控，必須從增強(qiáng)安全意識(shí)、完善規(guī)章制度、落實(shí)管控措施、強(qiáng)化執(zhí)行結(jié)果、嚴(yán)格監(jiān)督考核等方面著手，保證管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，實(shí)施方案可行，分析總結(jié)到位。必須要做到機(jī)關(guān)“四不兩直”不打折、安排指導(dǎo)不敷衍，基層整改落實(shí)不走樣、工作質(zhì)量不縮水，一線操作執(zhí)行不衰減、屬地管理不留空。必須圍繞階段工作目標(biāo)，落實(shí)階段工作安排，完成階段整改任務(wù)，持續(xù)改進(jìn)提高，才能確保安全環(huán)保受控的結(jié)果。

　　需牢記，“久走夜路易撞鬼”,惟有管好過程才是王道！