首先我們要明確，事故的直接原因都是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)引起的,而物的不安全狀態(tài)大多是人的不安全行為造成的,所以人的安全行為在安全生產(chǎn)中起決定作用。例如，2014年2月28日鑄二制芯員工李某在明知設(shè)備上掛有安全警示牌，安全門處于打開狀態(tài)的情況下，違章關(guān)閉安全門并開動射芯機，差點對機器內(nèi)的同事造成不可挽回的重大傷害。這個例子說明安全生產(chǎn)過程中雖有物的本質(zhì)安全保駕護航，但仍敵不過人的不安全行為。
   我們經(jīng)常會遇到在同樣的作業(yè)環(huán)境下，運用同樣的設(shè)備、工具、保護裝置和安全設(shè)施，有的操作人員就很少或不出事故，而有的操作人員卻事故頻發(fā)。同樣，萬華公司是一家化工企業(yè)，曾經(jīng)事故不斷，自從借鑒美國杜邦公司安全管理先進經(jīng)驗，規(guī)范人的安全行為極致到走樓梯都要扶扶手。在這樣的極致安全管理下，這些年，萬華公司沒有一人在工廠受到傷害。所以說安全生產(chǎn)過程中人的安全行為比物的本質(zhì)安全更重要。
     在日常的生產(chǎn)活動中通常是因為發(fā)生一起前所未有的安全生產(chǎn)事故，我們才想到改善物的本質(zhì)安全。物的本質(zhì)安全是人類在長時間的生產(chǎn)勞動中用血和淚的教訓(xùn)交換來的，因此，物的本質(zhì)安全具有一定的滯后性。所以我們只有管好人的行為，才能更好的規(guī)避老問題，應(yīng)對和預(yù)防新問題。
并非要把人的安全行為與物的本質(zhì)安全對立起來，人的安全行為與物的本質(zhì)安全原本就是兩個相輔相成、互相促進的東西，而我方在此要聲明的是人的安全行為和物的本質(zhì)安全哪個是本源的問題。事故致因理論海因里希因果連鎖理論指出事故的發(fā)生是一連串事件按一定順序互為因果依次發(fā)生的結(jié)果，即遺傳及社會環(huán)境、人的缺點、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)、事故、傷害，它們就像多米諾骨牌，只要其中一個倒下，其他順次倒下，最終造成傷害。如果我們控制住人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，那么事故就不會發(fā)生。而物的不安全狀態(tài)又多數(shù)由人的不安全行為造成的。因此，人的不安全行為才是事故的本源。綜上所述，安全生產(chǎn)中人的安全行為相比物的本質(zhì)安全更重要。