有些企業(yè)的管理者受舊有的傳統(tǒng)觀念的束縛，認(rèn)為員工就是干活找錢(qián)，只要到時(shí)發(fā)給他們工資就行，對(duì)職工的其他事情一概不管，導(dǎo)致職工情緒低落，沒(méi)有主人的感覺(jué)，因而事故隱患增加;有的只把以人為本當(dāng)成時(shí)髦口號(hào)喊在嘴上，沒(méi)有具體的內(nèi)容和措施;有的目中無(wú)“人”，心中只有資金、技術(shù)和設(shè)備;有的局限于把目光完全集中在少數(shù)幾個(gè)管理人員和技術(shù)人員身上，忽視了全體員工的作用;有的只把員工當(dāng)成生產(chǎn)的“機(jī)器”，出了事故一味的懲罰。那么，怎樣才能在企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做好以人為本，把人力資源進(jìn)行最大化的開(kāi)發(fā)和利用呢? 依靠人，是全新的管理理念。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。

　　開(kāi)發(fā)人，是首要的管理任務(wù)。生命有限，智慧無(wú)窮。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于安全事業(yè)之中。

　　尊重人，是最高的企業(yè)宗旨。一個(gè)有尊嚴(yán)的人，他會(huì)對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時(shí)，他會(huì)盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的安全責(zé)任。

　　塑造人，是成功的組織基礎(chǔ)。一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)安全至關(guān)重要。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把培育人、不斷提高員工的安全素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。

　　發(fā)展人，是管理的終極目標(biāo)。改革的時(shí)代，必將是廣大員工精神煥發(fā)、心情舒暢、勵(lì)精圖治的時(shí)代。人的自由而全面的發(fā)展，是人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最高目標(biāo)，從而也是安全管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。

　　凝聚人，是有效的運(yùn)營(yíng)保證。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。如何增強(qiáng)組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，也是安全管理所要研究的重要內(nèi)容之一。