安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題?！鞍踩[患無時無刻不在，安全生產(chǎn)之弦一時一刻也不能放松?！边@種辯證的安全管理思想，不僅是企業(yè)長期堅持的安全管理思想，更是廣大干部職工心中的安全生產(chǎn)理念。
??????? 　　要搞好安全生產(chǎn)，首先必須要大力提高執(zhí)行力。執(zhí)行力問題是美國職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展中心創(chuàng)始人費拉爾凱普提出的。他在《沒有任何借口》一書中，從誠實、執(zhí)行、責任和敬業(yè)等方面對員工的素質(zhì)進行了闡述和說明。他認為，員工執(zhí)行力的高低是可以決定一個企業(yè)的興衰的，每個人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡辦法去完成自己的任務(wù)，不為沒有完成任務(wù)去尋找任何看似合理的借口。要實現(xiàn)企業(yè)年初確定的安全生產(chǎn)目標、任務(wù)，需要我們付出艱辛的努力，需要企業(yè)干部職工上下形成團結(jié)一致的執(zhí)行力。
??????? 　　當前，鋁企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式相比去年有所好轉(zhuǎn)，要保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定，任務(wù)艱巨，頭緒繁多，困難較多，如不振奮精神，開闊思路，統(tǒng)一步調(diào)，提高執(zhí)行力，目標就難以實現(xiàn)，任務(wù)就難以完成。要知道，全年的安全目標，成就于鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無他途。搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵要提高執(zhí)行力，執(zhí)行力高低決定著各項安全措施落實的程度。執(zhí)行的過程就是抓安全措施落實的過程。再高的目標，再好的措施，如果不堅決執(zhí)行，就會落空，就會變得毫無意義。執(zhí)行首先要服從，服從就是沒有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實的前提。局部服從整體、個人服從集體是企業(yè)經(jīng)營管理的一條基本原則，是一種大局意識。需要職工發(fā)表意見和建議的時候，每個職工都可以推心坦言，各抒己見。企業(yè)制定的各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，職工則必須堅決服從，認真執(zhí)行。沒有這種大局意識，安全生產(chǎn)的計劃、措施都是無法落實的。搞好安全生產(chǎn)，提高執(zhí)行力與每個職工都有關(guān)系。首先，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，因為，提高執(zhí)行力不僅僅是一般職工的事，領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。安全生產(chǎn)各項決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。因而，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴謹、科學、負責的態(tài)度，對安全生產(chǎn)決策和各項規(guī)章制度認真地、不折不扣地去執(zhí)行。其次，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力管理班組要先行。管理班組是區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在安全生產(chǎn)決策和執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，一個好的管理班組能夠彌補工區(qū)決策的不足。再次，其他所有職工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準則。一個職工不論在什么崗位，進行一項任何作業(yè)，都要以火焰般的熱情履行好本職崗位的職責，這是義不容辭的責任。選擇責任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個職工的工作態(tài)度。選擇責任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個職工的起碼要求。安全無小事，把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了對工作負責的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實地的務(wù)實態(tài)度、一種發(fā)自內(nèi)心的熱愛工作的責任感、責任心。安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要我們的全體職工都大力提高安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力，各項安全措施就會變成實實在在的行動，工區(qū)的安全目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。提高執(zhí)行力，就是要求我們做到懂規(guī)矩、守紀律、負責任，并養(yǎng)成良好的安全習慣。在成績面前，我們既不能沾沾自喜，掉以輕心，也不要背負沉重壓力，要保持平穩(wěn)的心態(tài)，清醒地認識到我們存在的不足，要按既定的“規(guī)矩”繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。我們要充分認識當前安全生產(chǎn)的形勢，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將安全生產(chǎn)作為重中之重。要樹立全過程、全方位的安全觀，積極開展本質(zhì)安全體系建設(shè)、實施工作，全面排查安全生產(chǎn)上存在的問題，組織對薄弱環(huán)節(jié)進行分析，提出整改方案，落實預(yù)防措施，做到有措施、有監(jiān)督、有改進、有反饋，將安全生產(chǎn)工作形成閉環(huán)管理。樹立“以人為本、關(guān)注安全”的安全文化價值觀，加大安全教育培訓(xùn)力度，特別是要抓好運行班組的針對性培訓(xùn)，提高全員的安全意識、安全知識和技能水平，建設(shè)一支懂規(guī)矩、守紀律、負責任、并有良好安全習慣的職工隊伍。提高執(zhí)行力，還要掌握各項規(guī)章制度的內(nèi)容。在這個基礎(chǔ)上，用制度規(guī)范我們的工作，用制度界定我們的職責，用制度評價我們的成績。根據(jù)標準化的要求，將以前的技術(shù)管理文件、規(guī)章制度結(jié)合本單位實際情況重新整合修編，將“制度管人，流程管事”的思想灌輸?shù)矫恳粋€職工的頭腦中，融入他們的工作中，真正落實到行動上。