在一年一度的安全月活動回頭看檢查過程中，我們發(fā)現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象：少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)，個別班組長也有不能主動積極帶頭開展，對安全文化建設(shè)存在得過且過的思想，由于管理方法失當，導(dǎo)致車間班組安全文化推進反反復(fù)復(fù)，開展持續(xù)性不強，陷入“一抓就好、一松就垮”的循環(huán)，有時還靠安全部派人去幫助來組織實施。

　　 究其原因，原來問題出在班組長身上，據(jù)班組成員反應(yīng)，他們的班組長執(zhí)行企業(yè)規(guī)定從不打折扣，也不聽員工建議，只要上級怎么說他就怎么干，眉毛胡子一把抓，從不過問員工感受，由此，時間一長，大家抵觸情緒大，班組缺少團隊凝聚力。

　　 眾所周知，思想是行動的先導(dǎo)，指引著行動的方向，有什么樣的思想就有什么樣的行動。只有思想認識到位，才能有效地搞好安全生產(chǎn)工作。而車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。因此，要做好車間班組安全工作，企業(yè)必須培養(yǎng)班組長樹立換位思考意識，從抓好員工的思想入手。

　　 班組長在安排安全生產(chǎn)工作的同時，要對員工的思想進行深入分析。員工在想什么？員工有什么需求？需要組織幫助解決點什么問題？員工的情緒如何？在安全工作中，不能隨心所欲，不能不問青紅皂白，要不斷探索做好安全思想工作的新途徑、新方法，最大限度地把職工的思想和行動統(tǒng)一到安全生產(chǎn)工作要求上來。

　　 在工作之余，班組長要廣泛開展“交友談心、現(xiàn)場辦公”等活動，堅持做好“一人一事”的思想政治工作，經(jīng)常走入群眾中間，深入職工生產(chǎn)生活，收集和了解他們的思想動態(tài)，傾聽職工心聲，了解他們的愿望，對其提出的問題和要求做到件件有落實、事事有回音。這樣，職工才會把心里話說出來，才能進一步挖掘到做思想政治工作的第一手資料，進而最大限度地把職工群眾團結(jié)和凝聚起來，員工才能在安全生產(chǎn)中盡心盡力、盡職盡責(zé)。

　　 綜上所述，筆者認為“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”要想做好車間班組安全生產(chǎn)工作，要想使企業(yè)安全生產(chǎn)工作更上一層樓，抓住班組長換位思考意識培養(yǎng)，從員工思想動態(tài)入手才是解決問題的關(guān)鍵。筆者期待所有企業(yè)抓安全都別忘了培養(yǎng)班組長的換位思考意識。