規(guī)范操作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和保證。從以往的經(jīng)驗教訓(xùn)看，幾乎所有的傷亡和磕手碰腳事故，都是由于操作行為不規(guī)范造成的。因此，要安全必須規(guī)范操作。
        首先，在當(dāng)前深入開展宣傳、培訓(xùn)、教育的基礎(chǔ)上，要把安全的重點和核心放在抓職工安全操作行為的規(guī)范和養(yǎng)成上。要在前期安全培訓(xùn)教育、安全理念宣灌、規(guī)范班前會、手指口述安全確認法的基礎(chǔ)上，結(jié)合準軍事化管理建設(shè)工作，重點推行和深化安全事故系統(tǒng)追問、現(xiàn)場手指口述安全確認和操作行為養(yǎng)成訓(xùn)練工作，要形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
        其次，規(guī)范操作行為，就是要嚴格按安全操作規(guī)程辦事，從每一個動作，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，每一個過程都要按規(guī)范作業(yè)，杜絕各種不良操作行為，確實做到本質(zhì)型安全生產(chǎn)。要以實現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)為目標，形成本質(zhì)型的安全管理體系。特別是在區(qū)科這一層，要按照本質(zhì)型安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合各級安全管理主體的責(zé)任劃分，要努力建設(shè)好本質(zhì)型安全生產(chǎn)管理體系。這個體系縱向包括本質(zhì)型區(qū)科安全領(lǐng)導(dǎo)班子、本質(zhì)型安全管技人員、本質(zhì)型安全班組長、本質(zhì)型安全崗位員工；橫向涵蓋本質(zhì)型安全設(shè)備、本質(zhì)型安全環(huán)境、本質(zhì)型安全流程、本質(zhì)型安全制度、本質(zhì)型安全操作。要一級管理一級，一級監(jiān)督一級，一級保證一級；不但要實現(xiàn)人的本質(zhì)型安全，而且要實現(xiàn)物的本質(zhì)型安全，環(huán)境的本質(zhì)型安全和制度認知的本質(zhì)型安全。從而實現(xiàn)全系統(tǒng)、全方位、全過程的本質(zhì)型安全。
        第三，要嚴格制度，規(guī)范行為，加大安全檢查考核處罰的力度。對不安全行為姑息遷就，就會給事故的發(fā)生埋下隱患，就會給重大事故留下禍根。因此，我們要明確樹立一個理念，就是出現(xiàn)工傷不是有理而是有錯。為了確保安全生產(chǎn)，增強自主保安相互保安的整體意識，要堅決貫徹執(zhí)行好年初公司“三會”制定的各項安全生產(chǎn)管理制度。要加大考核處罰力度，對出現(xiàn)“三違”，發(fā)生傷工事故，質(zhì)量達標搞得不好的，不但責(zé)任者要受到處罰，現(xiàn)場管理人員、黨政正職都要受到處罰；要按照安全達標百分制考核制度，嚴格對事故單位進行考核，給予處罰。一句話，安全質(zhì)量達標搞得好的區(qū)科、班組就拿百分之百的工資；否則，安全質(zhì)量達標搞得不好、發(fā)生共工傷事故的廠隊、班組就拿不到百分之百的工資。